3.1.1.1. Tầm nhìn:
Trở thành đơn vị hàng đầu trong ngành luyện kim, sản xuất chủ yếu bằng nguyên liệu tại chỗ, có khả năng cung ứng đầy đủ chủng loại thép xây dựng với chất lượng cao, giá cạnh tranh cho các hộ tiêu dùng công nghiệp.
Là tổ chức kinh tế xã hội có qui mô lớn kinh doanh đa ngành nghề, có tiềm lực tài chính mạnh, có qui mô hoạt động quốc tế. Mở rộng đầu tư sang các ngành sản xuất và dịch vụ có hiệu quả kinh tế xã hội cao.
3.1.1.2. Quan điểm phát triển
Phát triển Công ty phù hợp với Qui hoạch tổng thể phát triển phát triển ngành Thép Việt Nam đến năm 2020, qui hoạch phát triển KT-XH của tỉnh Thái Nguyên và lộ trình cam kết hội nhập ngành Thép của Việt Nam.
Đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh thép ổn định, phát triển bền vững, nâng cao năng lực sản xuất gang và phôi thép phục vụ cho sản xuất thép thành phẩm. Tăng sản lượng thép dẹt để đảm bảo cân đối giữ sản xuất thép dài với thép dẹt.
Tiếp tục nâng cao hiệu quả hợp tác, liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế, đặc biệt là thu hút vốn đầu tư nước ngoài cho các dự án sản nhà máy sản xuất thép liên hợp và nhà máy cán thép dẹt có qui mô lớn.
3.1.2.Mục tiêu phát triển đến 2015
3.1.2.1. Mục tiêu chiến lược
Mục tiêu chiến lược của Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên đến 2015: “tiếp tục đầu tư chiều sâu, nâng cao trình độ công nghệ và thiết bị; tích cực đổi mới quản lý doanh nghiệp; đẩy mạnh sản xuất kinh doanh có hiệu quả; phấn đấu tăng trưởng 5,5%/năm; khẩn trương triển khai và hoàn thành dự án đầu tư mở rộng sản xuất giai đoạn 2, nâng cao sản lượng phôi thép tự sản xuất,; tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm; mở rộng thị trường cả trong và ngoài nước; nâng cao đời sống CBCNV; giữ vững ổn định chính trị nội bộ. Xây dựng Đảng bộ và các tổ chức quần chúng vững mạnh, đáp ứng với sự phát triển của Công ty giai đoạn mới. Nghiên cứu chuẩn bị cho Dự án mở rộng sản xuất GTTN giai đoạn 3 từ năm 2014-2020”.
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể:
- Thép cán: sản xuất được các loại thép hình cỡ lớn, thép có hình dạng đặc biệt, chất lượng mẫu mã ổn định. Thực hiện sản xuất theo đơn đặt hàng với tiến độ đáp ứng nhanh, đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật. Chuyển hướng sản xuất các mặt hàng thép chất lượng cao, thép dùng cho chế tạo, gia công cơ khí...
- Phôi thép: chất lượng ổn định với tất cả các mác thép. Sản xuất thành công các loại thép chế tạo, thép chất lượng cao.
- Hệ thống phân phối: đảm bảo tiêu thụ hết sản phẩm với mức độ ổn định cao. Dịch vụ vận chuyển: đáp ứng tối đa nhu cầu vận tải nguyên vật liệu, sản phẩm tiêu thụ, đảm bảo tiến độ theo yêu cầu.
- Xây dựng mối liên kết vững chắc với đa số các đơn vị sản xuất thép xây dựng trong khu vực, nắm giữ thị phần chi phối. Đạt được các thoả thuận phân chia sản phẩm sản xuất, thị trường tiêu thụ.
- Mô hình quản lý tiên tiến, hiệu quả. Tiềm lực tài chính mạnh, khả năng huy động vốn cao, thu hút vốn và đầu tư quốc tế.
3.1.2.3. Chỉ tiêu kế hoạch
Một số chỉ tiêu quan trọng về Kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư đến năm 2015: Bảng: 3.1: Kế hoạch sản xuất tiêu thụ của TISCO ĐVT: 1.000 tấn STT Chỉ tiêu ĐVT 2013 2014 2015 I Sản lượng sản xuất 1 Thép cán Tấn 720 775 785 2 Phôi thép Tấn 910 920 920 II Sản lượng tiêu thụ 1 Thép cán tiêu thụ Tấn 720 775 785
2 Gang tiêu thụ nội bộ Tấn 750 750 750
(Nguồn: Công ty CP Gang thép Thái Nguyên)
3.1.3.Phương hướng sử dụng nguồn nhân lực
Với mục tiêu phát triển và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh thép, phương hướng về công tác sử dụng nguồn nhân lực cần nhấn mạnh các nội dung sau:
- Khai thác tận dụng và phát huy cơ sở vật chất hạ tầng và nguồn nhân lực tại chỗ đã qua đào tạo nghiệp vụ.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cải thiện điều kiện làm việc và thu nhập của người lao động, nâng cao sức cạnh tranh về nguồn nhân lực thông qua trình độ, kỹ năng tay nghề và ý thực tổ chức kỷ luật, với truyển thống 50 năm của người công nhân gang thép.
- Tận dụng, phát huy được lợi thế sức trẻ của lao động tại Công ty để đẩy nhanh tốc độ phát triển, phù hợp với tiềm năng và lợi thế của Công ty.
- Có chính sách huy động và thu hút các nguồn nhân lực có chất lượng cao, phù hợp với các ngành nghề sản xuất kinh doanh thép về công tác tại Công ty.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao việc sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên