1.3.2.1. Quy mô c c u, thu nh p c a dân c và t p quán tiêu dùng
Quy mô dân c nh h ng t i l ng s n ph m mà doanh nghi p có th tiêu th
đ c, do đó nó nh h ng đ n doanh thu c a doanh nghi p. N u có hai th tr ng
t ng đ ng nhau v c c u dân c , t p quán tiêu dùng, thu nh p c a ng i dân và m c
đ a thích s n ph m c a doanh nghi p t i th tr ng có đông dân c hay có quy mô
dân c l n h n doanh nghi p s tiêu th đ c nhi u s n ph m h n, đem l i doanh thu
l n h n doanh nghi p còn l i.
C c u dân c và t p quán tiêu dùng có nh h ng t i c c u và kh i l ng s n
ph m tiêu th . N u s n ph m c a doanh nghi p phù h p v i th hi u c a ng i tiêu dùng ho c v i thành ph n dân c chi m đa s t i m t th tr ng nào đó, doanh thu c a doanh nghi p t i th tr ng đó s t ng và ng c l i. C c u c a dân c còn quy t đ nh c c u c a lo i s n ph m tiêu th và do m i s n ph m có giá bán khác nhau nên nó
c ng nh h ng t i doanh thu c a doanh nghi p.
Thu nh p c a khách hàng là m t y u t quan tr ng quy t đnh kh n ng mua c a khách hàng. N u khách hàng r t a thích m t hay nhi u s n ph m c a doanh nghi p
nh ng vì thu nh p c a h quá th p không đ đ mua s n ph m c a doanh nghi p thì
doanh nghi p c ng không th tiêu th đ c s n ph m.Vì v y, doanh nghi p c n chú tr ng đ n thu nh p c a dân c m i th tr ng đ đ a ra chính sách giá và c c u s n ph m phù h p v i khách hàng đó.
1.3.2.2. Th tr ng các y u t đ u vào
Các y u t đ u vào là thành ph n c b n đ tính chi phí c a doanh nghi p, do đó nó nh h ng t i l i nhu n c a doanh nghi p.
N u th tr ng các y u t đ u vào có s tham gia c a nhi u nhà cung c p, doanh nghi p có th ch đ ng đ c ngu n nguyên li u đ u vào, không b ph thu c vào m t nhà cung c p nào. ng th i t i m t th tr ng có s canh tranh thì m c giá bán mà
các nhà cung c p đ a ra s là m c giá c a th tr ng. N u th tr ng các y u t đ u vào ch có m t s nhà cung c p nh t đ nh ho c ch có m t nhà cung c p thì doanh nghi p s không ch đ ng đ c ngu n hàng, ph i ph thu c vào nhà cung c p, do đó nhà cung c p có th s t ý đ y giá lên cao làm t ng chi phí c a doanh nghi p, đ ng
th i do đ c quy n v s n ph m, nhà cung c p có th cung c p hàng không đúng th i
gian, làm gián đo n quá trình s n xu t s n ph m, t đó phát sinh thêm nhi u chi phí
khác d n t i l i nhu n c a doanh nghi p gi m. 1.3.2.3. Chính sách kinh t v mô c a Nhà n c
B t c doanh nghi p nào trên th tr ng c ng đ u ch u tác đ ng t nh ng chính sách kinh t c a Nhà n c. ó là các chính sách vè thu , lãi su t, quy ch qu n lý tài chính hay nh ng u đưi, hay s b o h c a Nhà n c nh h ng l n đ n chi phí l i nhu n c a doanh nghi p.
i n hình là chính sách thu , đây là nhân t khách quan có quan h ng c chi u v i l i nhu n c a doanh nghi p, nh h ng t i l i nhu n thông qua thu su t. Ngoài thu thu nh p doanh nghi p, thu xu t kh u thì thu nh p kh u c ng nh h ng không nh đ n giá v n hàng bán. Thu nh p kh u t ng làm giá v n hàng bán t ng trong khi giá bán không t ng s làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p. Thu giá tr gia t ng không ch làm t ng giá thanh toán c a hàng hóa d ch v mà đôi khi vi c kh u tr thu , hoàn thu ch m c ng nh h ng không t t t i vi c quay vòng v n ph c v quá trình s n xu t c a công ty.
T l l m phát nh h ng khá m nh đ n l i nhu n th c c a doanh nghi p vì l i nhu n th c là hi u c a l i nhu n danh ngh a và m c thay đ i giá tr đ ng ti n. t bi t v i các doanh nghi p xu t nh p kh u, l m phát d n đén s bi n đ ng v t giá h i đoái
nên càng tác đ ng m nh t i l i nhu n doanh nghi p. Vì khi doanh nghi p xu t kh u
hay nh p kh u đ u ph i thánh toán hàng b ng ngo i t . N u đ ng ngo i t t ng, doanh nghi p s thu đ c nhi u h n khi xu t kh u, đ ng th i c ng s ph i tr nhi u h n khi nh p kh u và ng c l i.
