LI MU
2.4.3.1. Nguyên nhân ch quan
Công ty thay đ i chính sách kinh doanh đ thích ng v i tình hình bi n đ ng kinh t , nhi u chi n l c ch a mang l i hi u qu ngay l p t c.
Trình đ đ i ng CBCNV còn nhi u h n ch . Tuy s l ng nhơn viên đông đ o, nh ng s l ng ng i có trình đ cao, chuyên môn sâu, có kinh nghi m, có kh n ng ti p thu công ngh m i ch a nhi u nên vi c chuy n đ i công ngh , áp d ng ti n b
70
khoa h c k thu t m i còn g p nhi u khó kh n. Trình đ c a cán b qu n lý c ng tác đ ng không nh đ n hi u qu s d ng v n c a Công ty.
Vi c xác đnh nhu c u VL còn ch a sát v i tình hình th c t do cán b th c hi n ch a d đoán tr c đ c các tình hu ng, xu th có th x y ra trong t ng lai. L p k ho ch nhu c u VL vƠ k ho ch s d ng VL ch a đ t hi u qu cao làm m t đi tính linh ho t, ch đ ng c a Công ty trong vi c s d ng VL .
Chính sách tín d ng ch a rõ rƠng. Ch y u d a vào m i quan h c a khách hàng v i Công ty đ ra quy t đ nh có c p tín d ng cho khách hƠng hay không. i u này đem l i nhi u r i ro cho Công ty do trong giai đo n kinh t suy thoái, nhi u Công ty lƠm n thua l , ho t đ ng kém hi u qu mà Công ty không phân tích k tình hình tài chính c ng nh kh n ng tr n c a khách hàng s lƠm t ng t l các kho n n x u, n khó đòi, đ ng th i làm chi phí qu n lý các kho n ph i thu.