CÔNG TY TNHH THẠNH ÂN VIỆT NAM
3.2.5 Chú trọng hoàn thiện công tác phân tích tài chính, nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp, cũng như trình độ chuyên môn của nhân
trình độ quản lý doanh nghiệp, cũng như trình độ chuyên môn của nhân viên trong công ty.
Việc quản trị tài chính doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của đơn vị. Công ty đã thực hiện công tác phân tích, đánh giá tình hình tài chính của đơn vị, tìm ra những thế mạnh và hạn chế của đơn vị đưa ra phương hướng hoạt động và giải pháp nhằm nâng cao kết quả kinh doanh. Tuy nhiên công tác này ở công ty thực hiện chưa chú trọng đúng mực và chưa thực sự đạt hiệu quả. Để công tác tài chính có hiệu quả và mang tính chuyên sâu em có y kiến:
Tiến hành phân tích tài chính doanh nghiệp một cách thường xuyên thông qua hệ thống chỉ tiêu tài chính khoa học với mục tiêu phân tích cụ thể, tỷ mỷ để từ đó thấy được những ưu điểm va hạn chế trong công tác quản lý tài chính và các nguyên nhân cụ thể. Đưa ra các giải pháp tài chính hữu hiệu kịp thời khắc phục những hạn chế trong công tác quản trị tài chính của công ty.
Hoàn thiện quy trình phân tích: Xác định mục tiêu, phạm vi phân tích rõ ràng, để từ đó công tác tập hợp số liệu, thu thập tài liệu liên quan một cách đầy đủ, có hệ thống, đảm bảo thông tin chính xác và kịp thời. Lập kế hoạch phân tích và tiến hành phân tích có trọng tâm hơn thông qua việc xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu phân tích.
Hoàn thiện các phương pháp đánh giá, phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp.
Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nhân viên tài chính, nhân viên kế toán.
Kết hợp tốt công tác kế toán, kiểm toán với phân tích tài chính trong quản trị tài chính doanh nghiệp.
Do điều kiện công ty nhỏ, tuy nhiên công ty nên tách bạch phòng tài chính và phòng kế toán. Mỗi phòng đảm nhiệm những công việc nhất định, không chồng chéo sẽ được hiệu quả nhất định.
Yếu tố con người có vai trò hàng đầu trong việc phát triển hoạt động kinh doanh, mang lại lợi nhuận cho công ty. Do vậy việc nâng cao trình độ quản lý của người đứng mũi chịu sào là cần thiết mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải tiến hành.
+ Công ty nên tuyển chọn những người có trình độ chuyên môn, có năng lực. Công ty nên quan tâm đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên, đặc biệt là đội ngũ nhân viên kinh doanh về nghiệp vụ, trình độ cũng như dạo đức nghề nghiệp. định kỳ tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn những kỹ năng cứng và kỹ năng mềm trong việc giao tiếp với khách hàng.
+ Người lao động chỉ có thể phát huy hiệu quả, khả năng trình độ khi họ được khuyến khích đánh giá đúng khả năng, vì vậy bên cạnh chính sách đào tạo, bồi dững năng lực công ty nên chúy ý đến thù lao, mức lương được hưởng đúng với năng lực của họ. Ngoài ra công ty nên có những chính sách
khen thưởng như cá nhân xuất sắc trong tháng, bán hàng hưởng theo doanh thu trong tháng, quý. Đồng thời công ty nên quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên, những dịp nghỉ lễ hay cuộc đi thăm quan sau một năm làm việc, thăm hỏi khi ốm đau, gia đình có chuyện không vui… những điều này khiến người lao động tin tưởng và gắn bó với công ty lâu hơn, tích cực làm việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Trên đây là một số giải pháp mà rút từ những hạn chế của công ty mà em đề cập. Do kiến thức thực tế còn hạn hẹp, thời gian thực tập cũng không nhiều, em xin đóng góp ý kiến để quý công ty tham khảo.