5 LN sau thuế chưa phân phối 1,73,661,
4.3.4 Các giải pháp khác
* Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng quyết định đến kết quả hoạt động kinh doanh của DN. Do đó công ty cần có chính sách tuyển dụng lao động tốt, tổ chức lao động một cách khoa học hợp lý, chế độ thưởng phạt đúng đắn để kích thích người lao động phát huy sáng kiến trong sản xuất kinh doanh tiết kiệm thời gian sản xuất, tăng năng suất lao động qua đó làm giảm chi phí cho doanh nghiệp. Mặt khác, tổ chức lao động một cách khoa học sẽ làm tăng chất lượng công viêc, tạo ra một quy trình sản xuất khép kín, từ đó làm giảm được chi phí kiểm tra giám sát.
Đào tạo cán bộ công nhân cập nhật thông tin về những chính sách mới, kiến thức mới về thị trường. Có kiến thức về chính sách sẽ giúp cho cán bộ công nhân viên hiểu được pháp luật, từ đó sẽ làm việc theo đúng quy định của pháp luật. Có kiến thức mới về thị trường sẽ giúp công tác nghiên cứu thị trường tốt hơn.
Hạ thấp giá thành là một điều kiện tiên quyết trong việc giảm chi phí, tăng doanh thu. Để hạ thấp giá thành, ngoài việc quản lý tốt các khoản chi phí, công ty cần nâng cao năng suất lao động, hiệu quả lao động của cán bộ công nhân viên toàn công ty. Công ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
- Đào tạo tay nghề cho công nhân theo các chương trình hợp tác Việt Nam – Nhật Bản và gửi công nhân sang Trung Quốc đào tạo nâng cao tay nghề. Ngoài ra, công ty có thể bố trí các thợ lành nghề hướng dẫn, kèm cặp các nhân viên mới để họ nhanh chóng thành thạo công việc.
- Thực hiện tốt, đều đặn các chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động trong công ty. Tổ chức các buổi gặp mặt, giao lưu, trao đổi giữa các nhà lãnh đạo, quản lý và các công nhân viên để người lao động thấy được sự quan tâm, chia sẽ của công ty từ đó nâng cao lòng yêu nghề, yêu công ty, sự trung thành với công ty để
Đối với hoạt động xuất nhập khẩu là hoạt động tạo ra doanh thu khá lớn cho công ty, tuy nhiên do trình độ của các nhân viên khi tham gia giao dịch với các đối tác nước ngoài còn nhiều hạn chế do thiếu kỹ năng giao tiếp qua các phương tiện (điện thoai, online,..) và chuyên môn còn yếu nên phòng xuất nhập khẩu, phòng nghiệp vụ phải rèn luyện kỹ năng giao tiếp cũng như chuyên môn của mình.
* Giải pháp về liên doanh, liên kết, tiếp thị xuất khẩu
Từ khi nước ta thực hiện công cuộc đổi mới với nền kinh tế mở, đầu tư nước ngoài vào Việt Nam ngày càng tăng là cơ hội lớn, do đó công ty phải có kế hoạch khuếch trương uy tín của mình nhằm tìm được đối tác liên doanh trong và ngoài nước để tiến hành sản xuất, lắp ráp máy móc thiết bị bưu chính viễn thông,…có giá trị lớn. Đối với doanh nghiệp trong nước, công ty phải có liên hệ chặt chẽ, tìm hiểu và hợp tác với các đơn vị cùng ngành để thực hiện chuyên môn hóa từng lĩnh vực thực hiện hoàn thiện từng bước quy trình công nghệ. Đối với doanh nghiệp nước ngoài, công ty nên mở rộng mối quan hệ tìm kiếm đối tác là các doanh nghiệp kinh doanh cùng ngành để tiếp cận với những máy móc, thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến. Chẳng hạn, công ty có thể thiết lập văn phòng tại Trung Quốc để tìm kiếm đối tác và nguồn hàng.
Hình thức liên doanh liên kết cũng đem lại nguồn vốn tương đối và cần thiết cho công ty để công ty có được tiềm năng phát triển kinh doanh. Lĩnh vực kinh doanh của công ty luôn đòi hỏi các trang thiết bị hiện đại, do đó muốn gia tăng lợi nhuận công ty phải đầu tư chiều sâu vào trang thiết bị kinh doanh, cập nhật các phương tiện công nghệ hiện đại nhất trên thế giới.