CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VINAMILK
3.4 Các biện pháp hỗ trợ chiến lược thâm nhập thị trường của Vinamilk đến năm
2020
3.4.1 Biện pháp phát triển nguồn lực
Vinamilk sẽ phát triển nguồn nhân lực và kiện tồn bơ máy quản lý là chính sách xuyên suốt trong quá trinh thực hiện chiến lược phát triển của công ty. Các biện phát được tiến hành đồng bộ:
Nhằm hổ trợ cho chiến lược đề ra, Vinamilk sẽ chuẩn bị đội ngũ quản lý kế cận năng động, đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi có năng lực thực hiện các chiến lược lớn của cơng ty. Bên cạnh đó, cơng ty sẽ tuyển dụng những nhân viên có năng lực thật sự căn cứ theo những yêu cầu thực tế của công ty, tạo các điều kiện thuận lợi để giữ vững và phát triển nguồn lực.
Công ty thực hiện chế độ lương bổng, khen thưởng và có những chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho những cho những cán bộ cơng nhân viên có năng lực tốt nhằm khuyến khích động viên họ làm việc tốt hơn.
Thường xuyên gửi nhân viên nòng cốt đi học các lớp đào tạo ngắn hoặc dài hạn trong và ngồi nước nhằm nâng cao chun mơn, tiếp thu khoa học, cơng nghệ mới nhằm phục vụ q trình thực hiện chiến lược của cơng ty. Tổ chức đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ công nhân viên, các chương trình đào tạo giúp nhân viên phát triển và đạt được mục tiêu nghề nghiệp.
Nỗ lực tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp nhưng không kém phần thân thiện và cởi mở để mỗi cá nhân có thể tự do phát huy tính sáng tạo, giải phóng được tiềm năng của bản thân từ đó tạo ra sự khác biệt.
3.4.2 Biện pháp phát triển công nghệ
Để đáp ứng cho những yêu cầu chiến lược đề ra, Vinamilk sẽ không ngừng đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tất cả sản phẩm của công ty sẽ luôn được đảm bảo chất lượng bởi hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuển quốc tế 9001: 2000. Các giải pháp phát triển công nghệ như :
56
Đầu tư máy móc thiết bị và cơng nghệ mới để cải tiến bao bì, chất lượng sản phẩm cho ra đời các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng.
Đầu tư công nghệ tiệt trùng nhanh nhiệt độ cao để sản xuất sữa tiệt trùng.
Đổi mới công nghệ chiết lon sữa bột, nhằm ổn định chất lượng sản phẩm, nâng cao thời gian bảo quản và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
Đầu tư đổi mới dây chuyền đồng bộ sản xuất sữa.
Đầu tư xây dựng hệ thống xử lý nước thải hiện đại, đồng bộ, đạt các chỉ tiêu môi trường của Việt Nam về BOD, COD, TSS...
Tập trung đầu tư mạnh vào công nghệ thông tin và hiện đang ứng dụng thành công phần mềm quản trị doanh nghiệp tổng thể ERP Oracle EBS 11i, phần mềm SAP CRM (Hệ quản trị quan hệ khách hàng) và BI (Hệ thống thông tin báo cáo). Việc ứng dụng các hệ thống này không chỉ nâng cao hiệu quả quản lý, kinh doanh, cung cấp dịch vụ rộng khắp và kịp thời, mà còn là cách tiếp cận người tiêu dùng nhanh nhất, nhằm tạo ưu thế cạnh tranh của Vinamilk trên thị trường.
3.4.3 Nâng cao hiệu quả cơng tác tài chính
Để thực hiện phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong thời kỳ 2012-2017, nhiệm vụ vô cùng quan trọng của cơng tác tài chính là phải có nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng của công ty và các biện pháp quản lý kiểm tra để việc sử dụng vốn đạt hiệu quả cao. Các biện pháp sau đây cần được chú trọng:
Phát hành thêm cổ phiếu vào đầu năm 2011, tận dụng nguồn vốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thiết lập quan hệ với các tổ chức tín dụng, các tổ chức tài chính trong và ngồi nước nhằm có sự hỗ trợ tài chính từ các tổ chức đó.
