Do yờu cầu nhiệm vụ và tiến độ thi cụng của cỏc cụng trỡnh trọng điểm, Cụng ty kết hợp với Cụng đoàn, đó phỏt động phong trào thi đua sản xuất để động viờn khuyến khớch CBCNV trong Cụng ty hoàn thành nhiệm vụ. Sau mỗi đợt thi đua Cụng ty đều cú sự tổng kết đỏnh giỏ và khen thưởng cho những cú nhõn và tập thể xuất sắc.
Thường xuyờn giỏo dục CBCNV thi đua lao động sản xuất, tớch cực chăm lo đời sống CBCNV bằng cỏch tạo điều kiện nơi ăn chốn ở cho cụng nhõn ở cụng trường, tựy theo từng tớnh chất cụng việc Cụng ty thường xuyờn nõng cao và tăng mức ăn ca tại hiện trường cho cụng nhõn. Kết hợp với tổ chức Cụng đoàn, cỏc quyền lợi của người lao động luụn luụn được bảo vệ và đảm bảo thực hiện đỳng chớnh sỏch cũng như luật lao động như chế độ đối với lao động nữ, tai nạn lao động, cỏc đối tượng chớnh sỏch…
2.2. PHõn tớch Tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất và tiờu thụ sản phẩmcủa Cụng ty xõy dựng cấp thoỏt nước và hạ tầng kỹ thuật của Cụng ty xõy dựng cấp thoỏt nước và hạ tầng kỹ thuật
2.2.1 Đỏnh giỏ chunga) Về giỏ trị tổng sản lượng a) Về giỏ trị tổng sản lượng Bảng 2.1 Giỏ trị tổng sản lượng Đơn vị: triệu đồng 2003 2004 2005 TH Tỷ trọng % TH Tỷ trọng % TH Tỷ trọng % Giỏ trị tổng sản lượng 56.300 100 57.121 100 58.696 100 Trong đú + Xõy lắp 38.400 68,2 43.007 75 43.224 73
+ Kinh doanh vật tư, cho thuờ thiết bị
17.970 31,8 14.114 25 15.472 27
Qua bảng chỉ tiờu chỳng ta thấy giỏ trị tổng sản lượng (GTTSL) của Cụng ty năm sau cao hơn năm trước: năm 2003 đạt 56.300 triệu đồng; năm 2004 đạt 57.121 triệu đồng; năm 2005 đạt 58.696 triệu đồng. Như vậy mức tăng trưởng giỏ trị tổng sản lượng hàng năm của cụng ty vào khoảng từ 15- 20%. Đõy là một thành cụng đỏng kể đối với một cụng ty cú tuổi đời hơn 6 năm.
Tuy nhiờn trong giỏ trị tổng sản lượng thỡ giỏ trị xõy lắp chiếm một tỷ lệ lớn: năm 2003, giỏ trị xõy lắp chiếm 68,2% giỏ trị tổng sản lượng; năm 2004 giỏ trị xõy lắp chiếm 75, cũn năm 2005 giỏ trị xõy lắp chiếm 73%. Những số liệu này cho thấy giỏ trị xõy lắp đúng vai trũ chủ yếu trong việc cấu thành nờn giỏ trị tổng sản lượng của cụng ty và phần giỏ trị xõy lắp ngày càng tăng điều đú khẳng định sản xuất sản phẩm xõy lắp là nhiệm vụ hàng đầu và trực tiếp của Cụng ty. Việc hoàn thành kế hoạch chỉ tiờu sản phẩm xõy lắp cú ảnh hưởng rất lớn đến hoàn thành kế hoạch của cụng ty.
b) Doanh thu và lợi nhuận
Bảng 2.2
Doanh thu và lợi nhuận
Đơn vị: Triệu đồng
Năm
Doanh thu Lợi nhuận
Thực hiện % Hoàn thành KH Thực hiện % Hoàn thành KH 2003 40.273 93 416 71 2004 55.069 103 674 44.44 2005 60.106 103 723 61,71
Doanh thu của Cụng ty Cometco cú sự tăng trưởng đều đặn. Năm 2003, đạt 40.273 triệu đồng; năm 2004, doanh thu đạt 55.069 triệu đồng bằng 136,7% so với năm 2003 (tăng 36,7%); năm 2005 đạt 60.106 triệu đồng bằng 109% so với năm 2004 (tăng 9%).
Về lợi nhuận của cụng ty, thỡ những năm gần đõy đều khụng đạt kế hoạch đề ra. Trong 3 năm gần đõy thỡ cao nhất là năm 2002 đạt 71% kế hoạch, năm 2004 đạt 44,44% kế hoạch, năm 2005 đạt 61,71% kế hoạch.
Bảng 2.3
Tỡnh hỡnh sử dụng chi phớ tiền lương
TT Chỉ tiờu Đ.Vị 2003 2004 2005 1 Doanh thu Tr.đồng 40.273 55.069 60.106 2 Tổng quỹ lương Tr.đồng 2.400 3.940 6.395 3 Tổng số cỏn bộ CBCNV (cả thuờ ngoài) Người 250 400 620 4 Thu nhập bỡnh quõn 1000đ/th 800 821 905 5 Tỷ trọng tiền lương/DT (2)/(1) % 6 7,16 10,64
Năm 2004 quỹ lương tăng 64,16% so với năm 2003 trong khi đú doanh thu tăng 36,7%. Năm 2005 doanh thu tăng 9,15% so với năm 2004, cũn quỹ lương tăng 62,31%. Tỷ trọngtiền lương/doanh thu tăng từ 6% năm 2003 lờn 7,16% năm 2004 và 10,64 năm 2005. Như vậy là doanh thu tăng chậm hơn tiền lương tức là doanh nghiệp sử dụng tiền lương chưa hiệu quả.
Nguyờn nhõn là nhiều lao động khụng làm việc hết nhiệm vụ của mỡnh trong khi đú vẫn nhận đủ lương.
Mặt khỏc ta thấy mặc dự quỹ lương tăng và tỷ trọng tiền lương trờn doanh thu tăng nhưng mức lương bỡnh quõn ở mức trung bỡnh (khoảng hơn 800 nghỡn đồng/ thỏng) điều này chứng tỏ năng suất lao động cũn thấp và số lao động làm việc khụng hiệu quả cũn nhiều.
Do thu nhập bỡnh quõn cũn thấp nờn hiện nay cụng ty cú hiện tượng cỏc nhõn viờn sau một thời gian làm việc đó tớch lũy được một số kinh nghiệm họ đó chuyển sang nơi cú thu nhập cao hơn. Điều này dẫn đến việc hiện nay cụng ty rất thiếu cỏn bộ kỹ thuật cú tay nghề vững, trong khi cụng việc đảm nhận ngày càng nhiều.
c) Tỡnh hỡnh thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước
Cụng ty là một doanh nghiệp nhà nước, do vậy cụng ty được quyền quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài nguyờn và cỏc nguồn lực khỏc của nhà nước giao theo quy định của phỏp luật. Do đú, Cụng ty phải cú trỏch nhiệm và nghĩa vụ nộp Ngõn sỏch theo quy định của Nhà nước.
Cỏc khoản mà cụng ty phải nộp là thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế khỏc và nộp cấp trờn. Bảng 2.4 Tỡnh hỡnh nộp ngõn sỏch Đơn vị: Triệu đồng 2003 2004 2005 Nộp Ngõn sỏch 256,625 375 916 - Thuế VAT 150 215 890 - Thuế TNDN 45,625 96 150 - Thuế khỏc 61 64 73 Nộp cấp trờn 1.978 2.046
Năm 2004 lợi nhuận của cụng ty tăng hơn so với năm 2002 do đú cụng ty đúp gúp vào ngõn sỏch tăng so với năm 2002. Và từ năm 2004 do cụng ty làm ăn cú lói nờn cụng ty đó bắt đầu nộp cho Tổng Cụng ty một
khoản là 1.978 triệu đồng. Năm 2005 cụng ty nộp cho cấp trờn là 2.046 triệu đồng bằng 103,43% so với năm 2004.
