Qua nghiên c u s li u v tình hình th c hi n l i nhu n t i công ty C ph n
VinaFacade giai đo n 2010 – 2012, cho th y công ty đư c g ng v n lên trong s n
xu t kinh doanh, n m b t tình hình th c t , t n d ng các ti m n ng s n có đ h n ch m c th p nh t các khó kh n nh m c i thi n tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh. ng th i trên c s phân tích nh ng thu n l i và khó kh n, công ty đư ti n hành tìm ki m nh ng bi n pháp phù h p v i đi u ki n th c t c a mình đ nâng cao hi u qu
kinh doanh, nhanh chóng t ng l i nhu n cho công ty. Nh ng trong 3 n m t 2010 –
2012, l i nhu n c a công ty không cao và còn b gi m d n, s d là vì công ty m i thành l p, trách nhi m thu còn n ng n , h n th n a doanh nghi p còn ph i ch u nh h ng c a n n kinh t kh ng ho ng chung toàn c u.
Tuy l i nhu n không cao nh ng doanh thu thu n c a doanh nghi p trong 3 n m không b gi m m nh mà ch dao đ ng t 22 – 24 t đ ng. Tình hình n n kinh t trong
nh ng n m qua có nhi u bi n đ ng: giá c nguyên v t li u t ng cao và không n đ nh,
tình hình tài chính trong n c và trên th gi i kh ng ho ng, nhi u công ty b xi t n
d n t i phá s n, lãi su t tín d ng t ng cao, t c đ t ng tr ng gi m,…nh ng nh s n l c c a t p th cán b công nhân viên công ty v n trên đà phát tri n. H n n a công ty còn ng d ng công ngh dây truy n s n xu t tiên tiên vào s n xu t kinh doanh, các m i quan h v i nhà đ u t , c đông khá t t, đây là thu n l i cho công ty khi huy đ ng v n m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
V ho t đ ng s n xu t, các s n ph m c a công ty đ c t ng b c đa d ng hóa,
d ng. Công ty đư áp d ng quy trình qu n lý ch t l ng s n ph m tiên ti n, m t s nhà máy c a công ty đư đ c c p Ch ng ch ch t l ng s n ph m ISO 9002.
Công ty đư ch đ ng linh ho t cung ng v n m t cách h p lý đ đi u hòa nh p
đi u s n xu t, c c u ch ng lo i m t hàng kinh doanh, t o nên s đ ng b . Ngoài ra,
công ty đư có nh ng c g ng đ t ng b c xóa d n kho ng cách gi a các đ n v thành
niên. V n đ c s d ng có hi u qu h n và đ c ki m soát ch t ch . Công ty c ng đư
ch tr ng và ti n hành ký h p đ ng tín d ng h n m c cho toàn ngành v i các Ngân
hàng đ u t và phát tri n Vi t Nam, Ngân hàng Công th ng Vi t Nam. ây là bi n
pháp đi u hành thu n l i, t o đi u ki n nhanh g n thu n l i trong công tác tiêu th hàng hóa.
Công ty còn th ng xuyên phát đ ng thi đua, hàng tháng có th ng kèm theo
n ng su t lao đ ng c a t ng cá nhân. Cán b công nhân viên đ c t o đi u ki n tham
gia công tác đòan th nh đi thi v n ngh dành đ c r t nhi u gi i th ng, ngoài ra,
công ty còn t ch c ti c cho nhân viên nh ng ngày l , ch đ th m h i nhân viên m
đau,…M i n m đ u t ch c cho cán b công nhân viên đi ngh mát, đ u t các d ch v
gi i trí cho nhân viên. Ch đ khen th ng h p lý t o đ ng l c cho nhân viên làm vi c
h ng say, có tinh th n trách nhi m v i công vi c, phát huy kh n ng sáng t o c a nhân
viên.
Nh ng k t qu mà công ty đ t đ c trong giai đo n v a qua tuy v n ch a t ng x ng v i ti m n ng và th m nh c a công ty nh ng đó là s c g ng, n l c c a các
đ n v s n xu t, s qu n lý ch t ch và có hi u qu c a Ban Giám đ c và các cán b
qu n lý trong công ty.
2.3.2. H n ch và nguyên nhân
2.3.2.1. H n ch
Bên c nh nh ng thành t u đ t đ c, công ty C ph n VinaFacade v n còn t n t i nhi u h n ch đ c bi t là tình hình tài chính c a công ty, đòi h i c n có gi i pháp k p th i đ c i thi n tình hình tài chính và t ng l i nhu n cho công ty.
L i nhu n c a công ty liên t c gi m d n qua 3 n m, k t khi công ty ph i ch u gánh n ng n p thu thu nh p doanh nghi p. M c dù công ty b tác đ ng b i s kh ng ho ng kinh t toàn c u, nh ng chính công ty c ng ch a có các bi n pháp h p lý đ đ phòng nh ng bi n đ ng x y ra v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p mình.
