Đảm bảo đạt và vƣợt mức kế hoạch về các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu nhƣ: doanh thu, lợi nhuận, thu nhập của ngƣời lao động, cổ tức, nộp ngân sách.
Đảm bảo việc làm và thực hiện tốt chính sách đối với ngƣời lao động, hồn thành tốt các nghĩa vụ của doanh nghiệp với nhà nƣớc và cộng đồng.
Các mục tiêu đối với mơi trường, xã hội và cộng đồng của Cơng ty
+ Đối với mơi trƣờng: Phƣơng châm hoạt động của Cơng ty là phát triển hƣớng tới sự bền vững. Cơng ty luơn chủ động trong việc khai thác và sử dụng nguồn tài nguyên hiệu quả, bảo vệ mơi trƣờng, sử dụng nguồn nguyên vật liệu an tồn cho mơi trƣờng, đồng thời Cơng ty cũng đã xây dựng hệ thống thu gom và xử lý nƣớc thải, chất thải.
+ Đối với xã hội và cộng đồng: Cơng ty luơn đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho hơn 300 cán bộ -cơng nhân viên, đĩng gĩp các quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ vì ngƣời nghèo, quỹ khuyến học, đĩng gĩp xây dựng các cơng trình quan trọng tại địa phƣơng...Tổng số tiền đĩng gĩp các quỹ trong năm 2012 hơn 260 triệu đồng.
Sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành nƣớc giải khát và nƣớc khống đặt ra cho Cơng ty nhiệm vụ hàng đầu là giữ vững và phát triển các thị trƣờng chủ lực và thâm nhập vào các thị trƣờng mới tại các thành phố lớn. Hiện nay, Cơng ty đang từng bƣớc xây dựng kế hoạch marketing nhằm đƣa sản phẩm Vikoda trở nên thân quen với ngƣời tiêu dùng tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Vikoda tại các thị trƣờng tiêu thụ nƣớc giải khát lớn tại Việt Nam nhƣ Thành phố Hồ Chí Minh, Khánh Hịa, Đà Nẵng, Đăk Lăk ..
2.1.8 CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHỐNG KHÁNH HỊA
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cơng ty Cổ phần Nước khống Khánh Hịa
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT
GIÁM ĐỐC
ĐẠI DIỆN LÃNH ĐẠO
PGĐ PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT PGĐ PHỤ TRÁCH KINH DOANH BAN QLSX P.KỸ THUẬT P.KCS P.KẾ TỐN P.TỔ CHỨC P.KH &ĐT P.MAR KETING P.TIÊU THỤ CÁC CHI NHÁNH Cơ cấu quản lý của cơng ty Cổ phần Nước khống Khánh Hịa
Ghi chú:
Quan hệ trực tuyến : Quan hệ trực tuyến chức năng : Quan hệ chức năng :
Chức năng và nhiệm vụ của từng phịng ban
Đại hội đồng cổ đơng
Bao gồm tất cả các cổ đơng cĩ quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Cơng ty, đƣợc tổ chức và hoạt động theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Cơng ty.
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Cơng ty, cĩ tồn quyền nhân danh Cơng ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Cơng ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đơng. Nhiệm kỳ của
thành viên Hội đồng Quản trị là 05 năm. Số lƣợng thành viên Hội đồng quản trị của từng nhiệm kỳ do Đại hội đồng cổ đơng quyết định. Hội đồng quản trị nhiệm kỳ đầu tiên cĩ 5 thành viên.
Ban kiểm sốt
Ban kiểm sốt thay mặt cổ đơng để kiểm sốt mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản trị và điều hành Cơng ty. Ban kiểm sốt do Đại hội đồng cổ đơng bầu và bãi miễn với đa số phiếu bằng thể thức trực tiếp hoặc bỏ phiếu kín, trong đĩ ít nhất phải cĩ một thành viên cĩ chuyên mơn về kế tốn. Ban kiểm sốt bầu một thành viên làm Trƣởng Ban, quyền và nhiệm vụ của Trƣởng ban kiểm sốt đƣợc quy định tại Điều lệ Cơng ty.
