5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp:
3.2.1.4. Hoàn thiện công tác chi trả tiền lương, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và
nhân lực và hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị
a) Lý do đưa ra giải pháp
Nguồn lực đóng góp rất lớn vào vấn đề tăng doanh thu, lợi nhuận và giảm chi phí cho công ty, trong đó quan trọng nhất là nguồn lực con người. Nếu được sử dụng hợp lý sẽ giúp công ty có khả năng nắm bắt công nghệ mới nhanh chóng, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
b) Nội dung giải pháp
Công ty nên tiến hành việc trả lương hướng đến nguyên tắc “làm theo năng lực, hưởng theo lao động” để kích thích, khuyến khích người lao động sang tạo trong công việc và quan tâm hơn đến kết quả, chất lượng công việc của họ.
Sắp xếp, tổ chức lại lực lượng lao động trong công ty đảm bảo phù hợp với năng lực chuyên môn và trình độ từng cá nhân. Bên cạnh đó cần có kế hoạch bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ các nhà quản lý và kỹ sư tư vấn để tăng hơn nữa số lượng nhân viên có kỹ thuật giỏi; có khả năng tiếp cận, áp dụng và làm chủ được khoa học công nghệ.
Tìm kiếm nguồn cung các trang thiết bị có chất lượng ổn định, giá cả phù hợp nhằm phục vụ công tác đo đạc, khoan khảo sát địa chất công trình, công tác thi công xây lắp…Từ đó nâng cao tính cạnh tranh trong giá cả sản phẩm, dịch vụ; tiết kiệm được chi phí trong sản xuất, quản lý hiệu quả nguồn tài chính.
Công ty cần tận dụng tối đa công suất của các loại máy móc, thiết bị hiện có để đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công việc cho mỗi dự án, công trình. Điều này vừa
giúp công ty tiết kiệm thời gian từ đó tăng được số lượng dự án được thực hiện, đồng thời còn giúp tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận. Bên cạnh đó công ty cũng cần chú trọng đến việc quản lý tài sản, trang thiết bị văn phòng , thường xuyên tiến hành kiểm tra bảo dưỡng để duy trì máy móc, thiết bị ở trạng thái hoạt động tốt nhất. Điều này sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí vận hành, chi phí sửa chữa.
c) Điều kiện thực hiện
Bộ phận kế toán của công ty cần nắm rõ tình hình sử dụng, thanh lý các loại máy móc thiết bị từ đó xây dựng kế hoạch mua mới,bảo dưỡng hay thanh lý các máy móc đã cũ, hết hạn sử dụng nhằm tiết kiệm chi phí sửa chữa, tăng tuổi thọ các thiết bị. Công ty cũng cần tìm các nguồn cung trong nước và nước ngoài để có được giá mua đầu vào hợp lý, tiết kiệm giá thành sản phẩm. Đồng thời công ty cần tiến hành rà soát và có những điều chỉnh thích hợp trong việc tổ chức lao động, đảm bảo đúng người đúng việc, tránh lãng phí tài năng. Công ty cần tổ chức các khóa bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, cử các kỹ sư có tài năng sang nước ngoài nhằm tiếp thu công nghệ mới. Bên cạnh đó công tác chi trả lương, khen thưởng cần được điều chỉnh lại cho thích hợp nhằm tăng hiệu quả lao động.