3.1.1. Mục tiêu cơ bản giai đoạn năm 2012 – 2016
Bảng 3.1 : Dự kiến các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh 3 năm 2012 – 2014
T
T Chỉ tiêu
Đơn
vị 2012 2013 2014
1 Tổng doanh thu TrĐ 282.500 320.000 338.000
- Sản xuất- kinh doanh
nội địa TrĐ 156.000 167.000 161.000
- Kinh doanh dịch vụ TrĐ 106.300 121.000 141.500
- Xuất khẩu TrĐ 20.200 32.000 35.500
2 Kim ngạch XNK USD 1.311.688,6 2.103.895 2.318.185
- Xuất khẩu USD 918.182 1.472.727 1.622.730
- Nhập khẩu USD 393.506,6 631.168 695.455
3 Lợi nhuận trước thuế TrĐ 4.300 4.700 6.500
4 Trích quỹ TrĐ 82 129 165
Trích quỹ dự phòng TrĐ 30 55 63
Trích quỹ khuyến
khích phát triển TrĐ 0 20 42
Quỹ khen thưởng TrĐ 52 54 60
6 Số người lao động TrĐ 400 450 450
Nguồn : Chiến lược phát triển công ty Lâm sản Giáp Bát 2010 - 2015
Giai đoạn 2012 – 2016 là giai đoạn giữa thực hiện chiến lược phát triển công ty năm 2010 – 2020. Đây là giai đoạn đột phá chiến lược trong xuất khẩu mà công ty đã đề ra mà toàn thể công nhân viên, lãnh đạo công ty cũng như Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam đã chuẩn bị từ lâu.
Quy mô doanh nghiệp năm 2012 chính thức được mở rộng nhờ đưa nhà máy Hòa Bình vào hoạt động hết công suất, điều này đòi hỏi cần tuyển lượng công nhân lớn, định hướng phát triển đưa hàng hóa xuất khẩu gia tăng mạnh mẽ đặt ra nhiều thách thức cho doanh nghiệp, để có tiền đề cho bước phát triển năm 2012 doanh nghiệp đã có một quá trình tổ chức lâu dài về tài lực, vật lực và nhân lực.
Năm 2012, Việt Nam mở của hoang toàn theo cam kết khi gia nhập WTO, đồng nghĩa với việc công ty có thể thâm nhập các thị trường xuât khẩu khác, thì đồng thời phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty nước ngoài thâm nhập vào Việt Nam. Hơn thế nữa vào WTO các ngành như xuất khẩu gỗ, lâm sản và nhiều mặt hàng là sản phẩm chiến lược của công ty đã mất đi sự trợ cấp của nhà nước.
Tuy nhiên, công ty có nhiều mặt thuận lợi đó chính là công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên đồng lòng nhất trí và nhiệt tình với công việc. Động lực từ việc công ty đã hoàn thành rất tốt giai đoạn cổ phần hoá đầy khó khăn và tốc độ tăng trưởng của công ty ngày một cao. Từ những thách thức và thuận lợi công ty đã xây dựng phương hướng cụ thể để thực hiện tốt các mục tiêu đề ra.
Hướng phát triển cụ thể của công ty định hướng tới năm 2016 trong thực hiện chiến lược công ty giai đoạn 2010 - 2020 như sau:
- Sản phẩm xuất khẩu gồm:
+ Ván ốp trần, tường, ván sàn tinh chế. + Thiết bị văn phòng, nội thất văn phòng.
+ Sản phẩm gỗ Pơmu, các sản phẩm gỗ cao cấp. + Hàng thủ công mỹ nghệ.
+ Bàn ghế, giường tủ, nội thất gia đình, các loại cửa… + Gỗ ép, gỗ sàn công nghiệp.
+ Hàng hải sản: sứa muối, mực khô, tôm … + Hàng nông sản: Chè đen, chè, nhãn, vải… + Lâm đặc sản: Quế, hồi, sa nhân…
- Hàng nhập khẩu:
+ Máy móc, thiết bị công nghệ.
+ Phôi nguyên liệu gỗ, gỗ bột, lâm sản. + Nguyên liệu gỗ tròn, gỗ hộp các loại. + Hàng điện tử, chi tiết máy vi tính.
+ Ôtô chuyên dùng và xe chở khách, phụ tùng máy móc nông nghiệp. - Về vốn kinh doanh:
Công ty có phương hướng là huy động mọi nguồn vốn hiện có trong công ty để phục vụ cho nhu cầu kinh doanh, chống lãng phí, tránh các nguy cơ gây thất thoát vốn, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên, đào tạo đội ngũ cán bộ kế cận để có hướng phát triển tổ chức quản lý lâu dài trong những năm tới.
Để huy động vốn từ các ngân hàng thuận lợi, công ty có phương hướng là xây dựng các mối quan hệ chặt chẽ với các ngân hàng tốt hơn nữa, tạo lập và duy trì niềm tin của công ty với ngân hàng bằng các hoạt động cụ thể, thiết thực như: trả lãi vay ngân hàng đúng kỳ hạn, cung cấp cho các ngân hàng thông tin lành mạnh về tình hình tài chính của mình, tranh thủ các nguồn vốn tài trợ của tổng công ty, nhà nước.
- Chiến lược về thị trường:
Mở rộng thị trường thúc đẩy sản xuất trong nước, tăng doanh thu xuất khẩu, tăng tính an toàn cho sản xuất. Định hướng của công ty trong giai đoạn 2012 – 2016 là tiếp tục giữ vững các thị trường truyền thống như Đài Loan, Nhật Bản, Hàn quốc,Trung Quốc… bằng cách giao hàng đúng hẹn, đúng chất lượng và số lượng, không ngừng nâng cao chất lượng hàng xuất khẩu, tạo dựng uy tín với khách hàng…
Tiếp tục khai thác các thị trường tiềm năng mà công ty còn có thị phần nhỏ như các thị trường châu Âu, châu Mỹ như Đức, Thụy Điển, Mỹ, Canada…nâng cao hoạt động thúc đẩy xuất khẩu vào các thị trường này. Mặt khác, trong năm 2012 đặt mục tiêu tìm hiểu, nghiên cứu, thâm nhập thị trường Australia.
Chiến lược phát triển sản xuất giai đoạn 2012 - 2016 tập trung vào các mặt hàng chủ lực như: hàng thủ công mỹ nghệ, các ván gỗ, gỗ công nghiệp, thiết bị, nội thất văn phòng, gỗ cao cấp, sản phẩm gỗ Pơmu, lâm sản, dược liệu… Đồng thời công ty có chiến lược nhập khẩu các máy móc, thiết bị, công nghệ mới trang bị cho nhà máy sản xuất Hòa Bình, các phụ kiện, nguyên liệu sản xuất, tìm kiếm các nguồn nguyên liệu bền vững. Mở rộng và phát triển hình thức kinh doanh dịch vụ như: cho thuê kho, kinh doanh cho thuê phương tiện vận tải, kinh
doanh khách sạn…mở rộng các hoạt động xã hội, tham gia hội chợ, triển lãm giới thiệu sản phẩm.