Ban Giám đốc
- Giám đốc là ngƣời điều hành mọi hoạt động của Cơng ty và chịu trách nhiệm trƣớc HĐQT và trƣớc pháp luật về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn đƣợc giao. Quyền hạn và nhiệm vụ của Giám đốc đƣợc quy định tại Điều lệ Cơng ty.
- Phĩ Giám đốc Cơng ty: Là ngƣời giúp Giám đốc điều hành cơng ty theo sự phân cơng và uỷ quyền của Giám đốc, chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc và trƣớc pháp luật về nhiệm vụ đƣợc Giám đốc phân cơng và uỷ quyền. Phĩ Giám đốc cĩ trách nhiệm chỉ đạo việc thực hiện các nhiệm vụ trên các lĩnh vực đƣợc phân cơng và giải quyết các vấn đề thuộc lĩnh vực mình phụ trách. Trong các lĩnh vực đƣợc phân cơng hay uỷ quyền, quyết định của Phĩ Giám đốc cĩ hiệu lực nhƣ của Giám đốc nhƣng Phĩ Giám đốc phải chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc và trƣớc pháp luật về quyết định của mình.
Các Phịng ban
- Phịng Tổ chức lao động: Tham mƣu, giúp Giám đốc trong lĩnh vực quản lý nhân sự, tổ chức hành chính, định mức lao động và các chính sách chế độ đối với ngƣời lao động.
- Phịng kế tốn: Tham mƣu, giúp Giám đốc trong việc thực hiện cơng tác kế tốn, thống kê, thực hiện các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất, kinh doanh của cơng ty.
- Phịng Kế hoạch và Đầu tƣ: Tham mƣu, giúp giám đốc trong việc lập và triển khai thực hiện kế hoạch vật tƣ-sản xuất trung hạn, dài hạn và các dự án đầu tƣ của cơng ty.
- Phịng Tiêu thụ: Tham mƣu, giúp Giám đốc trong việc lập và triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh, phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm của cơng ty .
- Phịng Marketing: Tham mƣu, giúp Giám đốc trong việc lập và triển khai thực hiện kế hoạch marketing hàng năm.
- Phịng Kỹ thuật: Tham mƣu, giúp Giám đốc trong việc lập và triển khai thực hiện kế hoạch quản l.,bảo trì, bảo dƣỡng máy mĩc thiết bị trong Cơng ty .
- Phịng KCS: Tham mƣu, giúp Giám đốc trong lĩnh vực quản lý, giám sát và kiểm tra chất lƣợng sản phẩm của cơng ty.
2.1.9 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
Chiến lược phát triển trung và dài hạn
Chiến lược trung hạn
- Cĩ kế hoạch đào tạo và đào tạo lại để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực. - Đầu tƣ bổ sung và đổi mới cơng nghệ các máy mĩc, thiết bị để nâng cao
năng lực sản xuất. Chiến lược dài hạn
- Nghiên cứu đổi mới cơ cấu tổ chức ; tăng cƣờng cơng tác quản lý, điều hành sản xuất của cơng ty cho phù hợp với sự hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng.
- Đầu tƣ phát triển mở rộng sản xuất theo hƣớng đa dạng hĩa ngành nghề cĩ tính chọn lọc, tập trung ƣu tiên đầu tƣ các ngành nghề là thế mạnh của Cơng ty.
Kế hoạch hoạt động của cơng ty trong thời gian tới
Năm 2013 cơng ty tiếp tục đầu tƣ một số thiết bị hiện đại nâng sản lƣợng sản xuất, đồng thời thay thế các thiết bị đã xuống cấp. Về sản phẩm, cơng ty sẽ nghiên cứu thêm nhiều sản phẩm mới phù hợp nhu cầu ngày càng đa dạng của ngƣời tiêu dùng. Đối với các lĩnh vực khác nhƣ đầu tƣ xây dựng khách sạn VIKODA,Trung tâm thƣơng mại và chung cƣ VIKODA ...cơng ty sẽ tiếp tục tìm đối tác liên doanh thực hiện.
