III. Đánh giá tổng quát về thực trạng quản lý lao động tại PM
3.Giám sát lao động.
3.1.Đề nghị: Cơ chế giám sát lao động của PMI là rất hợp lý đối với các công ty kinh doanh trong lĩnh vực quản lý dự án. Tuy nhiên trong trường hợp công ty có nhiều dự án thì PMI nên tuyển thêm một nhân viên phụ trách việc báo cáo thực trạng ở tất cả các dự án mà PMI tham gia.
3.2.Tác dụng: Có thêm một nhân viên để báo cáo tình hình của các dự án đang thi công sẽ giúp cho giám đốc nắm vững thực trạng của từng dự án mà không phải tiếp đi đến các dự án. Giám đốc sẽ giảm được số lần trực tiếp đến các dự án để kiểm tra. Do đó sẽ tiết kiệm được chi phí đi lai, thời gian
làm việc, giám đốc sẽ tập trung giải quyết những công việc phức tạp hơn trong công ty. Cùng một lúc giám đốc sẽ có được những thông tin cần thiết từ các dự án. Nhân viên này giống như một thanh tra trong tổ chức làm việc dưới sự chỉ đạo của giám đốc. Vì quyền lợi của nhân viên đó độc lập với quyền lợi của các trưởng dự án nên họ sẽ báo cáo một cách chính xác nhất tình hình thi công và các phát sinh của dự án để giám đốc có các phương án giải quyết.
3.3.Điều kiện thực hiện: Để thực hiện đề xuất này trước hết PMI phải tìm được một người có hiểu biết về lĩnh vực quản lý dự án và có kiến thức về quản trị kinh doanh. Hơn nữa đó phải là người có kinh nghiệm làm việc tại PMI để hiểu rõ các mục tiêu và chính sách quản lý của PMI. Tốt nhất PMI nên cử các nhân viên đã làm cho mình tại các dự án trước để bảo đảm các tiêu chuẩn của tuyển dụng và có kinh nghiệm làm việc.