N u các quy ch ban hành mà phù h p v i tình hình kinh doanh chung c a các doanh nghi p thì t o thu n l i t ng doanh thu cho doanh nghi p. Ng c l i, n u quy ch qu n lý mà th t ch t, bó h p doanh nghi p quá thì s làm cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghiêp kém hi u qu , phát sinh nhi u chi phí, d n đên gi m l i nhu n doanh nghi p.
N u ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p đ c Nhà n c khuy n khích đ u
t phát tri n, đ c nh n nh ng u đưi nh gi m lãi su t vay v n, mi n thu thu nh p
doanh nghi p, cung c p thông tin v th tr ng,…thì doanh nghi p s có môi tr ng kinh doanh thu n l i h n, gi m đ c nhi u chi phí cho doanh nghi p.
Nh v y chính sách kinh t c a Nhà n c đúng đ n phù h p v i đi u ki n c a doanh nghi p s t o ra môi tr ng kinh doanh thu n l i cho các doanh nghi p, làm gi m các chi phí b t h p lý và t ng l i nhu n cho doanh nghi p.
1.3.2.4. S ti n b c a khoa h c k thu t và công ngh
Khoa h c công ngh ngày càng phát tri n, t o ra đ c nhi u máy móc thiét b
hi n đ i h n, t n ít nhiên li u h n, t đó t o ra nhi u s n ph m ch t l ng cao v i giá
thành th p. i u này đ c bi t quan tr ng trong môi tr ng c nh tranh ngày càng gay g t và nhu c u con ng i ngày m t nhi u h n. Khoa h c công ngh phát tri n thì máy móc nhanh b l c h u, đòi h i doanh nghi p ph i áp d ng ph ng pháp kh u hao h p lý, nhanh chóng đ i m i máy móc công ngh đ s n ph m t o ra có s c c nh tranh trên th tr ng. Bây gi doanh nghi p ph i dùng các ph ng pháp tính kh u ha khác
nh ph ng pháp kh u hao nhanh đi u ch nh, kh u hao theo s d gi m d n… vì n u
không kh u hao nhanh thì máy móc thi t b c a doanh nghi p b l c h u mà không có
ngu n đ u t đ i m i máy móc thi t b công ngh . Do kh u hao đ c tính vào chi phí
CH NGă2. TH C TR NG L I NHU N T I CÔNG TY C PH N VINAFACADE
2.1. Khái quát chung v công ty c ph n VinaFacade
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty C ph n VinaFacade
- Tên công ty : Công ty C ph n VinaFacade
- i n tho i : 04 3766 8521
- Fax : 04 3766 8520
- a ch : T ng 1, tòa nhà 671 Hoàng Hoa Thám, Ba ình, Hà N i.
- Mư s thu : 0102743300
- Theo gi y ch ng nh n đ u t đi u ch nh l n th nh t ngày 10/06/2010 thì v n
đi u l c a Công ty là: 16.000.000.000 VND (M i sáu t đ ng) t ng đ ng 1.000.000 USD (M t tri u ô la M ).
- M nh giá c ph n: 10.000 đ ng/c ph n.
Công ty c ph n VinaFacade đ c thành l p theo Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh công ty c ph n s : 011032000093 do S k ho ch và đ u t thành ph Hà n i
c p ngày 25 tháng 4 n m 2008.
Công ty C ph n VinaFacade đ c thành l p và chi ph i b i Công ty Viglacera,
đây c ng chính là m t trong nh ng c đông l n c a VinaFacade. Công ty là n i t p
h p các chuyên gia lành ngh có k thu t cao v các l nh v c t v n xây d ng nh : l p d án kh thi, thi t k k thu t, qui ho ch, th m đnh thi t k thi công, t v n giám sát, thi công n i ngo i th t công trình,…
Ngày m t l n m nh cùng v i s phát tri n đi lên c a đ t n c, t n m 2003, công ty chuy n đ i thành công ty c ph n ki n trúc và đ n n m 2008 chính th c tr thành Công ty C ph n VinaFacade. Qua 6 n m ho t đ ng kinh doanh, v i s bi n đ ng c a n n kinh t , s kh ng ho ng trên th tr ng toàn c u đư tác đ ng không nh đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. V i s nh y bén, linh ho t c a t p th lưnh đ o c a công ty, đư n m b t th i c t m t doanh nghi p chuyên s n xu t và tiêu dùng c a kính khung nhôm, công ty đư chuy n h ng sang ngành l p ráp c a kính cho công trình xây d ng. Trên c s k t h p hài hòa gi a công ngh ch t o tiên ti n c a các n c phát tri n, ngu n l c trong n c và doanh nghi p c a chính mình; đ c bi t công ty khuy n khích s sáng t o và n ng đ ng c a cán b công nhân viên; liên t c c i ti n k thu t, công ngh s n xu t l p ráp, ch p hành t t k thu t lao
Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty n m 2011 có nhi u bi n đ ng do nh h ng c a các nhân t khách quan, ch quan nh n n kinh t toàn c u b kh ng ho ng, tình hình kinh t trong n c b t n, l m phát t ng cao, do l ng cung v b t đ ng s n quá nhi u, d n đ n th tr ng b t đ ng s n t m đóng b ng, kéo theo các ngành kinh
doanh liên quan nh xây l p c a kính c a công ty c ng b nh h ng.
