III. Đánh giá tổng quát về thực trạng quản lý lao động tại PM
1.5.Mức tiền lương hợp lý:
Tiền lương là một công cụ điều tiết lao động rất hiệu quả. Tiền lương giúp các lao động đảm bảo được các nhu cầu của cuộc sống, giúp họ có thể thực hiện được những dự định trong cuộc sống. Tóm lại hầu hết mọi người đi làm là để có thu nhập nhằm thực hiện các nhu cầu của cuộc sống. Đối với các doanh nghiệp thì tiền lương là một trong nhưng yêu tố đầu tiên thu hút người lao động. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả thì trả mức lương cao cho người lao động, qua đó lại kích thích người lao động chăm chỉ, gắn bó với doanh nghiệp, tăng năng suất lao động. Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay người lao động được tự do lựa chọn làm việc cho các công ty .Và để thu hút nhân sự có trình độ cao thì PMI đã trả cho họ những mức tiền lương khá cao so với mặt bằng chung của Việt Nam hiện nay.
Ví dụ mức lương của một thư kí của trưởng dự án tại Hạ Long hiện nay , có kinh nghiệm làm việc 2 năm, biết tin học văn phòng , có trình độ tiêng Anh là bằng Toeff : 550 điểm là : 5.000.000 VND/ tháng. Đây là một mức lương khá cao so với mặt bằng chung của Việt Nam.
Mức lương của các kĩ sư Việt Nam đang làm việc tại dự án xây dựng khách sạn 5 sao tại Hạ Long hiện nay, có 5 năm kinh nghiệm, có tiếng anh tốt mức lương là: 14.000.000 VND/ tháng
Với mức lương như vậy PMI có thể giữ lại các nhân sự đang làm việc cho mình và cũng kích thích tinh thần làm việc , tinh thần cầu tiến của người lao động.
1.6.Các trợ cấp cao : Các trợ câp được tính cho người lao động trong các trường hợp :
- Làm thêm để kịp tiến độ
- Trợ cấp sinh hoạt cho nhân viên đến làm ở các dự án xa Hà Nội - Trợ cấp đi lại cho nhân viên của công ty đến các dự án
- Trợ cấp trong các trường hợp ốm đau…
Công ty thể hiện sự quan tâm đến các nhân viên của mình , giúp họ có được cảm giác thân thiện và yên tâm công tác. Ngoài ra các khoản trợ cấp còn giúp đỡ nâng cao đời sông của người lao động.
Bảng 7 : Trợ cấp hàng tháng cho các nhân sự tại dự án Khách Sạn 5 sao Hạ Long.
Trợ cấp Số tiền Đơn vị
Tiền điện thoại 200.000 VND
Tiền ăn trưa 500.000 VND
Tiền đi lại 400.000 VND
Tiền trách nhiệm công tác 700.000 VND
Nguồn : Hợp đồng lao động của các nhân sự tại dự án Hạ Long Quí I - 2008
1.7. Ngoài ra việc quản lý lao động tai PMI còn có các ưu điểm khác như: khác như:
- Thực hiện đúng luật lao động như đóng tiền BHXH, BHYT cho nhân viên ngay khi ký hợp đồng.Với các công ty sử dụng nguồn nhân lực trong ngắn hạn thì ít khi đóng các khoản bảo hiểm cho người lao động. Nhưng PMI đã luôn tuân thủ pháp luật và tránh những rắc rối từ phía luật pháp. Đồng thời tạo được niềm tin cho người lao động. Người lao động có thể yên tâm làm việc với mức lương cao và những khoản bảo hiểm được công ty thực hiện tốt.
- Quản lý thời gian làm việc của nhân viên tốt bằng phương pháp quản lý thich hợp, giao việc dựa trên khả năng của nhân viên. Để quản lý thời gian theo phương pháp này thì đội ngũ quản trị phải thực sự có cả kiến thức quản trị và có cả kiến thức chuyên môn. Bởi đội ngũ quản trị viên vừa có kiến thức thực tế về xây dựng và quản trị nên PMI mới có thể thực hiện được các quản lý đó
- Có định hướng đào tạo lao động hợp lý : PMI là công ty quản lý dự án , dựa vào sức mạnh của nguồn nhân lực làm lợi thế trong cạnh tranh và để tạo dựng uy tín với khách hàng. PMI định hướng sử dụng lao động trẻ người Việt Nam kêt hợp với các chuyên gia nước ngoài có kinh nghiệm trong ngành xây dựng. Đây là chiến lược đào tạo rất hợp lý của PMI bởi vì nhờ đó PMI có thể có được những nhân lực có chất lượng cao trong các dự án sau này.Những nhân sự đó được đào tạo bởi các chuyên gia của PMI và làm việc theo các tiêu chuẩn của PMI. Trong tương lai PMI sẽ giảm dần sự lệ thuộc của các kỹ sư nước ngoài , từ đó cũng tiết kiệm chi phí nhân công, tiết kiệm các chi phí đi lại, chi phí thương thảo , chi phí mời kỹ sư và các loại chi phí khác để làm thủ tục cho người nước ngoài đến làm việc tại Việt Nam. Chiến lược đào tạo nhân sự Việt Nam trẻ kết hợp với các chuyên gia giàu kinh nghiệm là một chiến lược dài hạn của PMI. Nếu thực hiện tốt thì PMI sẽ đảm bảo được khả năng cạnh tranh trong tương lai khi mà có nhiều công ty khác cũng tham gia vào thị trường quản lý dự án quốc tế. Nhưng để thực hiện tốt và đảm bảo được nguồn nhân lực mạnh theo chiến lược đặt ra thì PMI phải có một chiến lược giữ nhân sự tốt và phải có được nhiều dự án để thi công. Nói chung chiến lược đào tạo nhân sự phải kết hợp với cả chiến lược kinh doanh và phụ thuộc vào tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Trên thực tế khi rơi vào hoàn cảnh khó khăn trong kinh doanh các doanh nghiệp phải cắt giảm lượng lao động để cắt giảm các chi phí. Nhất là một công ty quản lý dự án như PMI thì chiến lược đào tạo nhân sự phải thật sự
được quan tâm không thì sẽ rơi vào tình trạng đào tạo hộ các doanh nghiệp khác.
- Có môi trường làm việc tốt, nhân viên có thể phát huy khả năng của họ. PMI là một công ty nước ngoài , do đó phong cách quản trị của họ rất dân chủ, các nhân viên được khuyến khích học hỏi và sáng tạo. Ngoài ra PMI còn có những công cụ hỗ trợ làm việc hiện đại, tạo điều kiện tốt cho người lao động hoàn thành tốt công việc của mình như : Các máy tính hiện đại, các phần mềm quản lý…