Theo trỡnh tự xõy dựng cơ bản, việc xõy lắp cỏc cụng trỡnh chỉ được tiến hành khi làm tốt cụng tỏc chuẩn bị xõy dựng. Nhiệm vụ sản xuất của doanh nghiệp chỉ cú thể được ghi vào kế hoạch hàng năm khi cỏc cụng việc trờn đó kết thỳc hoặc triển vọng kết thỳc
Dựa vào những tiền đề trờn đõy, cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp cần được tiến hành theo một trỡnh tự sau đõy
Bước 1: căn cứ và nhiệm vụ được giao và cỏc hợp đồng đó ký kết lập bảng danh mục và tiến độ thi cụng cỏc cụng trỡnh và hạng mục cụng trỡnh trong năm
Bàng này cần phản ỏnh rừ tờn cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh đó thi cụng trong năm trước và sẽ hoàn thành bàn giao trong năm kế hoạch; tờn cụng trỡnh hạng mục cụng trỡnh khởi cụng trong năm, hoàn thành bàn giao trong năm; trờn cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh chuyển tiếp sang năm kế hoạch sau. Ứng với mỗi loại cụng trỡnh trờn đõy cần ấn định rừ thời gian khởi cụng và kết thỳc
Dạng chung của bảng danh mục này cú thể mụ tả như sau
BẢNG DANH MỤC VÀ TIẾN ĐỘ THI CễNG CÁC CễNG TRèNH NĂM 200..
Bảng số……. Thứ tự loại cụng trỡnh Tờn cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh (cả lý trỡnh nếu cú) Kỳ trước Kỳ kế hoạch (theo thỏng...) Kỳ sau Ghi chú I- Cụng trỡnh sẽ hoàn thành
và bàn giao trong năm kế hoạch. Trong đú a. Cụng trỡnh khởi cụng từ năm trước 1- Cụng trỡnh A T6 2- Cụng trỡnh B T7 3- Hạng mục CTC T10 b. Cụng trỡnh khởi cụng trong năm
1- Cụng trỡnh D
2- Cụng trỡnh E
II. Cỏc cụng trỡnh chuyển tiếp sang kỳ kế hoạch sau. Trong đú:
a. Khởi cụng từ kỳ trước
1- Cụng trỡnh F T7 T5
2- Cụng trỡnh H T9 T10
b. Khởi cụng trong năm kế hoạch
1- Cụng trỡnh I T8
2- Cụng trỡnh K T3
Bước 2: trờn cơ sở danh mục cỏc cụng trỡnh thi cụng trong năm, dựa vào cỏc hồ sơ thiết kế - dự toỏn tiến hành tớnh khối lượng cụng tỏc xõy lắp phải làm trong kỳ kế hoạch
Ở đõy cần tớnh tổng khối lượng cụng tỏc xõy lắp cần làm trong năm kế hoạch, trong đú tỏch riờng phần khối lượng cụng tỏc xõy lắp của cỏc cụng trỡnh trọng điểm, cụng trỡnh cần hoàn thành bàn giao trong năm
Dạng chung của bảng tớnh toỏn này cú thể mụ tả như sau
BẢNG TÍNH KHỐI LƯỢNG CễNG TÁC XÂY LẮP CHỦ YẾU BẰNG HIỆN VẬT
Bảng số... STT Chỉ tiờu Đơn vịtớnh Ước thực hiện kỳ trước Khối lượng năm kế hoạch Ghi chú 1 2 3 4 5 6 1 Bờ tụng mỏc... m3 2 Đào đắp đất m3 3 Cốt thộp trong bờ tụng Tấn
Trờn cơ sở khối lượng cụng tỏc xõy lắp chủ yếu bằng hiện vật trờn đõy, dựa vào bảng danh mục cỏc cụng trỡnh và hạng mục cụng trỡnh thi cụng trong năm và dự toỏn được duyệt tiến hành phõn khai kế hoạch cho cỏc quý trong năm theo mẫu sau:
PHÂN KHAI KẾ HOẠCH CHO CÁC QUí TRONG NĂM
Đơn vị: 1000đ Số TT Cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh Đơn vị Khối lượng Kinh phớ
Quý I Quý II Quý III Quý IV KL KP KL KP KL KP KL KP
Bước 3: Tớnh toỏn lập bảng năng lực chủ yếu bàn giao trong năm kỹ thuật
Đơn vị tớnh năng lực sản xuất ở bảng ngày lấy theo cỏc đơn vị thớch ứng với từng loại cụng trỡnh
Dạng chung của bảng năng lực chủ yếu bàn giao hàng năm được mụ tả như sau
BẢNG NĂNG LỰC CHỦ YẾU BÀN GIAO TRONG NĂM
Bảng... Số TT Chỉ tiờu Đơn vị Ước thực hiện năm ... Kế hoạch năm... Ghi chú 1 2 3 4 5 6 I Nhà cửa m3 ... ... II Kho tàng ... ... III Vật kiến trỳc ... ... IV Năng lực khỏc ... ...