Tr c tình hình đó ban lưnh đ o công ty n l c ch đ ng tìm h ng kinh doanh
đ u t đ n m t s ho t đ ng kinh doanh khác nh m đa d ng hóa ngành ngh , t o công
n vi c làm cho ng i lao đ ng nh ti n hành xây l p c a kính cho khu nhà , s n xu t, thi t k các m u c a nhôm kính m i,….
Công ty C ph n VinaFacade là m t trong nh ng doanh nghi p có b dày ho t đ ng và phát tri n trong l nh v c thi t k , thi công n i ngo i th t công trình,…Ti n thân là phòng kinh doanh các s n ph m nguyên v t li u xây d ng nhôm kính, công ty đ c thành l p b i m t đ i ng các chuyên gia giàu kinh nghi m và các k thu t viên lành ngh trong l nh v c s n xu t th y tinh.
2.1.2. Ngành ngh kinh doanh c a công ty C ph n VinaFacade
Công ty c ph n VinaFacade cung c p h s n ph m m t ti n công trình (hay còn g i là vách kính) t i Vi t Nam nh m khai thác th tr ng b t đ ng s n, c ng là đ
ch p c h i gi i thi u t i th tr ng Vi t Nam công ngh m i nh t v thi t k và l p
đ t h s n ph m vách kính.
VinaFacade cung c p ch y u g m thi t k , gia công, qu n lý d án và l p đ t h s n ph m vách kính cho các công trình theo d án.
- Các d ch v đ c cung c p b i VinaFacade g m:
+ Thi t k và d toán s b h tr các Ki n trúc s và các Giám sát viên v
kh i l ng, t v n thi t l p yêu c u và d trù đ nh m c cho h .
+ Thi t k chi ti t, cung c p b n v thi công, b n v gia công, phi u v t t ,
chu n b và tính toán k t c u.
+ D ch v ki m đ nh đ kh ng đ nh s n ph m tho mưn yêu c u ch t l ng.
+ Gia công, b o đ m ch t l ng, ki m soát t i phân x ng, k ho ch h u c n.
+ L p đ t, ki m soát và b o đ m ch t l ng t i hi n tr ng.
+ Các công vi c b o d ng và lo i b các khuy t t t.
- Các s n ph m c a công ty nh :
+ Vách kính ki u stick.
+ Vách kính ki u full-unitized.
+ Vách kính kh p n i tr t bánh xe.
+ M t ti n c a hàng b ng nhôm.
+ Ph n bao che panel đ c b ng nhôm.
+ Ph n bao che panel h n h p nhôm nh a.
+ Ph n mái che n ng b ng nhôm.
+ Ph n mái b ng kính (đ l y sáng).
+ Ph n mái hiên trang trí b ng kính.
+ Ph n mái vòm, nóc. + Ph n giàn, l i m t cáo, k t c u r ng. + C a ch p. + C a s nhôm. + C a đi nhôm. - Khách hàng c a công ty:
+ Khu nhà , bi t th , chung c c a các cá nhân, h gia đình trong khu v c
Hà N i 1.
+ Các trung tâm mua s m, khách s n trong khu v c Hà N i.
+ Các công trình xây d ng nh b o tàng, v n phòng, tr s công ty m t s thành ph l n c a mi n B c nh : Hà N i, H i Phòng, Qu ng Ninh.
+ Các công ty khác thu mua nguyên v t li uho c thành ph m trên toàn qu c.
- Th tr ng chính mà công ty h ng đ n là các công trình xây d ng khách s n,
trung tâm th ng m i l n.
Ngoài ra, công ty còn chuyên cung c p các d ch v xây l p công trình theo t ng
d án mà công ty đ u th u đ c. ây c ng chính là ho t đ ng kinh doanh ch y u c a
công ty trong vài n m g n đây, công ty đang chu n b các k ho ch, chi n l c phát
tri n m nh m cho d ch v này. B ng nh ng s n ph m, v t t do chính nhân viên k thu t c a công ty thi t k , gia công m t cách t m, đ c đáo, công ty đem chúng đ n
2.1.3. C c u t ch c b máy qu n lý c a công ty C ph n VinaFacade
2.1.3.1. C c u t ch c c a công ty đ c khái quát qua s đ d i đây:
S đ 2.1: C c u t ch c c a công ty
B máy t ch c qu n lý c a công ty c ph n VinaFacade áp d ng theo c c u qu n tr tr c tuy n theo ch c n ng. Theo c c u này, ng i lưnh đ o doanh nghi p đ c s giúp s c c a t p th lưnh đ o chu n b các quy t đ nh đ i v i c p d i. Ng i lưnh đ o doanh nghi p ch u trách nhi m v m i l nh v c ho t đ ng và toàn quy n quy t đ nh trong ph m vi doanh nghi p. Ban lưnh đ o công ty không ra quy t đ nh, ch th tr c ti p cho c p d i mà ch truy n xu ng tr ng các b ph n ch c n ng. Các b ph n ch c n ng có nhi m v nghiên c u, chu n b quy t đ nh cho lưnh đ o qu n lý,