D có: BHYTcha nộp A Nghiệp vụ kế toán tiền lơng tại công ty
3 TK 8 Phải trả,
3.3. Điều kiện để thực hiện các giải pháp
Để công tác hạch toán kế toán thực sự có hiệu quả Công ty nên tổ chức sắp xếp lại bộ máy kế toán, phân công mỗi cán bộ ngoài công việc giao chính nên
kiêm nhiệm thực hiện một số phần hành chính kế toàn riêng biệt, trách đợc sai lệch trong kiểm tra số liệu và giảm bớt phần việc của kế toán tổng hợp . Cán bộ kế toán kiêm nhiệm đợc hởng chế độ tiền lơng kiêm nhiệm nên tăng phần thu nhập của cá nhân, tiết kiệm đợc nhân công không phải tuyển thêm lao động mới.
Tổ chức kế toán tiền lơng phải quán triệt nguyên tắc tiết kiệm chi phí và đạt hiệu quả cao góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty, để đạt đợc điều này cần phải thực hiện.
- Gắn lợi ích của ngời lao động với lợi ích vật chất.
- Tiêu chuẩn hoá việc sử dụng và ổn định mức khoán để ngời lao động nâng cao ý thức tiết kiệm và sử dụng hợp lý (tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu nh- ng vẫn đảm bảo tiêu chuẩn chất lợng của các công trình mà Công ty đang thực hiện)
- Quán triệt thời gian lao động hợp lý, hoàn thành các công trình đúng thời hạn đúng tiến độ.
Việc hạch toán thời gian lao động cần hết sức chặt chẽ và trung thực bởi kết quả hạch toán này chính là chứng từ dùng trong hạch toán tiền lơng, phải có bộ phanạ kiểm tra khối lợng thực theo hợp đồng khoán và lao động làm việc tại phân xởng sản xuất. Các chứng từ ban đầu cần có sự kiểm chứng độ chính xác và trung thực của số liệu gốc mà hiện nay Công ty cha thực hiện đợc. Kế toán tại phân xởng phải cập nhật chứng từ kịp thời, đầy đủ báo cáo cho phòng kế toán, cần tích cực kiểm tra hớng dẫn các nhân viên ghi chép lập chứng từ có liên quan đến công tác hạch toán tiền lơng một cách đầy đủ, chặt chẽ, đảm bảo khả năng so sánh giữa tài liệu kế toán trớc kỳ trớc để có thể xác định đợc xu hớng biến động và tămg giảm của lĩnh vực này.
Công ty cần tìm ra phơng pháp trả lơng hợp lý, quản lý sử dụng quỹ lơng hiệu quả, giảm dần chi phí tiền lơng trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh. Mặc dù mức lơng trung bình của công nhân viên trong Công ty là khá cao song Công ty cần quan tâm hơn nữa đến đời sống vật chất của ngời lao động, đảm bảo môi trờng làm việc tốt hơn, tăng lơng một cách hợp lý để mức sống của ngời lao động ngày một đợc cải thiện. Tuy vậy, để làm đợc điều này Công ty phải có quý lơng đủ lớn tức là tạo nguồn tiền lơng để tăng thu nhập cho ngời lao động muốn vậy Công ty cần phải:
- Khai thác mọi tiềm năng sẵn có của Công ty phát huy những mặt mạnh về đặc điểm kinh doanh, về lao động, về năng lực tổ chức quản lý. Chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh kết hợp với kinh doanh tổng hợp tăng nguồn thu cho Công ty.
- Nâng cao mức sống cho ngời lao động, sử dụng đòn bẩy tiền lơng có hiệu quả, phân phối quỹ lơng đảm bảo công bằng kích thích sản xuất phát triển.
- Công ty cần phát huy mọi năng lực sáng tạo của cán bộ công nhân viên tạo môi trờng làm việc tốt nhất và thờng xuyên tiến hành đào tạo, bồi dỡng kiến thức cho cán bộ nhân viên trong Công ty nhằm theo kịp sự phát triển của nền kinh tế hiện đại
- Việc chi trả chế độ trợ cấp BHXH cần phải đợc quan tâm thờng xuyên và thực hiện theo đúng chính sách của Nhà nớc, Công ty cần thực hiện để lại 2% kinh phí đóng BHXH hàng tháng để thanh toán kịp thời cho ngời lao động không để tình trạng cuối quý mới quyết toán, khi cơ quan BHXH chuyển tiền về doanh nghiệp mới thanh toán cho ngời lao động nh hiện nay.
- Cần hoàn thiện việc trích trớc tiền lơng nghỉ phép của ngời lao động vào chi phí sản xuất. Hàng tháng căn cứ vào tiền lơng thực tế phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất, kế toán phải xác định mức trích trớc tiền lơng nghỉ phép và phản ánh vào chi phí trong kỳ.
Để khắc phục tình trạng trên thì Công ty phải quản lý chặt, giao khoán thẳng cho các tổ và có biện pháp xử lý khi các tổ không có trách nhiệm. Về mặt vật t cần tiết kiệm nhng không có nghĩa là làm giảm giá trị sản phẩm.
Công ty cần quản lý và xây dựng cơ chế khoản bám sát thực tế, khuyến khích cán bộ công nhân viên nào tìm đợc nguồn cung cấp vật t với chất lợng cao, giá thành hạ. Đồng thời cũng lập mức thởng cho những đội sản xuất tiết kiệm vật t cho Công ty.
Thu nhập của ngời lao động phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh cũng nh lợi nhuận mà Công ty đạt đợc . Vì vậy để có t hu nhập cao thì Công ty phải không ngừng nâng cao lợi nhuận. Đây là một bài toán khó giải mà các doanh nghiệp luôn mong muốn đợc giải quyết.
Dới đây là một số biện pháp Công ty có thể tham khảo: - Có chiến lợc nghiên cứu tiếp cận thị trờng - Huy động vốn dới nhiều hình thức khác nhau. - Có những chính sách liên doanh, liên kết. - Giải pháp chiến lợc về tổ chức sản xuất.
Tóm lại, công tác hạch toán tiền lơng tại Công ty đợc thực hiện khá tốt,
đáp ứng đợc nhu cầu thiết yếu nhất trong cuộc sống của nhân viên. Công tác quản lý lao động đợc gắn liền với quản lý tiền lơng, số lao động luôn đáp ứng đợc cả về năng lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ lẫn số lợng. Các hình thức
trả lơng mà Công ty áp dụng rất hiệu quả, công bằng không gây mâu thuẫn trong nội bộ Công ty. Tuy còn một số đặc điểm cần phải cải thiện nhằm nâng cao hơn nữa công tác quản lý lao động và kế toán tiền lơng.
Trong điều kiện kinh tế thị trờng phát triển mạnh mẽ nh hiện nay thì việc áp dụng các quy định của Nhà nớc về lao động và tiền lơng đồng thời phải có một chính sách tiền lơng riêng phù hợp cho Công ty là cần thiết. Chỉ cần cân đối đợc hai điều trên Công ty sẽ phát triển ổn định, đời sống của cán bộ công nhân viên đợc cải thiện.
Kết luận
Ngày nay, nền kinh tế đang phát triển với tốc độ chóng mặt theo đó là sự cạnh tranh khốc liệt giữa các thành phần kinh tế. Ra đời trong điều kiện khách quan khó khăn nh vậy, Công ty CP TV ĐT XD ATA đã gặp phải những trở ngại to lớn. Tuy vậy, với sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, Công ty đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nớc, Công ty đang mở rộng quy mô, địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh để ngày càng củng cố và phát triển hơn nữa uy tín của mình trong lòng ngời tiêu dùng.
Nhận đợc sự hớng dẫn, chỉ đạo nhiệt tình của các cô chú, anh chị trong Công ty cũng nh các thầy cô giáo, em đã nghiên cứu và hoàn thành báo cáo thực tập của mình với chuyên đề: “Kế toán Lao động - Tiền lơng và các Khoản trích theo lơng tại Công ty CP TV ĐT XD ATA
Nội dung của chuyên đề đợc xây dựng gồm 3 chơng:
Chơng I: Tổng quan về Công ty CP TVĐT XD ATA
Chơng II: Thực trạng kế toán lao động - tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại Công Ty CP TV ĐT XD ATA
Chơng III: Hoàn thiện kế toán lao động - tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại Công Ty CP TVĐT XD ATA .
Qua phân tích, tìm hiểu em nhận thấy công tác quản lý lao động tiền lơng ở Công ty có rất nhiều u điểm, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn có một số tồn tại. Công ty nên có biện pháp phát huy những u điểm và hạn chế để tiền lơng thực sự là đòn bẩy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Trong thời gian thực tập, em đã đi sâu thêm, cụ thể hoá những kiến thức đã học và thực tiễn công tác quản lý tiền lơng của Công ty. Qua đó, em đã học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm. Đây là một việc là hết sức cần thiết với chúng em trớc khi ra trờng.
Do thời gian và trình độ có hạn nên trong thời gian thực tập không thể tránh khỏi những thiếu sót, em kính mong nhận đợc những ý kiến đóng góp của thầy cô giáo cùng các cô chú trong Công ty để báo cáo thực sự có ý nghĩa cả trên phơng diện lý luận cũng nh thực tiễn.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình của cô giáo Nguyễn Thị Lời cùng với cán bộ nhân viên trong Cụng ty CP TV ĐT XD ATA
H Nam, Ng y 31 Thà à ng03 Năm2011 Sinh Viờn
Nguyễn Thị Nh nà