Tăng cường hợp tác liên doanh nhằm nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Giá các nguyên, vật liệu tăng cao khiến công ty khốn đốn, công ty nên tìm nhiều nguồn cung cấp hơn để có thể so sánh giá và tạo lợi thế đàm phán cho mình. Ngoài ra, khuyến khích nghiên cứu, các ý tưởng sáng tạo ra chất phục vụ cho công trình xây dựng có chất lượng tốt mà giá rẻ của mọi thành viên công ty.
Trích lập các khoản dự phòng
Phải có các khoản dự phòng do giảm giá các khoản nợ khó đòi, dự phòng trợ cấp mất việc làm, dự phòng chi phí cho việc khắc phục sự cố, lỗi kỹ thuật và tính các khoản dự phòng này vào chi phí kinh doanh. Các khoản dự phòng là nguồn để công ty chủ động trong việc bù đắp phần thiếu hụt vốn trong tình trạng có rủi ro. Thực tế trong quá trình hoạt động không ít công ty lâm vào tình trạng bị lỗ do phát sinh những sai sót, hư hỏng mà công ty phải có trách nhiệm theo dõi, khắc phục giá trị phần việc thực hiện này còn lớn hơn cả mức tiền tối thiểu qui định giữ lại để bảo vệ công trình, hoặc phát sinh những khoản nợ phải thu khó đòi. Do vậy, công ty nên chú ý tới việc trích lập các khoản dự phòng góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động và bảo toàn vốn lưu động.
Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên
Công ty TNHH Hải Hồng cần phải chú trọng vào việc đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên bằng cách cử cán bộ và công nhân viên có khả năng đi học các lớp bồi dưỡng về chuyên môn. Lãnh đạo công ty cần phải mạnh dạn hơn nữa trong việc bố trí, sắp xếp lại đội ngũ cán bộ, cương quyết thay
khả năng đáp ứng những yêu cầu mới. Công ty cũng cần phải khuyến khích về vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên nhằm pháp huy tinh thần trách nhiệm của họ.
Đồng thời hàng năm công ty cần phải dự tính chính sách lượng công nhân cần thiết đảm bảo đủ công nhân có kỹ năng tốt tham gia thi công dự án, đảm bảo thời gian thi công đúng tiến độ.
