I Tổng nợ quá hạn 11.424 3.121 278 1Nợ nhóm 211.1822.71
TẠI NHNo & PTNT HUYỆN PHÙ YÊN TỈNH SƠN LA
3.3.3 Kiến nghị đối với ngân hàng nông nghiệp Việt Nam
NHNo & PTNT Việt Nam cần phải thống nhất nhận thức và nhất quán trong thực hiện chính sách tín dụng với tầm nhìn dài hạn. Ngoài ra NHNN&PTNT Việt Nam nên chủ động xây dựng một hệ thống các chỉ số và giới hạn có tính cảnh báo trước về các cạm bẫy và nguy cơ rủi ro cao cần phòng tránh như những lĩnh vực Ngân hàng không được cho vay thêm vì rủi ro cao hoặc đã đến ngưỡng (giới hạn cho vay đối với một ngành nghề kinh doanh, một vùng cụ thể, từng đối tượng cá nhân, doanh nghiệp tổ chức…). NHNo & PTNT Việt Nam cần chú trọng đúng mức đến việc đa dạng hóa, hiện đại hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng khác; Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ phi tín dụng. Đây là điều kiện tăng thu nhập từ dịch vụ, giảm áp lực tăng trưởng tín dụng đơn thuần, phòng ngừa và hạn chế rủi ro. Đa dạng hóa danh mục đầu tư, đa dạng hóa khách hàng. Không tập trung cho vay một loại khách hàng, một ngành nghề kinh doanh nhất định mà cần mở rộng đối tượng khách hàng, mở rộng đối tượng cho vay, mở rộng cho vay tiêu dùng, đẩy mạnh cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay phát triển kinh tế tư nhân, cho vay nông nghiệp, nông thôn....
Hợp tác và cạnh tranh hợp pháp là một điều khoản quan trọng trong luật các tổ chức tín dụng mà các NHTM phải quan tâm, phối hợp thực hiện với các hình thức đồng tài trợ nhằm tăng năng lực thẩm định, tăng khả năng cung ứng vốn, tăng khả năng giám sát vốn vay và có thể phân tán được rủi ro khi có mất mát xảy ra.
NHNo & PTNT Việt Nam nên tổ chức, củng cố lại bộ phận phòng tín dụng trong hệ thống theo hướng dần dần chuyên môn hóa bộ phận tiếp xúc khách hàng và bộ phận quản lý khoản vay, nhằm tăng cường quản trị rủi ro tín dụng trong khi phải phát triển tín dụng; Thực hiện việc đào tạo và đào tạo lại cán bộ tín dụng có phẩm chất đạo đức và năng lực chuyên môn. Tổ chức xét phân loại khách hàng; xác định giới hạn tín dụng cho từng khách hàng, xếp
hạng tín dụng, cho điểm khách hàng, chọn lựa giao dịch với khách hàng có uy tín, kinh doanh có hiệu quả. Tích cực thu hồi nợ tồn đọng làm giảm bớt áp lực tăng thu, bù chi. Tăng thu dịch vụ, nâng cao trình độ, năng lực nhận thức của cán bộ về nghiệp vụ, công nghệ và kỹ năng chăm sóc khách hàng.
NHNo & PTNT Việt Nam thường xuyên kiểm tra, giám sát các hoạt động của các chi nhánh Ngân hàng, định kỳ cũng như là đột xuất để có biện pháp chấn chỉnh kịp thời. Đồng thời có những chính sách khuyến khích, khen thưởng đối với các chi nhánh kinh doanh đạt hiệu quả cao, có những đề xuất, sáng kiến hợp lý tiết kiệm thời gian, chi phí thuận lợi cho cả Ngân hàng và khách hàng…
KẾT LUẬN
Hoạt động tín dụng là một trong những hoạt động kinh doanh tiền tệ của Ngân hàng mà mang lại lợi nhuận chủ yếu trong hoạt động của Ngân hàng. Muốn tồn tại và đứng vững trong cơ chế thị trường, Ngân hàng cần phải đảm bảo được hoạt động của mình vừa an toàn vừa hiệu quả. Nâng cao chất lượng tín dụng không chỉ là vấn đề của riêng NHNT&PTNT chi nhánh Phù Yên mà còn là của các Ngân hàng thương mại Việt Nam nói chung phù hợp với định hướng phát triển của Đảngvà Nhà nước ta hiện nay.
Thông qua việc thu thập số liệu, phân tích và đánh giá tình hình chất lượng tín dụng tại NHNT&PTNT chi nhánh Phù Yên. Chuyên đề đã đề xuất một số giải pháp và kiến nghị lên cơ quan cấp trên có thẩm quyền. Đề tài không phải là vấn đề mới song nó thực sự cần thiết cho chi nhánh Ngân hàng nói riêng và hệ thống NHTM nói chung. Với hiểu biết có hạn, lại chưa có kinh nghiệm thực tế nên chuyên đề không thể tránh khỏi những sai sót nên em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô giáo và các bạn để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn chỉnh hơn và có ý nghĩa thực tiễn hơn nữa.
Một lần nữa em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới và ban giám đốc cũng như các cán bộ công nhân viên các phòng ban của NHNo & PTNT Huyện Phù Yên đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Phù Yên,03 tháng 03 năm 2013
Sinh viên thực hiện