Đánh giá các nhân tố thuộc môi trường bên trong tác động đến lợi nhuận của công ty cổ phần thiết bị bưu điện

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao lợi nhuận của công ty cổ phần thiết bị bưu điện (Trang 32 - 35)

lượng cao với công nghệ máy móc tiên tiến, quy trình tổ chức sản xuất được kiểm soát chặt chẽ từng khâu. Hiện nay công ty đang triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 đã giúp công ty ngày càng giảm phế phẩm và sự lãng phí, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, khẳng định khả năng cung cấp các sản phẩm một cách ổn định đáp ứng nhu cầu của khách hàng,… Từ đó uy tín và vị thế của công ty ngày càng nâng cao giúp gia tăng lợi nhuận cho công ty.

3.2.3 Đánh giá các nhân tố thuộc môi trường bên trong tác động đến lợi nhuậncủa công ty cổ phần thiết bị bưu điện của công ty cổ phần thiết bị bưu điện

Bên cạnh sự ảnh hưởng của các nhân tố khách quan thuộc môi trường bên ngoài, hiệu quả hoạt động hay lợi nhuận của công ty cũng chịu sự tác động của các yếu tố môi trường bên trong công ty. Đây là các nhân tố ảnh hưởng chủ quan mà công ty có thể kiểm soát ở mức độ nhất định, bao gồm:

 Nhân tố con người

Có thể nói con người đóng vai trò trung tâm và có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của DN. Trình độ quản lý, trình độ chuyên môn cũng như sự nhanh nhạy nắm bắt được cơ hội, xu thế kinh tế của người lãnh đạo trong cơ chế thị trường chịu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của DN. Bên cạnh đó, trình độ kỹ

nhân viên cũng đóng vai trò rất quan trọng, quyết định sự thành công của DN. Với đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ cao thích ứng với yêu cầu của thị trường, từ đó tạo điều kiện nâng cao lợi nhuận.

Công ty cổ phần thiết bị bưu điện được dẫn dắt bởi một đội ngũ những cán bộ lãnh đạo nhiệt huyết có trình độ quản lý, trình độ chuyên môn cao, nhanh nhạy, sáng tạo, hoạch định và điều hành thực thi các phương án sản xuất kinh doanh rất linh hoạt, mềm dẻo giúp cho công ty luôn mở rộng và phát triển đi lên vững mạnh.

Hơn nữa, tập thể công nhân viên trong công ty là những người lao động hầu hết đã được đào tạo, có tay nghề làm việc vững, có ý thức kỷ luật trong lao động rất tốt, luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm, hăng say với công việc.

Chính nét văn hóa tốt đẹp này của công ty cùng sự quyết tâm cao độ của tập thể không phân biệt là cấp trên hay cấp dưới đã tạo ra nhịp độ làm việc thi đua sôi nổi, nâng cao năng suất lao động từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu quả công việc và gia tăng sức cạnh tranh, lợi nhuận hằng năm cho công ty.

 Nhân tố về khả năng tài chính

Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào thì khả năng tài chính là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp có thể tồn tại phát triển. Đối với Công ty cổ phần thiết bị bưu điện cũng vậy, khả năng tài chính cho phép công ty có vốn để thực hiện các dự án kinh doanh, đầu tư mở rộng lĩnh vực kinh doanh, đổi mới trang thiết bị máy móc hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận. Ngoài ra, khả năng tài chính vững chắc sẽ cho phép công ty chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh cũng như dành được uy tín, vị thế của mình trên thương trường.

 Chất lượng sản phẩm

Trong thời gian qua công ty đã áp dụng nhiều thành tựu mới vào trong sản xuất với nhiều mẫu mã và thiết bị mang nhiều tính năng tiện ích giúp cho chất lượng sản phẩm ngày càng cao. Điều này giúp công ty có khả năng chiếm lĩnh thị trường, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ với nhiều hợp đồng được ký kết làm cho doanh thu và lợi nhuận của công ty ngày càng tăng.

 Trình độ tổ chức quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Quá trình tổ chức quản lý bao gồm các khâu cơ bản: định hướng chiến lược phát triển của công ty; tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh; kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh, bố trí cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động phù hợp với tình hình và yêu cầu thực tế của công ty tạo ra sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban hoạt động thống nhất từ

trên xuống dưới, làm cho quá trình hoạt động kinh doanh diễn ra trôi chảy và đạt hiệu quả cao, tăng doanh thu, cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết, từ đó làm tăng lợi nhuận cho công ty.

Ngược lại, nếu công tác tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không tốt sẽ ảnh hưởng xấu tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và làm giảm chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp.

 Trình độ tổ chức tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ

Để thu được lợi nhuận cao thì việc tổ chức quá trình tiêu thụ hàng hóa rất quan trọng vì hàng hóa được sản xuất ra mà không bán được hoặc bán ra với giá thấp, giá trị thu về không đủ bù đắp chi phí thì doanh nghiệp không những không thu được lợi nhuận mà còn bị lỗ, tình trạng này kéo dài có thể dẫn đến phá sản và mọi cố gắng ở các khâu trước quá trình tiêu thụ đều trở nên vô ích.

Việc tổ chức công tác tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ bao gồm tổng thể các công việc như đóng gói bao bì, quảng cáo, tiếp thị, quan hệ khách hàng, cách thức bán hàng, cách thức thanh toán,…tất cả nhằm bán hàng với giá bán phù hợp, thu hồi vốn nhanh để tiếp tục quá trình tái sản xuất.

Tổ chức tốt công tác tiêu thụ hàng hóa trên thị trường là phương thức giảm chi phí bán hàng, tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Việc tổ chức công tác tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ tác động tới một số yếu tố sau:

- Khối lượng hàng hóa: Doanh nghiệp phải có chính sách bán hàng phù hợp sẽ làm tăng khối lượng hàng hóa bán ra. Khi các yếu tố khác không đổi, khối lượng hàng hóa bán ra càng nhiều thì lợi nhuận của doanh nghiệp càng cao.

- Giá bán sản phẩm: Giá bán sản phẩm hàng hóa, dịch vụ do chi phí sản xuất quyết định nhưng việc tổ chức công tác tiêu thụ hàng hóa cũng tác động không nhỏ tới giá bán sản phẩm. Tổ chức công tác tiêu thụ sẽ làm doanh nghiệp tiết kiệm chi phí bán hàng dẫn đến giá thành sản phẩm sản xuất giảm, giảm chi phí và cuối cùng là tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

- Kết cấu mặt hàng tiêu thụ: Yếu tố này giúp doanh nghiệp phát hiện ra nhu cầu thị trường, biết xu hướng tiêu dùng nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu khách hàng của mình.

Trên đây là những nhân tố cơ bản nhất thuộc môi trường bên ngoài và bên trong có tác động chủ yếu tới lợi nhuận của công ty cổ phần thiết bị bưu điện. Mỗi một nhân tố trong mỗi một giai đoạn có mức độ ảnh hưởng khác nhau tới lợi nhuận của công ty.

công ty phải luôn luôn thực tốt để kịp thời nắm bắt tình hình và có những quyết định đúng đắn để đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, nhất là lợi nhuận của công ty ngày càng được gia tăng hơn nữa.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao lợi nhuận của công ty cổ phần thiết bị bưu điện (Trang 32 - 35)