2.2.2 Phõn tớch kết quả sản xuất và tiờu thụ sản phẩm của cụng ty xõy dựng cấp thoỏt nước và hạ tầng kỹ thuật
2.2.2.1 í nghĩa, nhiệm vụ và nội dung phõn tớcha) í nghĩa phõn tớch a) í nghĩa phõn tớch
Như chúng ta đó biết, kế hoạch sản xuất xõy lắp hoàn thành hay khụng là sơ sở để đỏnh giỏ, phõn tớch toàn bộ cỏc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Kế hoạch sản xuất thi cụng kỹ thuật tài chớnh của doanh nghiệp gồm nhiều kế hoạch như:
- Kế hoạch sản xuất (thi cụng xõy lắp) - Kế hoạch lao động – tiền lương - Kế hoạch cung cấp vật tư kỹ thuật - Kế hoạch sử dụng mỏy thi cụng - Kế hoạch giỏ thành – lợi nhuận
Trong đú kế hoạch sản xuất thi cụng xõy lắp quyết định một phần rất lớn đến kết quả cỏc mặt quản lý tài chớnh, quản lý giỏ thành, quản lý lao động…
b) Nhiệm vụ
Việc phõn tớch tỡnh hỡnh hoàn thành kế hoạch sản xuất thi cụng xõy lắp và doanh nghiệp xõy lắp cú liờn quan đến việc thực hiện kế hoạch hàng năm theo từng cụng trỡnh, và từng hạng mục cụng trỡnh xõy dựng, muốn vậy phải xỏc định cỏc chỉ tiờu kỹ thuật khi phõn tớch như:
- Sử dụng cỏc chỉ tiờu giỏ dự toỏn cụng trỡnh
- Cỏc số liệu thực hiện kế hoạch theo giỏ dự toỏn cụng trỡnh bằng cỏc đại lượng tuyệt đối, tương đối.
Để đỏnh giỏ được nhịp điệu xõy dựng cần phải so sỏnh thời hạn xõy dựng thực tế của từng cụng trỡnh và toàn bộ việc sản xuất với thời hạn quy
định. Thời hạn này khụng được vượt khỏi thời hạn đó xỏc định trong hợp đồng nhận thầu. Việc hoàn thành cụng trỡnh đưa vào sử dụng cú một ý nghĩa to lớn trong nền kinh tế quốc dõn.
Khi phõn tớch việc hoàn thành kế hoạch sản xuất cần phải kiểm tra việc hoàn thành chỉ tiờu hiện hành tuỳ thuộc vào cụng trỡnh và thời hạn xõy dựng hàng quý sau khi kết thỳc cụng việc.
Khi phõn tớch việc thực hiện kế hoạch sản xuất ta cần đi sõu vào cỏc vấn đề sau:
Kiểm tra phõn tớch tỡnh hỡnh hoàn thành kế hoạch theo chỉ tiệu khối lượng và chất lượng cụng trỡnh mà kế hoạch đó quy định
Phõn tớch cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
c) Nội dung phõn tớch
Việc phõn tớch tỡnh hỡnh hoàn thành kế hoạch sản xuất thi cụng xõy lắp là nhằm kiểm tra xem doanh nghiệp cú hoàn thành khối lượng xõy lắp đỳng theo tiến độ hay khụng và cú bảo đảm chất lượng đó ký kết hay khụng. Ngoài ra cũn để kiểm tra xem khối lượng cụng trỡnh trong những quý, những thỏng đó hoàn thành nhanh hay chậm và chiều hướng phỏt triển của việc quản lý kinh doanh ở doanh nghiệp như thế nào, cũn kiểm tra xem tỡnh hỡnh khởi cụng nhanh hay chậm. Như vậy, ta đi vào phõn tớch cỏc mặt chủ yếu sau:
- Nghiờn cứu tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch về trong kỳ bỏo cỏo.
- Phõn tớch tỡnh hỡnh hoàn thành kế hoạch hoàn chỉnh trong XDCB từng cụng trỡnh và hạng mục cụng trỡnh
- Phõn tớch sự cõn đối giữa cỏc mặt trong thi cụng như sau: thời gian cõn đối, tự thi cụng và chia thầu.
- Phõn tớch, kiểm tra việc thực hiện cỏc cụng trỡnh và hạng mục cụng trỡnh chủ yếu.
- Phõn tớch tỡnh hỡnh hoàn thành kế hoạch bằng 3 loại mức độ: giỏ trị, hiện vật và thời gian.
