với sử dụng nhân lực
Tuyển chuyên gia có kinh nghiệm sẵn, có kiến thức và những kỹ năng cần thiết cho công việc từ bên ngoài.
Với những vị trí công tác như giám đốc điều hành, chuyên gia công nghệ, chuyên gia thiết bị, chuyên gia phân tích thông tin và xử lý dữ liệu giỏi, ... mà không phải ai cũng thực hiện công việc được giao một cách có hiệu quả, đem lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp thì cần phải được tuyển chọn kỹ lưỡng theo các tiêu chí cụ thể, rõ ràng. Tuy nhiên, để những người này đem lại lợi ích cho doanh nghiệp thì họ phải có đủ điều kiện phù hợp để làm việc và được hưởng thù lao thoả đáng.
Tuyển sinh viên mới tốt nghiệp đại học là những người có thể dễ dàng đạt
Hàng năm, có hàng chục kỹ sư luyện kim, cán thép và hàng ngàn kỹ sư, cử nhân các ngành liên quan ra trường. Sinh viên mới tốt nghiệp thông thường được trang bị những kiến thức và kỹ năng mới nhất.
Sinh viên mới ra trường, nếu được qua các khoá thực tập có định hướng theo công việc cụ thể cần phải thực hiện tại các cơ sở và được đào tạo bồi dưỡng thêm các kỹ năng mới cần thiết ngay từ khi mới nhận công tác, thì họ sẽ nắm bắt kiến thức nhanh hơn để có thể làm việc tốt hơn những người đã lớn tuổi.
Xây dựng các chính sách ưu tiên tuyển dụng con em trong Ngành tham gia làm việc lâu dài.
Thực hiện chính sách tuyển dụng và hỗ trợ đào tạo sinh viên từ con, em cán bộ, công nhân viên trong Ngành thông qua cấp phát học bổng những chuyên ngành cần thiết cho các dự án mới trong và ngoài nước.
Chính sách này trên thực tế đã được Công ty áp dụng và cho thấy hiệu quả lâu dài. Người lao động gắn bó với doanh nghiệp hơn và những kinh nghiệm của họ sẽ được truyền lại cho con em của mình. Qua đó, các thế hệ được xây dựng và phát triển bền vững. Tuy vậy, chính sách này cần làm rõ về qui trình, tiêu chuẩn, chế độ được ưu tiên để tránh các tiêu cực phát sinh. Trong đó, phải ưu tiên những con em có học lực khá giỏi trở lên được đào tạo ở các trường danh tiếng trong và ngoài nước, ưu tiên cho các ngành luyện kim và cán thép đang thiếu hụt hiện nay.
Chuyển hẳn cơ chế tuyển dụng theo cơ chế thị trường, trong đó kể cả lao
động quản lý.
Có như vậy mới thực sự tạo ra sức ép đối với lao động quản lý, buộc họ phải có trách nhiệm và nâng cao hiệu quả quản lý điều hành trong doanh nghiệp. Sự cạnh tranh bình đẳng và sự điều tiết thật sự của thị trường lao động sẽ là động lực thúc đẩy lao động quản lý phải đổi mới cung cách điều hành của mình sao cho theo kịp với yêu cầu đổi mới hiện nay.