Bước 4: Tớnh giỏ trị sản lượng cỏc loại cụng tỏc xõy lắp
Đõy là một bước quan trọng trong việc lập kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp xõy lắp
Mục tiờu cần đạt được trong bước này là xỏc định gỏi trị sản lượng xõy lắp sẽ thực hiện trong năm kế hoạch. Trong quỏ trỡnh tớnh toỏn cần phõn định rừ giỏ trị sản lượng cụng tỏc xõy lắp cỏc cụng trỡnh chuyển tiếp và của cỏc cụng trỡnh mới khởi cụng trong năm
Phương phỏp tớnh chỉ tiờu giỏ trị sản lượng xõy lắp sẽ được trỡnh bày tỉ mỷ trong mục 1.2.7 của chương này
BẢNG GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG CÁC LOẠI CễNG TÁC XÂY LẮP
Bảng...
Chỉ tiờu Ước thựchiện năm Kế hoạchnăm Nhịp độ phỏttriển Chi chú
1 2 3 4 5
1. Giỏ trị sản lượng xõy lắp
a. Giỏ trị sản lượng xõy dựng - Giỏ trị sản lượng xõy dựng xong - Chờnh lệch giữa đầu năm và cuối năm của sản lượng xử lý
b. Giỏ trị sản lượng lắp đặt thiết bị mỏy múc
- Giỏ trị sản lượng lắp đặt thiết bị mỏy múc xong
- Giỏ trị chờnh lệch đầu năm và cuối năm của sản lượng lắp đặt thiết bị mỏy múc
2. Giỏ trị sản lượng xõy lắp cỏc cụng trỡnh và hạng mục cụng trỡnh hoàn thành cần bàn giao
Trong đú giỏ trị sản lượng xõy lắp cỏc cụng trỡnh hoàn thành bàn giao toàn bộ
Sau khi lập bảng trờn đõy, sử dụng cỏc kết quả của cỏc bước trước, tiến hành lập bảng tổng hợp theo mẫu sau.
BẢNG TỔNG HỢP GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG NĂM XÂY LẮP Bảng... Số TT Tờn cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh Cơ quan chủ quản cụng trỡnh
Thời gian thi cụng Địa điểm xõy dựng Năng lực thiết kế
Vốn đầu tư Ước thực hiện từ khi khởi cụn đến 31/12 năm bỏo cỏo Kế hoạch năm ... Khởi
cụng Hoànthành Tổng số Xõy lắp
Trong đú xõy dựng
Giỏ trị sản lượng xõy lắp Năng lực mới dự tớnh được bàn giao Giỏ trị SLXL Năng lực mới dự tớnh được bàn giao Tổng số năm bỏoRiờng
cỏo
Trong đú XL
Tổng
số đú xõyTrong Tổng số năm bỏoRiờng
cỏo
Tổng số năm bỏoRiờng cỏo
Bước 5: Tớnh giỏ trị sản lượng cỏc hoạt động khỏc
Ở bước này, căn cứ vào khả năng của doanh nghiệp cần tớnh giỏ trị sản lượng cụng nghiệp, giỏ trị sản lượng vận tải và giỏ trị sản lượng cỏc hoạt động khỏc
Phương phỏp tớnh một số cỏc hoạt động này sẽ trỡnh bày ở mục III của chương này
Kết quả tớnh toỏn được đưa vào bảng cú dạng giống như bảng giỏ trị sản lượng cỏc loại cụng tỏc xõy lắp ở bước 4 trờn đõy
Bước 6: Tớnh tổng giỏ trị sản lượng năm kế hoạch bằng cỏch tổng hợp cỏc kết quả tớnh toỏn của bước 4 và bước 5
Bước 7: Ước tớnh cỏc chi tiết vật tư, tiền vốn, lao động, lợi nhuận, nộp ngõn sỏch
Căn cứ vào kết quả tớnh toỏn giỏ trị tổng sản lượng, căn cứ vào tiến độ và khối lượng xõy lắp cỏc cụng trỡnh trong năm kế hoạch cần tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu về lao động vật tư, tiền vốn, lợi nhuận, cỏc khoản nộp ngõn sỏch. Những tớnh toỏn ở đõy chỉ mang tớnh chất tổng quỏt, định hướng và làm tiền đề cho việc lập cỏc kế hoạch tương ứng sau.