Tam Kim là một tổ chức có tính cộng đồng mà mỗi nhân viên là một cộng sự, đoàn kết, sáng tạo và đổi mới không ngừng. Luôn luôn lấy khách hàng làm trọng tâm; Lấy sự khác biệt vượt trội làm lợi thế cạnh tranh; Lấy lợi ích cộng đồng làm khởi sự cho mọi hoạt động. Tất cả các giá trị trên chúng tôi nhất định thực hiện được và không ngừng vươn xa hơn nhằm tối đa hoá lợi ích của công ty và đem đến sự hài lòng cho khách hàng.
Sau nhiều năm hoạt động Tam Kim đã phấn đấu, khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong và ngoài nước nói chung. Tam Kim tự hào là một doanh nghiệp lớn mạnh, có tiềm năng - xứng đáng với lòng tin, nhiệt huyết của những con người “ Kết nối ước mơ, nhân lên sức mạnh”. Để thực hiện được sứ mệnh là một tập đoàn vững mạnh vươn tầm ra thế giới bằng những thương hiệu sản phẩm chất lượng quốc tế, ngày một cao, xứng tầm thời đại ban lãnh đạo Tam Kim đã đưa ra định hướng phát triển đến năm 2015 :
- Tiếp tục hoàn thiện chiến lược phát triển công ty cho phù hợp để đảm bảo khả năng cạnh tranh trong giai đoạn phát triển mới.
- Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ đáp ứng được yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Không ngừng nâng cao đời sống cán bộ nhân viên, đào tạo bồi dưỡng cán bộ, tuyển dụng các cán bộ trẻ có năng lực, trình độ thực sự làm nền móng vững mạnh của Công ty, tạo môi trường làm việc bình đẳng, không phân biệt độ tuổi, giới tính nhằm đáp ứng được công tác triển khai trên tất cả các mặt và hoàn thành nhiệm vụ được giao.
- Tăng cường quản lý vốn, tài sản của Công ty, phát huy hiệu quả sử dụng vốn cố định, vốn lưu động, tích cực thu hồi các khoản nợ đọng của khách hàng.
- Thực hiện công tác báo cáo tài chính kịp thời, chính xác theo chế độ báo cáo của công ty để có kế hoạch quản lý và sử dụng vốn phù hợp. Luôn giữ phương châm tăng cường sự minh bạch, công khai hoá thông tin các hoạt động của Công ty.
cầu của khách hàng đều được công ty phục vụ một cách tốt nhất, không phân biệt đối tượng khách hàng.
- Duy trì, nuôi dưỡng và phát triển mối quan hệ lâu dài với đối tác kinh doanh trên nguyên tắc tôn trọng lợi ích của các bên tham gia nhằm tạo ra những sản phẩm tốt nhất cho xã hội.
- Hoàn thiện hơn công tác phân tích tài chính.
- Kế hoạch doanh thu - lợi nhuận đến năm 2015 cụ thể trong bảng 3.1
Để thực hiện được những mục tiêu phát triển đến năm 2015, Tam Kim có được những ưu điểm và hạn chế sau:
Ưu điểm:
Nhìn vào kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010 và những năm trước đó của Tam Kim thì Ban lãnh đạo Tam Kim hoàn toàn có cơ sở để tin tưởng vào sự thành công của bảng kế hoạch phát triển đến năm 2015. Bởi:
Thứ nhất: Tam Kim đang có một hệ thống phân phối rộng khắp, khối lượng khách hàng đông đảo và ổn định. Hơn nữa mặt hàng của Tam Kim lại rất phong phú và đa dạng. Chính vì thể để tăng doanh thu bình quân lên 30% trên một năm là điều không quá khó.
Thứ hai: Có khối lượng tài sản cố định lớn nên sẽ chủ động được trong sản xuất. Thứ ba: Tài chính công ty lành mạnh, ổn định, với kết quả kinh doanh luôn cao hơn năm trước điều này cho biết công ty đang hoạt động một cách bền vững.
Thứ tư: Cơ hội tiếp cận các nguồn vay của Tam Kim là rất lớn bởi các tỷ số thanh khoản luôn ở mức tương đối cao.
Thứ năm: Tam Kim có một đội ngũ nhân viên, công nhân có trình độ ngày càng được nâng cao.
