Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Anh Đào

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh tại công ty tnhh anh đào. (Trang 32 - 33)

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH Anh Đào

Bộ máy quản lý của công ty bao gồm 1 giám đốc điều hành,1 giám đốc công ty, 1 giám đốc bán hàng 1 xưởng sản xuất và 5 phòng nhằm giúp việc cho ban giám đốc. Các phòng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc và giải quyết thay cho giám đốc một số công việc thuộc chức năng của mình .

- Giám đốc công ty: Đại diện pháp nhân của công ty,có chức năng hoạch định, kiểm tra, giám sát các chính sách của công ty.

- Giám đốc điều hành: chịu trách nhiệm thực hiện các chính sách đã được vạch ra, điều hành toàn bộ công việc trong công ty.

- Giám đốc bán hàng: chịu trách nhiệm về việc tiêu thụ sản phẩm.

- Phòng kinh doanh: có chức năng nghiên cứu, xây dựng và phát triển thị trường.Tổ chức, quản lý công tác bán hàng, quản lý các phương tiện vận tải và tham mưu cho giám đốc các vấn đề thuộc phạm vi phòng kinh doanh đảm nhiệm.

- Phòng tài chính kế toán: Nhiệm vụ phòng tài chính kế toán là thực hiện công tác tài chính kế toán, lập và thực hiện tốt các kế hoạch tài chính và báo các tài chính theo quy định chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty về

tình hình hoạt động tài chính và các số liệu báo cáo lập kế hoạch tài chính kế toán hàng năm.

- Phòng tổ chức-hành chính: có chức năng tuyển dụng, đào tạo và quản lý cán bộ công nhân viên. Thực hiện các chức năng của văn phòng công ty, cung ứng vật tư, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh. Đồng thời bảo vệ an ninh trật tự nội bộ công ty, đảm bảo cảnh quan và vệ sinh môi trường trong toàn công ty.

- Xưởng sản xuất: thực hiện chức năng tổ chức, quản lý công nhân thực hiện các quá trình sản xuất ra các sản phẩm, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm ở mọi khâu sản xuất. Đồng thời tham mưu cho giám đốc các vấn đề thuộc phạm vi tổ chức sản xuất.

- Phòng kỹ thuật: Có chức năng tham mưu cho giám đốc về công tác đổi mới kỹ thuật, đưa các cải tiến kỹ thuật vào sản xuất, nghiên cứu kiểm tra phương án mở rộng sản xuất. Nhiệm vụ cụ thể là: Thực hiện các công tác tiến bộ kỹ thuật, quản lý quy trình kỹ thuật và công nghệ sản xuất, nghiên cứu các mặt hàng mới.

- Phòng cơ năng: theo dõi, quản lý toàn bộ hệ thống điện, nước sản xuất và sinh hoạt, hệ thống nhà xưởng các máy móc thiết bị, dụng cụ sản xuất, sinh hoạt của công ty, các hệ thống thiết bị, dụng cụ phòng cháy chữa cháy trong công ty. Đồng thời kiểm tra tình trạng hoạt động, có kế hoạch bảo trì, sửa chữa, tham mưu cho giám đốc về quản lý, sử dụng, mua sắm cho toàn bộ hệ thống trên.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh tại công ty tnhh anh đào. (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(99 trang)
w