2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH:
2.2.1 PHÂN TÍCH SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN
Bảng 2.1: Bảng cân đối kế tốn của Vikoda giai đoạn 2008-2012
ĐVT: Triệu đồng
TÀI SẢN 2008 2009 2010 2011 2012
A. TÀI SẢN NGẮN HẠN 17.607 20.735 28.615 27.119 28.043
I. Tiền và các khoản tương đương
tiền 6.626 12.613 17.196 13.948 16.469
1. Tiền mặt 703 705 667 791 2.191
2. Tiền gởi ngân hàng 3.870 5.227 5.793 3.281 3.956 3. Tiền đang chuyển 53 130 137 276 473 4. Các khoản tƣơng đƣơng tiền 2.000 6.550 10.600 9.600 9.850
II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn
hạn 2.500 0 0 0 400
1. Đầu tƣ ngắn hạn 2.500 0 0 0 400
III. Các khoản phải thu ngắn hạn 3.230 3.331 5.652 5.932 3.747
1. Phải thu khách hàng 3.373 2.946 2.862 3.448 3.853 2. Trả trƣớc cho ngƣời bán 355 947 3.394 3.024 292 5. Các khoản phải thu khác 81 148 236 302 441 6. Dự phịng phải thu ngắn hạn khĩ
địi -578 -709 -841 -841 -840
IV. Hàng tồn kho 4.354 4.073 5.082 6.474 6.600
1. Nguyên liệu - vật liệu tồn kho 3.001 2.809 3.677 4.835 4.735 2. Cơng cụ. dụng cụ trong kho 294 351 440 250 218 3. Chi phí SX kinh doanh dở dang 0 0 0 0 105 4. Thành phẩm tồn kho 1.059 913 966 1.390 1.542
V. Tài sản ngắn hạn khác 897 718 685 764 827
1. Chi phí trả trƣớc ngắn hạn 249 258 207 243 290
3. Thuế và các khoản phải thu Nhà nƣớc 87 0 18 18 0 4. Tài sản ngắn hạn khác 474 459 460 503 538
B. TÀI SẢN DÀI HẠN 32.475 28.927 26.194 28.699 28.753
I. Các khoản phải thu dài hạn 0 0 0 0 0
II. Tài sản cố định 15.922 14.115 14.060 18.216 20.376
1. Tài sản cố định hữu hình 12.810 10.452 9.594 13.363 15.598 Nguyên giá 49.431 50.015 52.035 59.096 64.756 Giá trị hao mịn lũy kế -36.621 -39.563 -42.442 -45.732 -49.158 4. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 3.111 3.663 4.466 4.853 4.778 Chênh lệch CP XDCBDD 383 551 803 387 -75
III.Bất động sản đầu tư 0 0 0 0 0
IV. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 0 0 0 0 0
V.Tài sản dài hạn khác 16.554 14.812 12.134 10.483 8.377 1. Chi phí trả trƣớc dài hạn 16.554 14.812 12.134 10.483 8.377 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 50.082 49.662 54.809 55.818 56.796 NGUỒN VỐN A. NỢ PHẢI TRẢ 25.904 24.935 26.821 25.671 23.362 I. Nợ ngắn hạn 14.510 12.835 16.461 15.537 15.221 1. Vay và nợ ngắn hạn 4.931 3.000 5.075 3.325 0 2. Phải trả cho ngƣời bán 5.008 5.325 6.121 6.326 7.024 3. Ngƣời mua trả tiền trƣớc 423 910 940 406 362 4. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nƣớc 142 471 428 322 927 5. Phải trả ngƣời lao động 3.729 2.298 2.923 4.251 6.229 6. Chi phí phải trả 114 163 240 273 458 9. Các khoản phải trả. phải nộp ngắn
hạn khác 164 667 735 224 221
II. Nợ dài hạn 11.394 12.100 10.360 10.134 8.141
