5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp:
3.1.2.Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân được phát hiện qua quá trình nghiên cứu
nghiên cứu
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, công ty còn tồn tại nhiều hạn chế dẫn đến chưa đạt được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh làm cho lợi nhuận của công ty sụt giảm. Việc nhìn nhận và đánh giá chính xác các mặt tồn tại sẽ giúp công ty tìm ra nguyên nhân và xây dựng được biện pháp khắc phục góp phần đưa công ty vượt qua khủng hoảng.
Trước hết, xét về vấn đề lợi nhuận, tổng lợi nhuận trước thuế của công ty năm 2012 so với năm 2011 tăng 1.624.471 đồng , tỷ lệ tăng 3,57 % . Chỉ tiêu này đã phản ánh rõ nét tình hình hoạt động kinh doanh đã có những dấu hiệu tích cực. Lợi nhuận đã tăng lên sau 2 năm suy giảm liên tiếp thể hiện những nỗ lực trong duy trì hoạt động của công ty. Tuy nhiên mức tăng này rất nhỏ,chưa đáng kể, chứng tỏ công ty chưa có được những chiến lược kinh doanh thực sự tạo nên bứt phá mạnh mẽ về cả về lợi nhuận và doanh thu. Muốn vậy thì công ty phải quan tâm đến chất lượng và giá cả sản phẩm. Mặc dù chất lượng và giá sản phẩm của công ty được cho là đã hợp lý nhưng thực sự để tạo dấu ấn trên thị trường và có được lợi thế cạnh tranh đòi hỏi công ty phải nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm, hạ thấp giá thành.
Hơn nữa, công ty chưa quan tâm đến công tác nghiên cứu, mở rộng thị trường và tìm kiếm khách hàng. Hiện nay, thị trường của công ty còn bị bó hẹp ở các tỉnh miền Bắc và chịu sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài. Công ty cũng chưa chú trọng đến công tác quảng bá chất lượng sản phẩm hay thương hiệu công ty đến khách hàng.
Hai là công tác huy động và quản lý vốn của công ty còn chưa tốt. Nguồn vốn bị hạn chế cùng với việc vốn đầu tư chưa được sử dụng hiệu quả dẫn đến suy giảm doanh thu, lợi nhuận của hoạt động kinh doanh.
Ba là công tác lập kế hoạch về chi phí, doanh thu, lợi nhuận chưa bám sát với tình hình thực tế và phù hợp với tiềm lực của công ty. Vấn đề quản lý các khoản chi của công ty còn chưa đạt hiệu quả dẫn đến chi phí tài chính và chi phí khác tăng cao, đặc biệt chi phí khác phát sinh năm 2012 tăng 224.355.987 đồng so với năm
2011. Mức tăng này vẫn còn khá cao chứng tỏ công ty chưa có những biện pháp hiệu quả trong quản lý chi phí khác.
Bốn là công ty trả lương cho lao động theo sản phẩm nên khiến người lao động thường chạy đua theo sản phẩm mà chưa thực sự quan tâm đến vấn đề chất lượng. Công tác tổ chức, sắp xếp lao động trong công ty còn tồn tại một số điểm chưa hợp lý.
Vấn đề cuối cùng là mặc dù công ty đã trang bị các thiết bị máy móc phục vụ cho hoạt động kinh doanh nhưng chưa có sự chú trọng đến đầu tư đổi mới tài sản cố định, máy móc thiết bị nhằm nắm bắt nhanh chóng công nghệ hiện đại . Điều này phần nào làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của công ty và làm giảm lợi thế cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Qua phân tích tình hình lợi nhuận tại công ty DETOURPRO ta thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang gặp khó khăn, doanh thu và lợi nhuận của công ty giảm trong 2 năm liên tiếp (Năm 2010-2011) và lợi nhuận mới chỉ tăng nhẹ trong năm 2012 hiệu quả sử dụng vốn chưa cao. Công ty chưa đạt được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, chi phí sản xuất còn cao làm lợi nhuận sụt giảm. Việc lợi nhuận của công ty sụt giảm đến từ những nguyên nhân chủ quan và nguyên nhân khách quan.
Nguyên nhân khách quan:
Những năm gần đây, cùng với đà suy giảm của nền kinh tế, các doanh nghiệp xây dựng liên tục phải đối mặt với nhiều khó khăn. Một mặt công ty phải chịu sự giảm sút lớn về lượng cầu do nhu cầu xây dựng giảm, thị trường bất động sản chưa có dấu hiệu khởi sắc. Nền kinh tế đi xuống không còn thu hút các nhà đầu tư chi tiền vào lĩnh vực đòi hỏi nguồn vốn lớn nhưng đầy rủi ro và biến động như ngành xây dựng. Mặt khác, sự cạnh tranh của các công ty nước ngoài cùng hoạt động trong lĩnh vực thiết kế với ưu thế về nguồn nhân lực, tài chính, khoa học kỹ thuật cung là một thách thức không nhỏ đối với công ty.
Nhà nước chưa có những chính sách cụ thể, trực tiếp hỗ trợ cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng mà chỉ tập trung vào các doanh nghiệp xây dựng. Giá cả vật tư xây dựng chưa ổn định làm ảnh hưởng đến việc thi công, lắp đặt công trình.
Nguyên nhân chủ quan
Do tình trạng thua lỗ diễn ra trong 2 năm liên tiếp làm nguồn vốn công ty bị ảnh hưởng, công ty buộc phải cắt giảm đầu tư trong việc mua sắm máy móc thiết bị mới. Điều này làm hạn chế việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ của công ty.
Hạn chế về nguồn vốn trong quá trình hoạt động vì vốn tự có còn ít so với qui mô và nhu cầu kinh doanh. Bên cạnh đó công ty chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh có hiệu quả để vượt qua khủng hoảng. Điều này làm cho hoạt động kinh doanh của công ty phát triển chưa cao và tương xứng với tiềm năng.
Công ty chưa xây dựng được kế hoạch chi tiêu và có biện pháp quản lý chính hợp lý dẫn đến việc phát sinh nhiêu khoản chi phí khác làm giảm tổng lợi nhuận.
Công tác phân tích kinh tế tại công ty chưa đạt hiệu quả dẫn đến việc chưa tìm ra được nguyên nhân và xây dựng được biện pháp thực sự hữu hiệu nhằm đẩy mạnh lợi nhuận, giúp công ty đứng vững trong cơn bảo khủng hoảng.