CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VINAMILK
2.3 Phân tích mơi trường bên trong
2.3.5.4 Hoạt động quảng cáo, khuyến mãi
Trung thực trong quảng cáo
Vinamilk kỳ vọng ở quảng cáo khơng chỉ ở tính sáng tạo hấp dẫn và hữu ích mà cịn chú trọng sự trung thực và chính xác. Vinamilk cam kết luôn quảng cáo trung thực tức là ln nói đúng sự thật về sản phẩm của mình. Vinamilk ln nói đúng, làm đúng và bán đúng sản phẩm có chất lượng cho Người tiêu dùng như đã công bố. Hiểu được tầm quan trọng của quảng cáo trong chiến lược xúc tiến của mình, Vinamilk ln chú trọng, đề cao, sáng tạo không ngừng và đã đạt được những thành công không nhỏ trong việc nâng cao doanh thu bán hàng của mình.
Quan hệ cơng chúng
Tiếp nối truyền thống hoạt động vì lợi ích cộng đồng, Vinamilk đã và đang tich cực hoạt động trong các lĩnh vực xã hội, nhân văn vì cộng đồng.
Với mong muốn mọi trẻ em Việt Nam đều được uống sữa, Vinamilk thành lập Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam (hay từng được gọi là Quỹ 1 triệu li sữa) từ năm 2008 với sự hỗ trợ chủ trì của Quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam thuộc Bộ lao động Thương binh và Xã hội. Mỗi năm, Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam tổ chức các đợt trao tặng sữa tận tay cho các trẻ em nghèo vùng sâu vùng xa, các trẻ em tại các trung tâm bảo trợ xã hội kéo dài từ Bắc đến Nam
Quỹ học bổng "VINAMILK – Ươm mầm tài năng trẻ Việt Nam” được khởi nguồn từ năm 2003 với sự đề xuất của Vinamilk và được sự chấp thuận, chủ trì của Bộ Giáo dục & Đào tạo. Mục đích của chương trình là nhằm khích lệ các em học sinh tiểu học cả nước có thành tích học tập tốt và có tinh thần vươn lên trong học tập, rèn luyện. Với những hoạt động của mình, Vinamilk tự hào đã đóng góp vào sự nghiệp giáo dục và được Bộ Giáo dục và Đào tạo trao bằng khen "Vì sự nghiệp phát triển giáo dục Việt Nam”.
Tiếp tục phát huy truyền thống "Lá lành đùm lá rách” của người Việt nam, Vinamilk luôn xem đây là định hướng chung cho các hoạt động hỗ trợ cộng đồng của mình. Các hoạt động hỗ trợ cộng đồng được phát động và tổ chức bởi ban điều hành Vinamilk luôn nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình của tồn thể nhân viên của cơng ty
39
Dựa trên cơ sở phân tích mơi trường bên trong của Vinamilk, chúng ta sẽ xây dựng
ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE.
Bảng 2.9. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE của Vinamilk
Yếu tố bên trong chủ yếu
Mức độ quan trọng Hệ số phân loại Số điểm quan trọng Tiềm lực tài chính mạnh 0.14 4 0.56 Sản phẩm chất lương, đa dạng, đáp ứng
được nhu cầu của người tiêu dùng;
0.15 3 0.45
Hệ thống phân phối mạnh và rộng khắp cả nước
0.1 3 0.3
Bộ phận nghiên cứu và phát triển sản phẩm có kinh nghiệm và năng lực.
0.08 3 0.24
Cơ sở vật chất tốt: cơng nghệ thơng tin, máy móc thiết bị và nhà xưởng;
0.1 3 0.3
Ban Điều hành có năng lực và nhiều kinh nghiệm trong ngành công nghiệp sữa
0.12 4 0.48
Vinamilk là thương hiệu sữa lớn nhất Việt Nam và có mặt trên thị trường hơn 37 năm
0.13 4 0.52
Phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu sữa nhập khẩu.
0.15 1 0.15
Đội ngũ kế thừa có đầy đủ năng lực còn hạn chế
0.03 2 0.06
40
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK ĐẾN NĂM 2020