3. Phải trả dài hạn khác 4.260 4.552 4.792 5.002 5.117 4. Vay và nợ dài hạn 7.088 7.517 5.509 5.013 2.953 6. Dự phịng trợ cấp mất việc làm 46 31 58 119 71
B. NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 24.178 24.727 27.988 30.147 33.434
I. Vốn chủ sở hữu 23.591 24.068 27.283 29.809 32.392
1. Vốn đầu tƣ của chủ sở hữu 19.800 21.600 21.600 21.600 21.600 6. Chênh lệch tỷ giá hối đối 0 0 0 0 0 7. Quỹ đầu tƣ phát triển 2.012 1.267 2.524 3.928 5.574 8. Quỹ dự phịng tài chính 604 858 1.163 1.487 1.872 9.Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối 1.175 343 1.996 2.794 3.346 -Lợi nhuận chƣa phân phối năm trƣớc 6 32 73 47 0 -Lợi nhuận chƣa phân phối năm nay 20 311 1.924 2.748 3.346
II. Nguồn kinh phí và quỹ khác 587 659 705 750 1.042
Quỹ khen thƣởng. phúc lợi 587 659 705 750 1.042
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 50.082 49.662 54.809 55.818 56.796
TÌNH HÌNH TÀI SẢN
Tổng giá trị tài sản của Cơng ty tại thời điểm 31/12/2012 là 56.796 triệu đồng, tăng 978 triệu đồng so với năm 2011 và tăng 6.714 triệu đồng so với năm 2008. Trong đĩ tài sản ngắn hạn tăng 10,137 tỷ đồng . Nguyên nhân là do ta nhận thấy trong cơ cấu tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp chủ yếu là chiếm phần lớn là tiền và các khoản tương đương tiền, hàng tồn kho mà các khoản này đều tăng. Điều này cũng nĩi lên cơng ty đang ứ đọng vốn nhiều, dự trữ tiền mặt lớn và trong khâu quản lý bán hàng chƣa tốt nên dẫn đến hàng tồn kho cao. Tài sản dài hạn giảm từ 32.475 triệu đồng (năm 2008) xuống cịn 28.753 triệu đồng (năm 2012). Nguyên nhân là do giảm chi phí trả trƣớc dài hạn. Cịn tài sản cố định tăng qua các năm chứng tỏ cơng ty cĩ chú trọng tới việc đầu tƣ, đổi mới trang thiết bị và máy mĩc.
TÌNH HÌNH NỢ PHẢI TRẢ
Nợ phải trả tại thời điểm 31/12/2012 là 23.362 triệu đồng, giảm 2.309 triệu đồng so với năm 2011 và cũng thấp hơn so với các năm 2008-2010. Nguyên nhân là do trong năm 2012 khơng cĩ vay nợ ngắn hạn, vay và nợ dài hạn cũng giảm đáng kể. Tuy nhiên khả năng chiếm dụng vốn của cơng ty tăng lên ( tăng các khồn phải trả ngƣời bán, phải trả ngƣời lao động, phải trả khác...)
TÌNH HÌNH NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU
Nguồn vốn chủ sở hữu của cơng ty tăng qua các năm từ 23.591 triệu đồng (Năm 2008) thì đến năm 2012 là 32.392 triệu đồng. Vốn chủ sở hữu giữ ổn định ở mức 21.600 triệu đồng là do cơng ty khơng phát hành thêm cổ phần, số lƣợng cổ phiếu thƣờng đang lƣu hành vẫn là 2.160.000 cổ phiếu. Quỹ đầu tƣ phát triển cũng tăng đáng kể. Bên cạnh đĩ, quỹ khen thƣởng phúc lợi tăng nĩi lên cơng ty đã chú trọng hơn đến cán bộ cơng nhân viên. Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối tăng mạnh từ năm 2008 đến chứng tỏ doanh nghiệp đang làm ăn cĩ lãi.