Vi c qu n lý chi phí c a công ty ch a t t, nhi u chi phí phát sinh mà không có ch ng t h p l , rõ ràng. Các chi phí v d ch v mua ngoài, ti n n c, ti n đi n, fax, internet còn quá cao. Vi c t ch c quá trình mua vào bán ra và qu n lý hàng ch a h p
lý đư làm t ng chi phí không đáng có n m 2011 v a qua. Các phòng còn lãng phí các chi phí giao nh n v n chuy n, các chi phí khác trong vi c th c hi n h p đ ng.
Quy mô v n ch s h u hàng n m t ng tr ng th p, t tr ng v n ch s h u trong t ng ngu n v n gi m qua các n m. Nh v y m c tiêu t i đa hóa giá tr v n ch s h u c a công ty v n ch a đ t đ c.
Khâu l u thông đang đ y m nh tiêu th đ thu b ng đ c doanh thu nên ít quan
tâm phân tích đánh giá đ n hi u qu tài chính. Ch a chú tr ng đúng m c đ n vi c
hoàn thi n c ng c ph ng th c c ch qu n lý và ki m tra th ng xuyên ho t đ ng c a các xí nghi p, c a hàng. T l bán tr ch m còn l n làm t ng n khó đòi. M c dù công ty đư có ngh quy t c a H i đ ng qu n tr v qu n lý và thu h i công n bán hàng, song các đ n v thành viên còn ch a ch p hành nghiêm túc. Vì v y t c đ t ng
n m sau so v i n m tr c bình quân t 2010 – 2012 là 35%. Công n t ng, công ty
thi u v n ph i đi tìm ngu n tài tr bên ngoài v i chi phí cao.
Nh ng v n đ t n t i nêu trên đ t ra cho công ty C ph n VinaFacade nhi m v h t s c n ng n . Trong th i gian t i công ty nên có nh ng gi i pháp h u hi u đ ki m soát chi phí, làm t ng l i nhu n giúp công ty phát tri n.
2.3.2.2. Nguyên nhân
K ho ch s n xu t xây l p là n i dung c b n c a h th ng k ho ch s n xu t k thu t tài chính th ng nh t c a doanh nghi p xây l p nói chung và c a công ty C ph n VinaFacade nói riêng, là m c tiêu hành đ ng c a công ty. M i di n bi n t t x u c a tình hình hoàn thành k ho ch đ u nh h ng tích c c ho c tiêu c c đ n các ho t đ ng kinh doanh c a công ty. Công ty còn g p ph i nhi u h n ch nh v y ch y u là do nh ng nguyên nhân sau:
Công ty v a m i thành l p đ c sáu n m, quy mô còn nh nên đi u ki n mua s m, t trang b tài s n c đnh, thi t b đ u t xây d ng c a công ty còn h n ch .
S n ph m xây l p không đ c phép có công trình, h ng m c công trình không đ m b o ch t l ng theo yêu c u thi t k d án, tuy nhiên trong quá trình thi công công trình, s d ng công trình v n x y ra nh ng sai xót ph i gia c , s a ch a l i th m chí ph i phá đi làm l i. i u này khi n công ty g p nhi u khó kh n trong vi c hoàn thành k ho ch s n xu t xây l p, công trình ch m bàn giao, nghi m thu, đó là nguyên nhân làm doanh s và l i nhu n c a công ty b gi m b i phát sinh chi phí s a ch a, chi ti n ph t do vi ph m h p đ ng kinh t .
Bên c nh đó, khi công trình đ c nghi m thu, bàn giao cho ch đ u t thì đ n v này l i ch m tr trong vi c thanh toán ti n cho công ty. Mà v n l u đ ng c a công ty đ c hình thành ch y u t ngu n v n vay ng n h n, đ n k thanh toán n u ch đ u t không thanh toán k p th i thì công ty ph i chi thêm m t kho n ti n cho vi c s d ng
v n, đi u này làm chi phí s n xu t kinh doanh t ng lên, vì v y l i nhu n c a công ty b gi m.
M t khác, do cùng m t lúc công ty nh n th u thi công nhi u công trình, mà đi u ki n xây d ng m i công trình có nh ng đ c đi m khác nhau, l i phân tán trên nhi u
đ a đi m khác nhau, quá trình thi công b nh h ng c a th i ti t. Ph n l n công tác
thi công, xây l p ph i làm ngoài tr i, đa bàn và ph m vi ho t đ ng r ng, phân tán, máy móc, thi t b và công nhân th ng xuyên ph i di chuy n. Do đó phát sinh thêm m t s chi phí đi u đ ng máy móc thi t b , công nhân đ n n i thi công, chi phí tháo l p, ch y th máy, chi phí xây d ng và tháo d các công trình t m ph c v cho vi c thi công xây d ng….Ngoài ra, tr ng h p đi thuê máy, thuê nhân công bên ngoài, công ty còn ph i thanh toán v i bên cho thuê máy, v i ng i lao đ ng m t kho n ti n nh t
đ nh. ây là nh ng v n đ mà b t k doanh nghi p xây l p nào c ng g p ph i trong
quá trình ti n hành thi công xây l p.
