PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG NGUYÊN VẬT LIỆU Ở
3.2.5 Đối với Công tác đào tạo, bồi dưỡng năng lực và trình độ cho cán bộ nhân viên toàn Công ty
nhân viên toàn Công ty
Đa số các doanh nghiệp Việt Nam khi tuyển nhân viên đòi đều đòi hỏi kinh nghiệm, đây cũng là một sự bất cập đối với những sinh viên mới ra trường. Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Sông Đà cũng không ngoại lệ, cán bộ phụ trách nhân sự nên có sự dự báo trước nhu cầu nhân lực cho sự
phát triển của Công ty trong thời gian dài, đối với những sinh viên mới ra trường họ có nhiệt huyết làm việc nên tạo cho họ những cơ hội khẳng định mình, dành thời gian đào tạo và bồi dưỡng họ, ràng buộc với những điều kiện của Công ty đưa ra để có nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu và có thể làm việc lâu dài cho Công ty.
Nguồn nhân lực là cốt lõi của một công ty, đó cũng là sự khác biệt giữa các công ty trong cùng ngành nghề kinh doanh. Để có đội ngũ lao động có trình độ năng lực và tinh thần làm việc thì việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là hết sức cần thiết.
Đối với các Công ty xây dựng cơ bản, lao động phổ thông đa số là lao động thời vụ, không được Công ty đóng các chế độ xã hội như: BHYT, BHXH…vì vậy họ hay bỏ việc vì không có chế độ ràng buộc, Công ty nên áp dụng các chính sách với những lao động có nguyện vọng gắn bó lâu dài. Tạo cho người lao động tư tưởng thoải mái và họ cảm thấy yên tâm khi không còn khả năng lao động nưa. Chỉ có như vậy thì người lao động mới toàn tâm, toàn ý để làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất, vì những gì Công ty làm cho họ đều gắn liền với lợi ích cá nhân.
Bên cạnh thực hiện các chính sách đó thì Công ty đã thực hiện những hình thức nhằm nâng cao trình độ lao động như:
Thực hiện kèm cặp những lao động mới được tuyển vào bởi những người có kinh nghiệm thực tế làm việc và có tay nghề cùng với kiến thức chuyên môn.
Với những cán bộ nguồn thì Công ty thực hiện gửi đi đào tạo chuyên môn tại các trường đại học chuyên nghiệp hoặc gửi tới các học viện của Bộ xây dựng.