2.2.2 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
Bảng 2.2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2008-2012 ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp
dịch vụ 66.895 82.156 101.643 104.106 128.648 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 2.766 3.476 4.959 3.785 1.266
Chiết khấu thƣơng mại
Giảm giá hàng bán 2.751 3.252 4.851 3.714 0
Hàng bán trả lại 15 223 108 71 97
3. Doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 64.129 78.680 96.684 100.321 127.382 4. Giá vốn hàng bán 40.788 52.432 66.493 70.975 89.271 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấp dịch vụ 23.341 26.248 30.191 29.347 38.111 6. Doanh thu hoạt động tài chính 975 652 1.439 1.215 1.314 7. Chi phí tài chính 1.769 1.130 1.955 1.678 802 Trong đĩ: Chi phí lãi vay 1.769 1.130 1.583 1.472 524 8. Chi phí bán hàng 12.108 14.203 14.521 15.692 20.558 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 4.776 5.219 7.040 6.203 7.878 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh 5.663 6.349 8.115 6.989 10.187
11. Thu nhập khác 415 464 646 960 1.430
12. Chi phí khác 36 84 130 195 320
13. Lợi nhuận khác 379 379 516 765 1.110 14. Tổng lợi nhuận kế tốn trƣớc thuế 6.042 6.728 8.631 7.754 11.298 15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 604 795 956 909 956 16. Chi phí thuế TNDN hỗn lại
17. Lợi nhuận sau thuế TNDN 5.438 5.933 7.675 6.845 10.342 18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu (đ) 3.021 2.747 3.553 3.169 4.788
Mặc dù tình hình kinh tế thế giới và trong nƣớc trong năm 2012 vẫn cịn nhiều khĩ khăn do ảnh hƣởng suy thối kinh tế tồn cầu từ những năm trƣớc, tuy nhiên trong năm qua Cơng ty đã cĩ những giải pháp hữu hiệu trong kinh doanh, tiết giảm chi phí, điều chỉnh giá bán các loại sản phẩm của Cơng ty theo từng thị trƣờng nên trong năm qua hiệu quả kinh doanh của cơng ty vẫn đạt và vƣợt mức kế hoạch đề ra, cụ thể : sản lƣợng sản xuất-tiêu thụ đạt 101,7% kế hoạch năm; doanh thu tiêu thụ đạt 119,6 % kế hoạch năm, lợi nhuận trƣớc thuế đạt 146,7 % kế hoạch năm. Những thị trƣờng chủ lực của Cơng ty gồm : Đà Nẵng; ĐăkLăk; Khánh Hồ...
Tổng doanh thu tăng trƣởng liên tục qua các năm từ năm 2008 đến năm 2012
dẫn đến tốc độ tăng trưởng doanh thu luơn dƣơng. Các khoản giảm trừ doanh thu giảm. Chi phí tài chính đến năm 2012 đã giảm nhiều so với các năm trƣớc nguyên nhân là do trong năm 2012 cơng ty khơng vay nợ mới nên chi phí lãi vay giảm mạnh (chi phí lãi vay chiếm phần lớn trong chi phí tài chính). Tốc độ tăng trƣởng bình quân lợi nhuận sau thuế so với tổng doanh thu giữ mức trên 6,68%, bình quân cứ 6,68 đồng doanh thu tạo ra đƣợc 1 đồng lợi nhuận sau thuế. Suất sinh lợi của lợi nhuận trên vốn kinh doanh nhìn chung tăng, giữ mức xấp xỉ trên 23 %, bình quân 1 đồng vốn đầu tƣ vào kinh doanh tạo ra 0,23 đồng lợi nhuận sau thuế. Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty đƣợc đánh giá là tốt, hiệu quả do kiểm sốt đƣợc tốc