H n th n a, do đ c thù c a ngành xây l p là th i gian thanh toán lâu nên các kho n ph i thu th ng cao. Do đó công ty luôn ph i vay v n ngân hàng v i lãi su t cao vì không mu n b l các c h i đ u t , thi u v n ho t đ ng ph i vay ngân hàng là c n đ th ng xuyên c a doanh nghi p. ây là đi u có th hi u đ c nh ng công ty b chi m d ng v n là hoàn toàn không nên vì nó làm gi m l i nhu n c a công ty. ng th i vi c huy đ ng v n trên th tr ng còn b bó h p. V n ch y u là do ngân sách c p, vay dài h n n i b và vay ng n h n ngân hàng. Công ty ch a ch đ ng tìm ki m các ngu n v n khác v i chi phí th p h n.
CH NGă3. GI Iă PHÁPă T NGă L I NHU N C A CÔNG TY C PH N VINAFACADE
3.1. nhăh ng phát tri n c a công ty
Khi n n kinh t n c ta có xu h ng ngày càng phát tri n, th đô Hà N i đang
đ c đ u t xây d ng v c s h t ng, giao thông v n t i,…t t c nh ng y u t đó s
t o ra nhi u c h i cho ngành xây d ng, xây l p nói chung và cho công ty C ph n VinaFacade nói riêng. Sau h n 10 n m xây d ng và phát tri n đ c bi t t khi thành l p riêng công ty C ph n VinaFacade, công ty đư đ t đ c m t s thành t u. Bên c nh đó
c ng đ t ra nhi u thách th c m i cho công ty nh : các công trình k thu t yêu c u k
thu t, m thu t cao h n, đ ph c t p nhi u h n,…Vì v y đòi h i ban Giám đ c công ty cùng t t c cán b công nhân viên ph i n l c h t mình trong công vi c đ giúp
Mu n đ t đ c nh ng thành công đ có th ti p t c phát tri n lâu dài, ban Giám
đ c công ty đư đ ra nhi m v và ph ng h ng chi n l c c th trong th i gian t i,
làm kin ch nam cho m i ho t đ ng c a công ty.
Ph i t p trung ch y u vào thi công, xây l p các công trình h t ng k thu t, l p đ t thi t b k thu t và xây l p h th ng c a kính cho các tòa nhà cao t ng trong các
khu đô th m i và chung c cao c p. T ng c ng công tác marketing nh m m r ng,
phát tri n th tr ng, tìm ki m c h i trên đ a bàn Hà N i và các đ a ph ng khác. C n ph i phát tri n các d án kinh doanh nhà theo hình th c chìa khóa trao tay, c n quan tâm phát tri n s n xu t công nghi p v t li u xây d ng, đ trang trí n i th t b ng th y tinh và kinh doanh nhôm thép. T ch c t t công tác khai thác tìm ki m các ngu n nguyên v t li u m i thay th nh m đem l i hi u qu cao trong kinh doanh.
Quy t tâm hoàn thành k ho ch s n xu t xây l p trong t ng th i k kinh doanh, h n ch t i đa vi c t n đ ng chi phí s n xu t kinh doanh d dang trong các công trình ch a hoàn thành đúng ti n đ thi công. T p trung ch đ o thi công d t đi m, nh p
nhàng đ có th hoàn thành bàn giao, nghi m thu công trình đúng ti n đ đư đ ra.
Luôn quan tâm t i đ i s ng v t ch t tinh th n c a cán b công nhân viên, có ch đ th ng ph t h p lý đ khuy n khích nhân viên nâng cao tính sáng t o và ý th c trách nhi m trong công vi c.
Tích c c bám sát công tác thanh quy t toán, thu h i v n đ t ng vòng quay, đ m b o k p th i nhu c u cho v n s n xu t kinh doanh, tránh tình tr ng máy móc ng ng s n xu t do thi u nguyên v t li u, thi u v n và tránh tình tr ng th a, đ ng v n.
Ph ng châm s n xu t kinh doanh c a công ty là kiên trì, đa d ng hóa s n xu t
kinh doanh, ti p t c đ i m i thi t b công ngh , đ ng th i m r ng các ph ng pháp ti p c n công trình đ ho t đ ng xây l p đ s c c nh tranh, t p trung ngu n l c cho các công trình nh n th u, chú tr ng đ u t m t cách có l a ch n đ phát tri n t t nh t.
Phát tri n và c ng c ho t đ ng t v n đi sâu vào l nh v c xây d ng c s h t ng. Chú tr ng và tìm ki m thêm nhi u công trình có ngân sách Nhà n c trong tình
hình các công trình đ u t n c ngoài gi m v s l ng, c g ng ti t ki m nguyên v t
li u, gi m t i đa chi phí và nâng cao ch t l ng các công trình. Duy trì và gi v ng ho t đ ng thi t k các m u s n ph m, trong đó t p trung tìm ki m các ngu n hàng cung c p v t t , nguyên li u, thi t b cho khách hàng có nhu c u ph c v s n xu t th ng xuyên. M t khác, tích c c tham gia đ i th u cung c p v t t cho các công trình.
áng k nh công ty đ c nh n th u công trình Tòa nhà Keangnam, Khách s n