Ngoài ra Việt Nam là một trong những nước có nền kinh tế tăng trưởng tốt và chính trị ổn định, môi trường đầu tư ở Việt Nam là bền vững và có độ an toàn cao từ đó tạo ra niềm tin cho các nhà đầu tư cũng như các doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất. Đây cũng là nền tảng để tạo niềm tin cho các doanh nghiệp nước ngoài khi bỏ vốn đầu tư vào Việt Nam. Hệ thống pháp luật nước ta ngày càng được hoàn thiện; Chính sách thuế được điều chỉnh ngày càng phù hợp.
Bên cạnh những điều kiện thuận lợi trên thì Tam Kim vẫn còn những hạn chế cần khắc phục.
Hạn chế:
Thứ nhất: Lãi suất ngân hàng luôn có những biến động bất thường điều này sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh của công ty.
Thứ hai : Tình hình lạm phát của Việt Nam trong những năm qua luôn tăng cao, làm tăng chi phí sản xuất, ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
Thứ ba: Kinh tế thế giới biến động, nhiều lĩnh vực sản xuất ở Việt Nam gặp khó khăn đặc biệt là những lĩnh vực phụ thuộc vào nguyên, nhiên liệu nhập khẩu. Trong đó nguyên liệu đầu vào chủ yếu của Tam Kim là nhập khẩu nên chi phí đầu vào sẽ bị ảnh hưởng, dẫn đến giá thành bị biến đổi theo.
Thứ tư: khi Việt Nam gia nhập WTO bên cạnh những cơ hội nhận được thì các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đương đầu với không ít thách thức vì phải chịu sự cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp trong nước cũng như nước ngoài.
Bảng 3.1 Kế hoạch doanh thu - lợi nhuận từ năm 2011 đến năm 2015
Đơn vị tính : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 BQ tăng trưởng Doanh thu 551,009 699,782 909,717 1,182,632 1,655,684 0.30
Lợi nhuận trước thuế và lãi 92,721 99,211 109,132 122,228 138,118 0.094
Lợi nhuận sau thuế 82,375 88,141 96,955 108,590 122,707 0.124
Tổng tài sản 335,804 345,878 359,713 377,699 400,360 0.046
Vốn chủ sở hữu 224,997 236,247 248,059 253,020 265,671 0.038
Doanh lợi vốn chủ sở hữu 0.37 0.38 0.40 0.43 0.47 0.056
Doanh lợi tài sản 0.28 0.29 0.31 0.33 0.36 0.03
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính của Công ty cổ phần Tam Kim
Trên cơ sở phân tích tình hình tài chính của Công ty cổ phần Tam Kim, có thể thấy rằng mặc dù đã đạt được những thành tựu đáng kể song công ty vẫn còn bộc lộ một số hạn chế trong chính sách tài chính gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả
hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, để thực hiện được kế hoạch sản xuất kinh doanh đến năm 2015 của Tam Kim, tác giả xin đưa ra một số giải pháp nhằm tăng cường hơn công tác phân tích tài chính của công ty.
3.2.1. Nâng cao nhận thức của Ban giám đốc
Phân tích tài chính doanh nghiệp của Công ty cổ phần Tam Kim là một khâu quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh của công ty. Tiến hành phân tích từng chỉ tiêu tài chính của Công ty giúp cho Ban giám đốc đưa ra được các quyết định đúng đắn. Vì thế cần có sự nhận thức đúng đắn về vai trò, tác dụng của phân tích tài chính đối với hoạt động của công ty.
Để nâng cao chất lượng quản trị, điều hành doanh nghiệp, một giải pháp quan trọng mà công ty cần phải thực hiện ngay đó là: Ban giám đốc tự nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của công tác phân tích tài chính doanh nghiệp. Bởi vì nếu Ban giám đốc không nhận thức rõ thì mọi giải pháp, nỗ lực, mọi cố gắng của đội ngũ cán bộ cũng trở nên vô ích, đồng nghĩa là không có sự hỗ trợ từ phía lãnh đạo. Việc Ban giám đốc nhận thức được tầm quan trọng sẽ giúp cho hoạt động phân tích tài chính phát huy được hết vào trò trợ thủ trong việc ra quyết sách, chiến lược kinh doanh phù hợp.