2.2.2.2. Phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch năm 2005
Bảng 2.5
Bảng bỏo cỏo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2005
Đơn vi: Triệu đồng
HẠNG MỤC CễNG TRèNH Kế hoạch năm 2005 Thực hiện năm 2005 Chờnh lệch giỏ trị %TH 1 2 3 4 5 Giỏ trị tổng sản lượng 58.660 58.696 36 0
San nền KCN Thăng Long 2.342 2342 0 0
Rải asphal Đường Quốc lộ 18, Đường C.ty 1-5 và cỏc CT khỏc
800 800 0 0
Đường Liờm Thuỷ – Yờn cư 700 700 0 0
Nhà xưởng KCN Vĩnh Tuy 1.500 1500 0 0
Đường Hàm thuận - Đa Mi 4.200 3900 -300 -7
Thoỏt nước CP2 Hà nội 5.354 4875 -479 -8
Đường Quốc lộ 51- Biờn Hoà 4.050 3800 -250 -6
Đường Tỉnh lộ 13 – Súc Trăng 4.100 3.980 -120 -2
Đường nội bộ nhà mỏy ụ tụ 1-5 1.500 1800 300 20
Đường Nội bộ và KCN Phỳ Thị 3.847 4200 353 9 Đường 14 và Cỏc CT lẻ 4.611 4954 343 7 Thoỏt nước CW3 Cẩm Phả 2.300 2650 350 15 Nước sạch khu làng nghề Bỏt tràng – Gia lõm 2.900 3400 500 17
Nhà mỏy nước Tiờn Yờn 746 900 154 20
Đường Văn Lõm – Hưng Yờn 980 1400 420 42
Rải thảm cụng trỡnh Cảng Cỏi Lõn 400 650 250 62
Cầu Nam Hồng – Võn Trỡ . ĐA 1.030 1300 170 16
Kinh doanh vật tư thiết bị 10.000 15472 5472 54
Đường Phai Dài – Lạng Sơn 3.500 4050 550 15
Đường Chợ mới - Bắc Kạn 1.200 0
Đường Chợ Đồn – Bắc Kạn 2.080 0
Đường Cột 8- Lỏn Bố 2.600 0
Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết của cụng ty
Qua bảng trờn ta thấy, trong năm 2005, giỏ trị sản lượng vượt mức kế hoạch đề ra khụng đỏng kể bằng 36 triệu đồng.
So với giỏ trị tổng sản lượng thực hiện năm 2004 tăng lờn một lượng là: 58.696.000.000 – 57.121.000.000 = 1.575.000.000 đồng hay tăng 2% so với năm 2004.
Điều này cú thể kết luật rằng: Tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty trong năm 2004 là hoàn thành kế hoạch đề ra.
Qua bảng trờn ta thấy mặc dự cụng ty đó hoàn thành kế hoạch giỏ trị tổng sản lượng nhưng trong đú cú cả hạng mục cụng trỡnh chưa hoàn thành kế hoạch:
- Cỏc cụng trỡnh hoàn thành kế hoạch đặt ra là:
(1). Rải asphal Đường Quốc lộ 18, Đường C.ty 1-5 và cỏc CT khỏc (2). Rải asphal Đường Quốc lộ 18, Đường C.ty 1-5 và cỏc CT khỏc (3). Đường Liờm Thuỷ – Yờn cư
(4) . Nhà xưởng KCN Vĩnh Tuy
- Cỏc cụng trỡnh hoàn thành vượt mức kế hoạch
(1) . Đường nội bộ nhà mỏy ụ tụ 1-5 vượt kế hoạch 300 triệu đồng hay vượt kế hoạch 20%
(2). Đường Nội bộ và KCN Phỳ Thị vượt kế hoạch 353 triệu đồng hay vượt kế hoạch 9%
(3). Đường 14 và Cỏc CT lẻ vượt kế hoạch 343 triệu đồng hay vượt kế hoạch 7%
(4). Thoỏt nước CW3 Cẩm Phả vượt kế hoạch 350 triệu đồng hay vượt kế hoạch 15%
(5). Nước sạch khu làng nghề Bỏt tràng – Gia lõm vượt kế hoạch 500 triệu đồng hay vượt kế hoạch 17%
(6). Nhà mỏy nước Tiờn Yờn vượt kế hoạch 154 triệu đồng hay vượt kế hoạch 20%
