III. Đánh giá tổng quát về thực trạng quản lý lao động tại PM
2.4.Khó tìm kiếm nhân sự trong một thời gian ngắn:
Một hạn chế của cơ cấu linh động là khi có nhiều dự án một lúc thì gây áp lực rất lớn cho việc tìm kiếm nhận sự. Việc tuyển dụng lao động có chất lượng cao cho dự án khá khó khăn như đã phân tich ở trên do đó khi công ty có nhiều dự án thì việc tìm kiếm một số lượng lao động trong một thời gian ngắn lại càng khó khăn hơn. Vậy PMI phải có cơ chế quản lý và luân chuyển lao động giữa các dự án kể tiếp nhau thật tốt mới có thể vượt qua những khó khăn đó.
Nhận xét: Thực trạng quản lý lao động của PMI có rất nhiều ưu điểm nhưng bên cạnh đó cũng có nhiều những hạn chế. Những ưu điểm của PMI vừa có nguyên nhân chủ quan như nguồn tài chính mạnh, nguồn nhân lực có chất lượng cao, đội ngũ quản trị có kinh nghiệm, phương pháp quản lý tiên tiến, cơ sở vật chất hiện đại… Bên cạnh đó cũng có những nguyên nhân khách quan tạo nên ưu điểm của PMI như do nguồn vốn 100% nước ngoài nên được nhà nước ưu tiên, tạo điều kiện đầu tư và thủ tục đưa người nước ngoài vào Việt Nam làm việc. Một nguyên nhân khách quan khác nữa là do lĩnh vực kinh doanh của PMI là quản lý dự án nên công ty có điều kiện xây dựng một cơ cấu lao động rất linh động.
Các hạn chế của PMI cũng phải được nhìn nhận dưới hai góc độ chủ quan và khách quan. Nguyên nhân chủ quan của các hạn chế trong việc tổ chức và quản lý lao động đó là PMI chưa có sự lưu chuyển các nhân sự giữa các dự án đang thực hiện. Hạn chế này cũng có thể được giải thích trên góc độ chiến lược là PMI tạm thời chấp nhận những hạn chế đó để đổi lấy việc có thêm uy tín từ khách hàng vì khách hang luôn muốn có nguồn nhân lực tập trung nhất cho dự án của họ. Tuy nhiên cũng có thể giải thích theo góc độ quản lý là PMI chưa đủ sức để quản lý một lao động ở cả 2 dự án khách nhau.