Đơn giá Năm 2005-2006 Năm 2007-

Một phần của tài liệu Tổ chức và quản lý lao động tại các dự án xây dựng của công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI. (Trang 32)

- Yêu cầu :Tốt nghiệp đại học, tiếng Anh thành thạ o, có kinh nghiệm, chiu đươc áp lực công việc…

Đơn giá Năm 2005-2006 Năm 2007-

Đơn giá thi công những công việc xây dựng đơn giản

250.000VND/m2 –

300.000 VND/ m2

380.000VND/m2 – 450.000 VND/m2

Đơn giá thi công những công việc kỹ thuật cao 600.000VND/m2 – 850.000 VND/m2 800.000VND/m2 – 1.000.000 VND / m2

Đơn giá thi công và hoàn thiện các khoản mục cao cấp

2.000.000VND/m2– 3.500.000 VND/m2

3.000.000VND/m2 - 4.500.000VND/m2

Nguồn: Đơn giá công ty- Hồ sơ năng lực

Việc tăng đơn giá tiền lương cũng là một điều chỉnh hợp lý và kịp thời trước tình hình lạm phát cao như hiện nay. Hơn nữa giá vật liêu xây dựng cũng đang tăng cao và khó kiểm soát. Việc xác định đơn giá nhân công là rất phức tạp , nếu PMI không có những điều chỉnh kịp thời thì sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty . Bỏi vì trong khoản thời gian diễn ra hợp đồng xây dựng sẽ có rất nhiều biến động. Các chuyên gia của PMI phải lường trước được những biến động này và có các biện pháp nhằm xác định chi phí nhân công một cách hiệu quả để vẫn giữ được khả năng cạnh tranh nhưng vẫn đảm bào được hiệu quả kinh doanh của công ty.

Đây chính là hình thức trả lương theo sản phẩm được tính theo số lượng và chất lượng công việc hoàn thành. Đây là một hình thức trả lương tiên tiến bởi vì người lao động nhận được mức tiền lương xứng đáng với sức lao động họ bỏ ra được thể hiện trong chất lượng và khối lượng công việc hoàn thành.Nó có tác dụng thúc đẩy năng suất lao động, khuyến khích cải tiến kỹ thuật, tăng hiệu quả công tác, tăng thu nhập cho người lao động và rất công bằng.

Để thực hiện việc trả lương theo khối lượng công việc thì PMI đã phải xác định các định mức kinh tế kĩ thuật. Đây là cơ sở cho việc xác định đơn

giá Tiền lương đối với từng công việc cụ thể trong những điều kiện nhất định.

Tại PMI tiền lương theo khối lượng công tác được áp dụng cho cả đội lao động, đội trưởng sẽ có trách nhiệm quản lý tiền lương cho cả đội và bảo đảm thực hiện các yêu cầu của trưởng dự án và các kĩ sư.

Một phần của tài liệu Tổ chức và quản lý lao động tại các dự án xây dựng của công ty TNHH quản lý dự án quốc tế PMI. (Trang 32)