III. Đánh giá tổng quát về thực trạng quản lý lao động tại PM
2. Hạn chế : Trong môi trường kinh doanh đầy biến động không thể nói đến một cơ cấu tổ chức hay một phương pháp quản lý hoàn hảo Bên cạnh
đến một cơ cấu tổ chức hay một phương pháp quản lý hoàn hảo. Bên cạnh những ưu điểm như đã trình bầy ở trên thì tại PMI cũng có những nhược điểm , các nhược điểm này có nguyên nhân từ chính yếu tố kinh tế kí thuật của PMI hoặc cũng có thể đó là một khía cạnh thứ hai của các ưu điểm. Tại PMI có các nhược điểm sau :
2.1.Luân chuyên nhân sự: Chưa có sự luân chuyển nhân sự giữa các dự án đang thực hiện ở cùng một thời điểm. Hạn chế này có thể là do chính sự đa dạng và linh động của dự án đem lại. Bởi vì các dự án có các yêu cầu khác nhau do đó các lao động của dự án cũng khác nhau nên khó có thể luân chuyển được lao động giữa các dự án trong cùng một thời điểm. Nhược điểm này cũng có thể do công ty mới thành lập nên có những dự dè dặt nhất định trong việc luân chuyển lao động giữa các dự án. Hoặc cũng có thể do chưa quen thuộc môi trường kinh doanh ở Việt Nam nên khó có thể quản lý tốt lao động khi luân chuyển giữa các dự án một lúc. Một lý do nữa cũng cần được đề cập đến là do các dự án của công ty ở khá xa nhau và không đồng nhất nên gây ra sự khó khăn cho việc sử dụng những lao động trong cùng một dự án. Nếu có thể luân chuyển nhân sự giữa các dự án sẽ giúp công ty tiết kiệm được một khoản chi phí rất lớn bao gồm : + Chi phí tiền lương nhân công : khi đó một nhân sự có thể làm 2 dự án
trong cùng một thời gian , sẽ tiết kiệm được chi phí hơn là thuê hai nhân sự với trình độ tương tự làm việc tại hai dự án khác nhau.
+ Chi phí đào tạo nhân sự : Các nhân sự đã quen việc và quen với cách thức làm việc của PMI nên không cần phải đào tạo từ đầu.
+ Chi phí tuyển dụng nhân sư + Thời gian chờ đợi
+ Các khoản chi phí liên quan đến việc kí kết hợp đồng, BHXH, BHYT … cho người lao động mới
2.2. Khó tìm kiếm nhân sự có chất lượng cao:
Việc tìm kiếm nhân sự Việt Nam có chất lượng cao cho các dự án ở xa Hà Nội gặp nhiều khó khăn. Khó khăn trong việc tìm kiếm nhân sự chất lượng cao bởi vì chính sự linh động không cố định của các dự án. Trong những năm gần đây rất nhiều các công ty nước ngoài đã đầu tư xây dựng nhiều công trình , nhiều khu du lịch tại các địa phương có phong cảnh đẹp và là địa điểm du lịch nổi tiếng như : Hạ Long, Tam Đảo, Nghệ An… Các công ty nước ngoài đó đều là khách hàng mục tiêu của PMI. Khi có các hợp đồng thì cũng là lúc phải tìm kiếm các nguồn nhân lực có chất lượng cao. Về phần các nhân sự nước ngoài thì không có khó khăn gì vì khi họ đã sang Việt Nam làm việc thì họ đã chấp nhận xa gia đình và do văn hóa thich di chuyển và đời sống cao của họ nên họ không ngại đến làm việc tại các dự án ở khu du lịch . Đó cũng là một cơ hội để họ được tìm hiểu về đất nước và con người Việt Nam. Nhưng để tìm kiếm nhân sự người Việt Nam có chất lượng cao cho dự án xa Hà Nội vì các lý do sau :
+ Các kỹ sư có tay nghề cao vẫn có thể tìm kiếm được nhiều việc làm tốt ở Hà Nội
+ Tâm lý của người Việt là thích làm những việc có tính chất ổn định + Đa số người Việt Nam không thích làm việc xa gia đình
+ Nhiều người thích làm việc và sống ở thủ đô
Việc tìm kiếm những nhân sự Việt Nam có chất lượng cao đến các dự án là khó khăn nhưng không phải là không thể thực hiện. Những khó khăn đó nếu không được giải quyết sẽ ảnh hưởng lớn đến các chi phí tìm kiếm nhân sự, thời gian chờ đợi , bố trí nhân sự, nếu không tuyển dụng được có thể ảnh hưởng đến thời gian và chất lượng của dự án bởi vì chỉ có các chuyên gia nước ngoài thì khó mà quản lý được toàn bộ dự án bởi vì các dự án có sự tham gia của nhiều đối tượng là người Việt Nam khác. Hoặc nếu có quá nhiều người nước ngoài thì sẽ làm cho chi phí nhân công rất lớn, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty, ảnh hưởng đến tình hình cạnh tranh trong tương lai của PMI .