17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 3.153 3.365 4
3.3.1 Những mặt đạt được
- Thứ nhất, công ty thực hiện tốt việc tổ chức luân chuyển chứng từ đáp ứng yêu cầu quản lý chi phí sản xuất.
- Thứ hai, công ty hạch toán theo từng hạng mục công trình giúp công ty xác định cụ thể nguyên nhân của sự biến động chi phí, thuận lợi cho công tác tính giá thành sản phẩm xây dựng sau khi hoàn thành.
- Thứ ba, phương thức giao khoán được công ty áp dụng cho các đội thi công tương đối hợp lý và có quy chế rõ ràng. Các công trình được phòng kế hoạch giao kế hoạch sản xuất cho từng đội xây dựng, gắn trách nhiệm công việc tới từng cá nhân, tổ đội có sự phân công phân nhiệm rõ ràng, tùy thuộc vào trình độ, năng lực của từng cá nhân và hoạt động của các tổ đội, gắn lợi ích của người lao động trực tiếp với kết quả công việc tạo sự hăng say, sáng tạo, chủ động hơn trong lao động, điều đó giúp tận dụng năng lực hoạt động từ các đội và góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Thứ tư, việc tập hợp chi phí theo đơn đặt hàng là hoàn toàn phù hợp với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Thứ năm, công ty đã có một số biện pháp nhằm tiết kiệm được chi phí sản xuất như tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu bằng cách tận dụng phế phụ, đất đào để bổ sung nguồn vật liệu cho công trình, tiết kiệm chi phí nhân công bằng cách thường xuyên cập nhập, cải tiến chất lượng máy móc thi công.
- Thứ sáu, công ty đã chú trọng đến công tác lập dự toán chi phí xây lắp cho từng hạng mục công trình, công trình cụ thể.