5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp:
3.2.1.3.Nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch và quản lý thu chi trong công ty
a) Lý do đưa ra giải pháp
Tiết kiệm chi phí sẽ trực tiếp góp phần tăng lợi nhuận. Do vậy việc xây dựng các biện pháp hợp lý nhằm tiết kiệm chi phí, quản lý có hiệu quả nguồn thu chi là một trong những ưu tiên hang đầu trong chiến lược phát triển của công ty. Trong năm 2012, các khoản phải thu khách hàng giảm cho thấy hiệu quả trong quản lý khoản thu nhưng các khoản chi phí khác vẫn tăng cho thấy công ty vẫn chưa quản lý tốt khoản chi này.
b) Nội dung giải pháp
Công ty nên chú trọng hơn đến quản lý các khoản thu chi, thường xuyên theo dõi, kiểm tra, giám sát các khoản phải thu phải trả về khối lượng tiền và thời hạn phải thu phải trả; nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu đến hạn của những công trình đã hạch toán xong. Muốn vậy, công ty cần tăng cường bố trí nhân viên giám sát, theo dõi khoản thu của từng khách hàng, có các biện pháp đốc thúc để thu hồi các khoản phải thu.
Trong tình trạng doanh thu, lợi nhuận sụt giảm, việc tìm kiếm khách hàng gặp khó khăn thì công ty nên có biện pháp chặt chẽ và tiết kiệm tối đa các khoản chi phí có thể để giảm tổng chi phí , hạ giá thành sản phẩm.
Ngoài ra công ty nên xem xét đến việc thâm nhập và mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh vì thị trường của công ty vẫn còn bị giới hạn chủ yếu tại các
tỉnh miền Bắc. Công ty có thể mở rộng việc cung cấp sản phẩm cho những thị trường mới giàu tiềm năng và ít tính cạnh tranh hơn.
c) Điều kiện thực hiện
Đối với các khoản chi phí khác như chi phí tiếp khách, chi phí cho các thủ tục hành chính, chi phí công tác cho nhân viên…là các khoản chi phí rất khó để kiểm soát một cách chặt chẽ và có xu hướng ngày càng tăng do việc chi tiêu không hợp lý hoặc bị lạm dụng trong quá trình chi tiêu. Chi phí khác ảnh hưởng không nhỏ làm giảm lợi nhuận của công ty nên công ty phải thắt chặt hơn nữa việc quản lý các khoản chi này, đảm bảo chi tiêu đúng việc, tránh lãng phí.