VII. Nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện
1. Xây dựng kế hoạch giải phóng mặt bằng
1.2 Lên kế hoạch chi tiết, rõ ràng
Lên kế hoạch làm việc là một quá trình sắp xếp thời gian thích hợp cho từng công việc để đạt đƣợc mục tiêu đề ra.
Trình tự, khối lƣợng công việc, thời gian thực hiện từng công việc đều đã đƣợc quy định rõ ràng trong các văn bản pháp luật về GPMB. Nhƣ vậy chúng ta cần gì phải lập kế hoạch nữa?
Nhƣ đã nói, GPMB cũng là cả một nghệ thuật, nếu làm một cách máy móc thì hiệu quả đạt đƣợc sẽ rất thấp. Ở đây, chúng ta lên kế hoạch là cho từng công việc cụ thể nhƣng không có nghĩa là phải liệt kê ra những chi tiết mình phải làm cho từng công việc ấy mà chúng ta cần phải xác định việc nào là quan trọng, việc nào cần làm trƣớc việc nào nên làm sau. Tức chúng ta cần phải xác định đƣợc sự tập trung của mình nên đặt vào đâu.
GPMB có rất nhiều công việc quan trọng nhƣng không phải việc nào cũng thực sự quan trọng, vấn đề là chúng ta phải nhận diện đƣợc những công việc nào có ý nghĩa quyết định đến sự thành công của nhiệm vụ đề ra. Chẳng hạn công tác dân vận đòi hỏi nhiều công sức và thời gian nhƣng hiệu quả của nó mang lại có ý nghĩa rất to lớn thì ta nên tập trung để làm tốt nó.
Sau khi đã xác định đƣợc điểm tập trung thì những ƣu tiên của các nguồn lực (thời gian, tiền bạc, nhân lực…) nên dành cho nó.
106
Nếu đƣợc lên kế hoạch một cách chi tiết và hợp lý thì chắc chắn nhiệm vụ GPMB sẽ không còn quá khó khăn nhƣ chúng ta tƣởng tƣợng. Một bản kế hoạch thành công đã giúp ta đi đƣợc một nửa quãng đƣờng rồi.