Sử dụng nguồn vốn hiệu quả, đảm bảo chủ động nguồn vốn cho các hoạt động sản xuất.
57
3.4.4 Công tác tiếp thị
Để thu được kết quả tốt trong lĩnh vực tiếp thị, Vinamilk sẽ thực hiện các biện pháp sau:
Thực hiện các chương trình quảng cáo thơng qua các phương tiện thơng tin đại chúng, mối quan hệ sẵn có về sản phẩm truyền thống cũng như sản phẩm mới của công ty. Nội dung của quảng cáo phải đáp ứng được những yêu cầu khắt khe mà một thông điệp quảng cáo cần đạt được.
Với mục đích đưa sản phẩm của mình tới đại bộ phận người tiêu dùng, Công ty sẻ sử dụng mọi hình thức quảng cáo như phương tiện phát thanh truyền hình, báo chí, quảng cáo ngồi trời..v.v
Xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng chuyên nghiệp. đào tạo và phát triển đội ngũ tiếp thị và bán hàng có kinh nghiệm về phân tích, xác định tiêu dùng. Tăng cường nhân viên tiếp thị tiếp cận thường xuyên với khách hàng tại các
điểm bán hàng.
Thực hiện việc trưng bày sản phẩm theo đúng kế hoạch đề ra, đảm bảo hiệu quả từ việc trưng bày sản phẩm.
Hệ thống phân phối phải được quản ly và kiểm tra chặc chẽ, hạn chế tối đa việc “cháy hàng”, quản lý giá cả của sản phẩm trên thị trường không để xảy ra việc bán phá giá sản phẩm.
KẾT LUẬN
Bằng những kiến thức được học trong môn Quản Trị Chiến lược và sự nghiên cứu tìm tịi thêm, chúng tơi hy vọng rằng hồn thành bài tiểu luận “Hoạch định chiến lược công ty Vinamilk đến năm 2020” này phần nào thể hiện những kiến thức và sự hiểu biết của chúng tôi về môn học Quản Trị Chiến lược. Đồng thời với những chiến lược kinh doanh chúng tôi đã đề ra hy vọng sẽ giúp Vinamilk đạt được tốt những mục tiêu mà cơng ty đặt ra trong tương lai, từ đó đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển và đạt được những thành cơng hơn trong q trình kinh doanh của mình.
58
Với những ý kiến đóng góp từ những chuyên gia trong nhóm, bài làm khơng tránh khỏi những khiếm khuyết và sai sót đáng có. Hy vọng nhận được những đóng góp ý kiến từ phía thầy cơ và người đọc để góp phần làm hồn thiện bài tiểu luận trên.
59
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bùi Văn Đông (2008), Cẩm nang chiến lược và sách lược kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê
2. Công ty nghiên cứu thị trường Cimigo (2008 – 2012), Economic monitor
3. Đoàn Thị Hồng Vân và Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê.
4. Fred R. David (2001), Khái luận về quản trị chiến lược – Concepts of strategic management, Nhà xuất bản thống kê
5. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược và chính sách kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê.
6. Phạm Ngọc Thúy và cộng sự (2005), Hoạch định chiến lược theo quá trình, Nhà xuất bản Khoa học - Kỹ thuật.
7. Tổng cục thống kê (2008), Thống kê đàn bò và sản lượng sữa năm 2008,
www.nganhsuavn.org.vn
8. Vinamilk (2008), Bản cáo hạch, Cơng ty chứng khốn Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam.
9. Vinamilk (2013), Báo cáo thường niên 2013, Cơng ty chứng khốn Ngân hàng ngoại thương Việt Nam
10. Viện Nghiên cứu và Đào tạo về quản lý (2006), Xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội.