n v : %
Ch ătiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013 Chênh l ch
N mă2011-2012 N mă2012-2013
Hi u su t s d ng 24,83 21,05 79,34 (3,78) 58,29
T su t sinh l i 0,16 0,14 0,12 (0,02) (0,02) ( Ngu n : Tính toán c a tác gi )
Nh n xét:
Hi u su t s d ng TSNH chi bi t 100 đ ng v n đem đ u t vào TSNH trong k
t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. D a vào b ng s li u ta th y hi u su t t o ra doanh thu t vi c đ u t vào TSNH t n m 2011 t i n m 2012 gi m. N m 2011, 100 đ ng v n đ u t vào TSNH t o ra 24,83 đ ng doanh thu thu n, sau đó, c ng 100 đ ng v n đ u t vào TSNH l i ch t o ra 21,05 đ ng doanh thu vào n m 2012. Nh ng t i n m 2013 c ng 100 đ ng v n đ u t vào TSNH đó đã t o ra 79,34 đ ng doanh thu .S t ng
m nh vào n m 2013 này cho th y vi c đ u t vào TSNH mang l i hi u qu cao.
B ng 2.11. Ch tiêuăđánhăgiá hi u qu s d ng các b ph n c u thành TSNH Ch ătiêu nă v N mă 2011 N mă 2012 N mă 2013 Chênhăl ch N măăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă 2011-2012 N măăăăăăăăăăăă 2012-2013
Vòng quay kho n ph i thu l n 2,61 2,34 8,22 (0,27) 5,87
Th i gian thu n trung bình ngày 139,85 155,82 44,43 15,97 (111,39)
Vòng quay hàng t n kho l n 0,27 0,23 0,94 (0,04) 0,71
Th i gian l u kho trung bình ngày 1364,21 1593,05 390,05 228,84 (1203,01)
Vòng quay kho n ph i tr l n 0,54 0,4 1,37 (0,14) 0,97
Th i gian tr n trung bình ngày 677,85 911,39 265,54 233,53 (645,84)
Vòng quay ti n trung bình ngày 826,21 837,48 168,94 11,27 (668,54) (Ngu n: Tính toán c a tác gi )
Nh n xét :
Thông qua b ng 2.11, ta th y hi u qu s d ng c a các b phân c u thành TSNH.
Tr c tiên, vòng quay kho n ph i thu ph n ánh t c đ bi n đ i c a các kho n ph i thu thành ti n m t hay ch s này dùng đ đo l ng hi u qu và ch t l ng kho n ph i thu thông qua th i gian thu n trung bình. D dàng nh n th y giai đo n 2011 - 2012, vòng quay kho n ph i thu gi m thì th i gian thu n c a công ty t ng d n. N m 2011, công ty
ch m t trung bình 139,85 ngày đ thu h i m t món n . Sang n m 2012, công ty ph i m t
thêm 15,97 ngày n a đ thu h i, nh ng sang t i n m 2013 th i gian thu n gi m 111,39 ngày.
Ch tiêu vòng quay hàng t n kho cho ta th y hi u qu qu n lý hàng t n kho c a công ty giai đo n 2011-2013. S l n quay vòng c a hàng hóa t n m 2011- 2012 có s gi m nh , ch ng t tình hình l u thông hàng hóa không đ c t t, l ng hàng t n kho còn nhi u, hàng hóa b đ ng d n đ n tình tr ng v n quay vòng ch m, l i nhu n thu đ c t vi c bán h t hàng t n kho th p, nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Vòng quay hàng t n kho n m 2013 t ng lên đ n 0,94 l n cho ta th y t c đ
s n xu t t ng lên, t c là hi u qu s d ng tài s n, đ c bi t là tài s n l u đ ng đã đ c nâng cao.
Vòng quay kho n ph i tr ph n ánh kh n ng tr n c a doanh nghi p hay cho bi t kh n ng chi m d ng v n c a công ty v i các nhà cung c p. Có th th y rõ, trong
n m 2011, doanh nghi p ít chi m d ng đ c v n do vòng quay kho n ph i tr lên t i 0,54
l n, t ng ng c kho ng h n 677 ngày là doanh nghi p ph i tr m t kho n n cho nhà cung c p. ch s này c ng cho th y m c đ uy tín c a doanh nghi p khi sang n m 2012 và 2013, công ty chi m d ng đ c v n dài h n và th i gian tr n trung bình là 911,39 và
265,54 ngày. Chính kho ng th i gian chi m d ng v n này có th giúp doanh nghi p t n
d ngcho các kho n c n chi tr g p h n.
Ch s vòng quay ti n là t ng h p c a các chi tiêu cho th y th i gian doanh
nghi p thu h i trong s n xu t kinh doanh. Có ch s th p nh t trong ba n m, n m 2013 doanh nghi p thu h i đ c ti n liên t c nh vào tình hình kinh t t t và chính sách n i l ng tín d ng có hi u qu , doanh nghi p chi m d ng đ c nhi u v n t nhà cung c p và
bán đ c hàng liên t c, đây c ng là m t d u hi u t t. Ng c l i, n m 2012 do tình hình kinh doanh không thu n l i, hàng hóa kém l u thông nên doanh nghi p m t trung bình
2.5. Nh n xét tình hình qu n lý và s d ng TSNH 2.5.1. K t qu đ t đ c
Sau khi phân tích chi ti t th c tr ng qu n lý và s d ng TSNH c a Công ty TNHH phát tri n s n ph m m i công ngh m i, ta có th th y công ty đã chú tr ng đ n phát tri n doanh nghi p theo h ng lâu dài và c g ng duy trì doanh nghi p trong giai đo n kinh t b t n và khó kh n hi n nay. N m 2012 vì b i c nh khó kh n chung nên doanh thu có s gi m sút, nh ng sang t i n m 2013 đã t ng lên đáng k . áng chú ý, trong qu n lý TSNH công ty đã có nhi u thay đ i. Công ty đã chuy n hình th c tr l ng cho nhân viên thông
qua h th ng ngân hàng, đem l i nhi u l i ích và gi m đ c nhi u kho n chi phí cho vi c gi ti n. Qu n lý hàng l u kho c ng có s thay đ i nh công ty b t đ u n m b t đ c quy lu t v d tr nguyên v t li u. C ng đem l i tín hi u tích c c cho công ty là chính sách tín d ng đ c n i l ng đã thu hút đ c nhi u khách hàng đ n v i công ty, ng cl i công ty đang t ng b c t o đ c lòng tin và uy tín v i khách hàng thông qua chính sách ch m sóc và đãi ng t t, đ c bi t v i nh ng khách hàng đã g n bó v i công ty nhi u n m và b c đ u t o l p m i quan h lâu dài v i các khách hàng m i s d ng d ch v c a công
ty.
2.5.2. H n ch và nguyên nhân
2.5.2.1. H n ch
Trên con đ ng phát tri n c a mình, công ty v n không ng ng c g ng đ gi v ng v th và t ng b c m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ doanh nghi p làm n có hi u qu h n. Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, vi c s d ng và qu n lý TSNH t i công ty v n còn t n t i m t s h n ch sau:
- Công ty đang có k ho ch xây d ng chính sách tín d ng h p lý cho khách hàng,
b c đ u đã th y hi u qu nh doanh thu kh quan song v lâu dài n u áp d ng chính sách tín d ng không có h th ng thì kh n ng công ty b khách hàng chi m d ng v n là r t cao.
- Công ty hi n đang qu n lý ti n d a trên kinh nghi m và ph ng pháp phân tích xu
h ng, mang tính c l ng, vi c ch a tính đ c l ng ti n nhu c u trong m t
n m làm cho công ty ch a th ch đ ng hoàn toàn trong kinh doanh các v n đ b t
th ng v thanh toán hoàn toàn có th x y ra.
- Hi u su t s d ng TSNH c a công ty cao nh ng t su t sinh l i l i khiêm t n, nguyên nhân là do công ty v n còn t n t i các kho n chi phí l n nên dù doanh thu kh quan nh ng l i nhu n sau thu v n m c t ng đ i.
T nh ng h n ch trên, công ty c n ph i nhìn nh n l i tình hình ho t đ ng s n xu t
hi u nâng cao hi u qu t ch c qu n lý và s d ng TSNH mang l i l i nhu n ngày càng cao cho công ty.
2.5.2.2. Nguyên nhân
H n ch trong hi u qu s d ng TSNH có nguyên nhân t ng h p c a các y u t ch quan và khách quan đang h ng ngày tác đ ng đ n ho t đ ng qu n lý c a công ty. Hi u đ c nguyên nhân c a nh ng h n ch m t cách th u đáo là c s quan tr ng đ tìm ra các gi i pháp kh c ph c nó hi u qu .
Nguyên nhân ch quan
- Trình đ nh n th c c a cán b công nhân viên còn y u kém
M t b ph n cán b còn ch a nh n th c h t nh ng khó kh n trong xu th h i nh p và th tr ng kinh doanh b t đ ng s n có nhi u di n bi n ph c t p đ có nh ng bi n pháp nâng cao ch t l ng s n ph m, gi m chi phí đ u vào, t ng tính c nh tranh đ i v i s n ph m c a mình. Tính d t đi m trong gi i quy t công vi c c a các phòng ban, đ n v tr c thu c ch a cao, xu th h i nh p và toàn c u hóa nên kinh t đã và đang t o ra nh ng c
h i m i và c nh ng thách th c m i đ i v i các doanh nghi p trong đó có công ty TNHH
phát tri n s n ph m m i công ngh m i. Hi n nay s c nh tranh trong ngành này c ng đang di n ra m nh m . Trong khi đó, trình đ n ng l c c a cán b , công nhân viên công
ty tuy đã đ c đào t o, rèn luy n qua th thách nh ng tr c nh ng c h i và thách th c m i v n b c l nh ng h n ch v trình đ chuyên môn nghi p v nh t là kh n ng làm
vi c đ c lâp.
- Vi c qu n lý hàng t n kho còn m c l ng l o
Vi c t ng m c d tr nguyên li u quá nhi u trong th i gian ch a h p lý và có xu
h ng t ng theo t ng n m. i u này góp ph n làm gi m hi u qu s d ng TSNH. Nguyên nhân là do tình hình l p đ n đ t hàng đôi khi không sát v i th c t , có tr ng h p d th a nhi u so v i nhu c u s d ng. Ngoài ra, m t s nguyên v t li u đ u vào nh p v không đ tiêu chu n ch t l ng, sai quy cách, giá c còn cao. Công ty ch a có đ nh m c d tr và tiêu hao khi n vi c qu n lý hàng t n kho ch a khoa h c. Bên c nh đó, th tr ng nguyên v t li u đ u vào bi n đ ng th ng xuyên làm công tác qu n lý c ng g p nhi u khó kh n.
Nguyên nhân khách quan
Chính sách ti n t th t ch t đ a nên kinh t cào tr ng thái khát v n, t o rào c n cho doanh nghi p ti p c n v i ngu n v n t ngân hàng và đ y doanh nghi p vào tình th khó
kh n. H n n a, thu thu nh p doanh nghi p còn m c khá cao, nh h ng t i l i nhu n sau thu c a doanh nghi p. Trong tình hình khó kh n chung c a toàn n n kinh t , cùng v i s c nh tranh trong l nh v c đ u t và công ngh . Vì v y s c nh tranh trong tìm
ki m c h i kinh doanh, đ ng v ng và phát tri n trên th tr ng là thách th đ t ra cho doanh nghi p Vi t Nam.
Th tr ng tài chính ch a phát tri n, ch a t o đi u ki n qu n lý TSNH hi u qu
cho nên huy đ ng v n thông qua th tr ng tài chính v n còn nhi u h n ch . Bên c nh đó
ho t đ ng không hi u qu c a các công ty ch ng khoán đã làm cho công ty không tin t ng đ đ u t ch ng khoán. i u đó đã h n ch kh n ng huy đ ng v n đ đa d ng hóa
c c u ngu n v n c a công ty. Công ty m i ch huy đ ng đ c t ngu n ngân sách Nhà
n c, vay ngân hàng, tín d ng th ng m i… ch ch a có c h i đ áp d ng các hình th c
CH NGăIII
GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH PHÁT TRI N S N PH M M I - CÔNG NGH M I 3.1.ă nhăh ng ho tăđ ng c a công ty TNHH phát tri n s n ph m m i - công ngh m i
3.1.1. nh h ng phát tri n ngành
Nh ng n m g n đây, bánh k o là ngành có t c đ t ng tr ng cao và n đ nh t i Vi t Nam. Theo báo cáo c a BMI v ngành th c ph m và đ u ng, t c đ t ng tr ng doanh s c a ngành bánh k o (g m c socola) trong giai đo n 2010-2014 c a Vi t Nam
c đ t 8-10% ( Vietnam food and drink report, BMI, Q3-2010).
V i dân s kho ng 87 tri u ng i (GSO, 2010 và http://www.gso.gov.vn), Vi t Nam đang
tr thành m t th tr ng tiêu th bánh k o ti m n ng, t o s c h p d n cho c các nhà s n xu t trong n c và nhà đ u t n c ngoài. Theo đánh giá c a AC Nielsen tháng 8/2010, có t i 56% dân s Vi t Nam đ tu i d i 30 có xu h ng tiêu dùng bánh k o nhi u h n
th h cha ông c a h . M t khác, m t hàng bánh k o đ c tiêu dùng ch y u khu v c thành th và trong 5 n m tr l i đây t c đ đô th hóa đã t ng t 20% đ n 29.6%. Vì v y, th tr ng tiêu th đang r t r ng m cho các nhà s n xu t bánh k o (AC Nielsen Report 8, 2010).
i u ki n khí h u, v n hóa và t p quán tiêu dùng c a Vi t Nam có nh ng đ c tr ng riêng. Vì v y, ngành bánh k o t i Vi t Nam c ng có nh ng đ c đi m khác v i m t s n c trong khu v c, c th nh sau:
Th nh t,Vi t Nam là th tr ng ti m n ng v i t c đ t ng tr ng cao (10 -
12%/n m) so v i m c trung bình trong khu v c (3%/n m) và c a th gi i (1 - 1,5%/n m).
Nguyên nhân là do m c tiêu th bánh k o bình quân c a Vi t Nam hi n nay khá th p kho ng 1,8 kg/ng i/n m so v i m c trung bình c a th gi i là 2,8 kg/ng i/n m.
Th hai,đ c đi m tiêu dùng bánh k o Vi t Nam có tính ch t mùa v khá rõ nét.
Th tr ng b t đ u “nóng” lên vào d p t 8 Âm l ch ( T t Trung Thu) đ n T t Nguyên án. S n l ng tiêu th trong th i đi m này chi m t i trên 60% t ng s n l ng tiêu th c n m. Sau T t Nguyên án và vào mùa hè n ng nóng, s n l ng tiêu th bánh k o th ng r t ch m.
Th ba, m c đ c nh tranh trên th tr ng khá gay g t. Th tr ng bánh k o Vi t Nam không ch có nhi u doanh nghi p s n xu t l n uy tín trong n c nh Kinh ô,
Bibica, H i Hà... mà còn có r t nhi u s n ph m c a các doanh nghi p n i ti ng trên th gi i nh Kraft, Orion, Lotte, Arcor, URC, v.v...
Th t :Nguyên v t li u đ u vào chính c a ngành đ n t hai ngu n: nh p kh u (các
nguyên li u chính nh b t mì, đ ng, h ng li u và các ch t ph gia) và nguyên li u trong n c (đ ng, tr ng, s a...). Vi c nh p kh u nguyên v t li u đ u vào chi m t tr ng khá l n trong giá thành, vì v y s t ng giá c a các nguyên li u này trên th gi i trong nh ng n m g n đây nh h ng r t l n đ n giá s n ph m, hi u qu s n xu t kinh