(7). Đường Văn Lõm – Hưng Yờn vượt kế hoạch 420 triệu đồng hay vượt kế hoạch 42%
(8). Rải thảm cụng trỡnh Cảng Cỏi Lõn vượt kế hoạch 250 triệu đồng hay vượt kế hoạch 62%
(9). Cầu Nam Hồng – Võn trỡ . ĐA vượt kế hoạch 170 triệu đồng hay vượt kế hoạch 16%
(10). Kinh doanh vật tư thiết bị vượt kế hoạch 5472 triệu đồng hay vượt kế hoạch 54%
(11). Đường Phai Dài – Lạng Sơn vượt kế hoạch 550 triệu đồng hay vượt kế hoạch 15%
- Cỏc cụng trỡnh chưa hoàn thành kết hoạch đặt ra
(1). Đường Hàm thuận - Đa Mi giảm so với kế hoạch là 300 triệu đồng hay giảm 7 %
(2). Thoỏt nước CP2 Hà nội giảm so với kế hoạch là 479 triệu đồng hay giảm 8 %
(3). Đường Quốc lộ 51- Biờn Hoà giảm so với kế hoạch là 250 triệu đồng hay giảm 6%
(4). Đường Tỉnh lộ 13 – Súc Trăng giảm so với kế hoạch là 120 triệu đồng hay giảm 2 % - Cỏc cụng trỡnh chưa khởi cụng là (1). Đường Chợ mới - Bắc Kạn (2). Đường Chợ Đồn – Bắc Kạn (3). Đường Cột 8- Lỏn Bố b) Phõn tớch tỡnh hỡnh hoàn thành cỏc Hạng mục cụng trỡnh chủ yếu
Phõn tớch hỡnh hỡnh hoàn thành kế hoạch cụng tỏc xõy lắp của doanh nghiệp xõy dựng theo cỏc loại cụng tỏc chủ yếu cú ý nghĩa quan trọng trong việc đỏnh giỏ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nú cho thấy một cỏch cụ thể cỏc quỏ trỡnh sản xuất ở cỏc hạng mục, đồng thời
nú cũn là cơ sở để xỏc định và phõn tớch hỡnh hỡnh sử dụng lao động, vật tư cũng như mỏy múc, thiết bị trong quỏ trỡnh sản xuất thi cụng.
Phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch khối lượng cụng tỏc xõy lắp theo cỏc loại cụng tỏc chủ yếu cũn là điều kiện cơ bản để kiểm tra sự đảm bảo cơ cấu cụng tỏc kế hoạch, vạch ra một cỏch đầy đủ và cụ thể cỏc nguyờn nhõn ảnh hưởng tới tỡnh hỡnh hoàn thành kế hoạch khối lượng cụng tỏc xõy lắp của doanh nghiệp xõy dựng.
Bảng 2.6
Đơn vi: Triệu đồng
HẠNG MỤC CễNG TRèNH Kế hoạch năm 2005 Thực hiện năm 2005 Chờnh lệch giỏ trị %TH 1 2 3 4 5 Giỏ trị tổng sản lượng 37.204 38.151 947 2
San nền KCN Thăng Long 2342 2342 0 0
Đường Hàm thuận - Đa Mi 4200 3900 -300 -7.14
Thoỏt nước CP2 Hà nội 5354 4875 -479 -8.95
Đường Quốc lộ 51- Biờn Hoà 4050 3800 -250 -6.17
Đường Tỉnh lộ 13 – Súc Trăng 4100 3980 -120 -2.93 Đường Nội bộ và KCN Phỳ Thị 3847 4200 353 9.18 Đường 14 và Cỏc CT lẻ 4611 4954 343 7.44 Thoỏt nước CW3 Cẩm Phả 2300 2650 350 15.22 Nước sạch khu làng nghề Bỏt tràng – Gia lõm 2900 3400 500 17.24
Đường Phai Dài – Lạng Sơn 3500 4050 550 15.71
Qua bảng trờn ta thấy trong năm 2005 giỏ trị tổng sản lượng của cỏc cụng trỡnh chủ yếu thực tế vượt mức kết hoạch một lượng là 947 triệu đồng hay vượt mức kế hoạch 2%.
Điều này chứng tỏ tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất của cụng ty cú khoa học tập trung thi cụng dứt điểm cỏc cụng trỡnh trọng yếu để hoàn thành đỳng