Đây là giải pháp chuyển dịch nhân lực trong nội bộ để người lao động học hỏi và có được các kinh nghiệm làm việc, tạo tính năng động và linh hoạt trong công việc.
Để đổi mới việc luân chuyển cán bộ, bố trí sắp xếp lại nhân sự có hiệu quả tại các đơn vị thì việc đánh giá định kỳ cán bộ, nhân viên theo các tiêu chuẩn đã đưa ra phải được thực hiện thường xuyên, liên tục. Dựa trên các kết quả đánh giá đó để có kế hoạch bố trí sắp xếp lại nhân sự phù hợp.
Việc luân chuyển lao động cần theo hướng:
- Mở rộng tự do luân chuyển lao động, nhất là lao động kỹ thuật, trình độ cao giữa các đơn vị trực thuộc với Công ty.
- Việc luân chuyển người lao động từ nơi dư thừa sang nơi thiếu, từ nhà máy này sang nhà máy khác, từ bộ phận này sang bộ phận khác trong cùng công ty còn có tác dụng tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhân viên mới cũng như quỹ lương trong công ty, bộ phận.
- Thúc đẩy quá trình thay đổi nguồn nhân lực trên từng vị trí công việc. Tránh hiện tượng đông cứng lao động hiện nay, tạo ra áp lực công việc và áp lực về việc làm sẽ là biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả trong công tác luân chuyển, bố trí nguồn nhân lực.
- Tăng cường sử dụng các phương tiện hiện đại trong quản trị nhân sự.
Hiện nay, doanh nghiệp đã sử dụng các phương tiện hiện đại trong quản trị nhân sự, nhưng chưa nhiều. Vì vậy, trong thời gian tới, cần khai thác triệt để thế mạnh của KHCN và công nghệ thông tin trong quản trị nhân sự. Áp dụng
các phần mềm quản trị nhân sự tiên tiến trong quản trị nhân sự. Sử dụng các phương tiện hiện đại như: máy quay camera, máy nhận dạng vân tay, truyền hình vệ tinh, thư điện tử, mạng internet.… vào trong tổ chức cuộc họp, tổ chức nơi làm việc, quản lý nhân viên…
Những phương tiện hiện đại này góp phần giảm chi phí quản lý và tăng cường năng lực quản lý nhân viên cho nhà quản lý, góp phần đảm bảo các thông tin quản lý được công khai, minh bạch, chính xác.
3.2.2.Hoàn thiện công tác định mức lao động
Công tác định mức lao động là cơ sở và nội dung của công tác tổ chức lao động khoa học, là lĩnh vực hoạt động và xây dựng và thực hiện các mức lao động trong tất cả các dạng lao động. Định mức lao động nhằm xác định những mức hao phí lao động cần thiết cho việc thực hiện những thao tác hoặc những công việc cụ thể trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định, cường độ lao động bình thường và tổ chức lao động hợp lý để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hay hoàn thành một công việc nhất định. Việc xác định định mức lao động cho phép xác định mức tiến bộ của những hình thức tổ chức lao động trên cơ sở đối chiếu những hao phí lao động khi thực hiện các công việc trong những phương án tổ chức lao động khác nhau.
Định mức lao động của Công ty được xây dựng dựa trên định mức chung của Ngành Thép và có gắn với điều kiện đặc thù của Công ty. Trên cơ sở định mức này, Công ty sẽ bố trí, sắp xếp lao động từ các phòng ban chức năng tới các đơn vị sản xuất trực thuộc.
Việc nghiên cứu và phổ biến các phương pháp lao động hợp lý, khoa học nói chung chưa được quan tâm đúng mức.
Vì vậy, việc hoàn thiện định mức lao động tại Công ty cần phải tiếp tục theo các hướng sau:
- Mức lao động đề ra phải có luận chứng khoa học có xét tới những yếu tố kỹ
thuật, tâm sinh lý, xã hội và kinh tế.
- Khi xây dựng định mức phải vận dụng các mức lao động tiên tiến, trung bình tiên tiến để tiến bộ kịp thời với sự phát triển của sản xuất có tính đến điều kiện lao động và trình độ của công nhân đòi hỏi người công nhân phải có mức độ cố gắng vươn lên.
- Định mức lao động đề ra phải tạo điều kiện cho người công nhân phấn đấu
hoàn thành và hoàn thành vượt mức nhiệm vụ kế hoạch một cách hợp lý, tránh tình trạng mức đề ra quá thấp hoặc quá cao không phù hợp với môi trường thực tế và năng lực lao động của công nhân.