- Về nguồn nhân lực :
Trình độ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên còn yếu kém, chưa theo kịp bước phát triển thị trường và nhu cầu quản lý, thực hiện nghiệp vụ các hợp đồng cũng như tìm hiểu khai thách các thị trường hiệu quả. Tổ chức sản
xuất, hoạch định chiến lược, kế hoạch sản xuất, nguyên vật liệu chưa chính xác, tổ chức sản xuất còn trì trệ.
Nhân viên kinh doanh còn hạn chế, yếu kém trong trình độ như : Ngoại ngữ, quan hệ khách hàng yếu, hiểu biết pháp luật, thông lệ quốc tế còn yếu… đặc biệt trong giai đoạn hiện nay ngày càng hội nhập quốc tế sâu rộng hơn, hợp tác khu vực chặt chẽ đòi hỏi cán bộ kinh doanh có trình độ cao, liên tục cập nhật kiến thức kinh doanh, nghiệp vụ cũng như chính trị đáp ứng yêu cầu mới, hội nhập đem đến cơ hội cũng mang nhiều thách thức lớn. Mặt khác trình độ chuyên môn của cán bộ thu mua, kiểm tra hàng xuất khẩu của công ty còng thấp nên việc lựa chọn hàng xuất khẩu còn chưa chính xác, chất lượng hàng hóa chưa cao.
Đội ngũ công nhân sản xuất trực tiếp tay nghề còn chưa cao, tỷ lệ công nhân lành nghề còn thấp, công ty phải đối mặt với tình trạng đào tạo công nhân mới vừa xong thì lại xin nghỉ việc, mặc dù chế độ đãi ngộ của công ty khá cao. Đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng sản phẩm, triển khai sản xuất những mẫu mã mới.
- Về sản phẩm gỗ của công ty:
Công ty sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng gỗ và lâm sản mà chủ yếu là các sản phẩm từ gỗ. Trong khi đó nguồn nguyên liệu gỗ còn kém ổn định, hơn nữa giá vận chuyển nguyên liệu cao làm tăng giá thành sản phẩm, mặt khác vận chuyển các mặt hàng gỗ thường cồng kềnh, cần có yêu cầu riêng làm chi phí vào giá chiếm tỷ trọng lớn.
Công ty chưa có đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp, mẫu mã, chủng loại hàng hóa của công ty còn ít, chưa đa dạng. Chưa thể biến đổi kích thước, mẫu mã theo từng thị trường, khách hàng do nguồn lực còn yếu kém. Triển khai thực hiện thiết kế mới còn nhiều khó khăn. Mặt khác, chưa kiểm soát được chất lượng đầu ra của sản phẩm một cách chặt chẽ, chất lượng sản phẩm được chú trọng nhưng chưa đạt được nhiều hiệu quả vì cơ sở vật chất còn thô sơ.
- Về nguồn lực cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty :
Máy móc và công nghệ sản xuất của công ty được cải tiến và nâng cao, được công ty ưu tiên đầu tư. Tuy nhiên so với đối thủ và công nghệ các nước thì còn lạc hậu, sản phẩm có chất lượng còn hạn chế, không ổn định, hư hỏng cao tạo lãng phí trong sản xuất, nguyên liệu. Mặt khác các sản phẩm của công ty còn chưa theo kịp nhu cầu thị hiếu của thị trường về mẫu mã, chất lượng, tính cạnh tranh trên thị trường được cải thiện nhưng chưa cao.
Nguồn vốn hạn chế không thể đủ để chi trả cho trang bị máy móc thiết bị cần thiết và hiện đại, không có khả năng chi trước lượng tiền lớn để thúc đẩy xuất khẩu cũng như nhập kho nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất, hạn chế rủi ro
giá nguyên liệu… tình trạng đợi xoay vòng vốn để nhập kho nguyên liệu xảy ra làm chậm tiến độ sản xuất còn xảy ra.
- Về nguồn lực tài chính của công ty :
Nguồn lực tài chính của công ty còn non kém, tuy có lịch sử phát triển lâu dài nhưng công ty chuyển từ chế độ kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường với tiềm lực yếu ớt. Công ty trải qua nhiều biến động về tổ chức, cũng như đơn vị chủ quản…tách hợp nhiều lần. Mặt khác, nền tảng công ty hoạt động kém hiệu quả, cơ sở sản xuất nằm vùng đất trũng, gặp nhiều thiên tai, lũ lụt…
Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty được khởi sắc trong những năm gần đây tạo nên tình hình tài chính của công ty ngày càng sáng sủa. Sản xuất kinh doanh thu có lãi, xuất khẩu thu được một nguồn ngoại tệ tốt cho công ty, một mặt được sự bảo lãnh, hỗ trợ từ Tổng Công ty Lâm Nghiệp Việt Nam công ty ngày càng phát triển, tài chính lành mạnh.
Tuy nhiên, nguồn vốn của công ty là chưa lớn, mọi hoạt động của công ty đều phải dè dặt, đầu tư, xúc tiến, nhập khẩu nguyên vật liệu...nguồn vốn phải được tập trung vào trọng điểm, nhiều lúc công ty còn phải đối mặt với tình trạng quay vòng vốn không kịp…