III. Thực tiễn công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch của công ty khoáng
3. Những kết quả đã đạt được và những vấn đề còn hạn chế
3.2. Những tồn tại, hạn chế trong công tác xây dựng kế hoạch của Công ty
công tác xây dựng kế hoạch sản xuất còn nhiều yếu kém, chưa có tính năng động, không sát thực với thị trường cũng như năng lực sản xuất tiêu thụ của Công ty.
2.2. Tình hình thực hiện kế hoạch các chỉ tiêu kinh tế:
Mục tiêu của Công ty không được xây dựng một cách cụ thể nên các chỉ tiêu kinh tế khi xây dựng kế hoạch không nhiều. Tình hình thực hiện kế hoạch các chỉ tiêu kinh tế được thể hiện qua bảng 2.13.2 :
Nhận xét: Năm 1999, năm 2000 Công ty không đạt được kế hoạch đề ra, các mục tiêu đề ra vượt quá khả năng, năng lực của Công ty. Nhưng sang năm 2001, 2002 Công ty có điều chỉnh lại các mục tiêu hợp lý hơn và vượt mức kế hoạch đề ra. Riêng ăm 2002, Công ty có sự sát nhập với công ty Khoáng sản Thanh Hoá nên chỉ tiêu doanh thu tăng đột biến, vượt kế hoạch nhiều.
3. Những kết quả đã đạt được và những vấn đề còn tồn tại:
3.1. Những kết quả đã đạt được:
Đã có quan tâm đến sức cạnh tranh của Công ty trên thị trường thông qua đàu tư nâng cao năng lực sản xuất, đổi mới công nghệ ( chuyển từ lao động thủ công sang lao động thủ công bán cơ giới )
Quan tâm tới nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
3.2. Những tồn tại, hạn chế trong công tác xây dựng kế hoạch của Công ty Công ty
3.2.1. Những hạn chế:
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, hiện nay quá trình xây dựng kế hoạch của Công ty cũng còn nhiều hạn chế:
- Hệ thống mục tiêu của Công ty tuy đã được xác định nhưng chưa được hoàn thiện đầy đủ, chưa thể hiện được khát vọng của Công ty: uy tín, thị phần ...
- Khi phân tích môi trường bên ngoài Công ty chưa đề cập đến nhiều yếu tố quan trọng như: các yếu tố công nghệ, môi trường tự nhiên, tốc độ tăng
trưởng,... Đặc biệt, Công ty chỉ mới đề cập đến khách hàng chủ yếu, còn việc phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại chưa có độ sâu, chưa đề cập tới đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, khách hàng tương lai...
- Môi trường nội bộ doanh nghiệp cũng không được quan tâm một cách đầy đủ, Công ty chưa đi sâu phân tích khả năng tài chính, khả năng tổ chức, năng lực của nguồn nhân lực, khả năng cạnh tranh của mình để thấy được điểm mạnh, điểm yếu của mình. Từ đó, khai thác, phát huy điểm mạnh, khắc phục, hạn chế điểm yếu.
- Công ty cũng chưa quan tâm đến sự phân bổ nguồn lực: vốn, nhân lực, công nghệ một cách tối ưu để thực hiện mục tiêu cụ thể.
- Công ty chưa sử dụng các công cụ phân tích môi trường kinh doanh như: ma trận BCG, SWOT, MC, KINSEY... để thấy được các cơ hội, nguy cơ đe doạ hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai của Công ty.
- Công ty chưa đề cập đến các chiến lược dự phòng trong tình huống diễn biến theo môi trường.
- Việc tổ chức thu thạp thông tin môi trường kinh doanh còn rất hạn chế; đánh giá các điều kiện môi trường ở trạng thái tĩnh, tính dự báo còn rất thấp.
Như vậy, nhìn chung các yếu tố chiến lược trong sản xuất kinh doanh ở Công ty Khoáng sản-Xây dựng-Phụ gia xi măng Thanh Hoá chưa được hình thành mà mới chỉ dừng lại ở công tác xây dựng kế hoạch.
3.2.2. Nguyên nhân của những hạn chế :
* Nguyên nhân khách quan:
- Chưa có sự hỗ trợ của Nhà nước về thông tin: Để công tác xây dựng kế hoạch mang tầm chiến lược thì bản thân doanh nghiệp phải thu thập được các thông tin có giá trị. Với những thông tin vĩ mô thì hầu hết các doanh nghiệp không có đủ khả năng cũng như tiềm lực để khai thác mà phải do Nhà nước đảm nhận. Với mặt hàng phụ gia xi măng, tuy có vai trò lớn đối với ngành công nghiệp sản xuất xi măng nhưng lại chưa có sự quan tâm thích đáng từ phía Nhà nước. Những thống kê và dự báo nhu cầu của ngành, xu hướng phát triển
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
ngành... chưa được các cơ quan chức năng thực hiện. Hầu như chưa có sách báo tạp chí nào đề cập đến mặt hàng này.
- Sự quản lý của Nhà nước về khai thác tài nguyên còn nhiều lõng lẽo, chưa có sự thống nhất.
- Phương thức quản lý chiến lược còn rất mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam, hầu hết các cán bộ xây dựng kế hoạch của Công ty mang nhiều ảnh hưởng, tư tưởng của phong cách xây dựng kế hoạch trong cơ chế bao cấp nên lúng túng trước sự thay đổi của cách quản lý mới.
* Nguyên nhân chủ quan:
- Do trình độ của các cán bộ xây dựng kế hoạch còn hạn chế, chưa sự hiểu biết cũng như tầm nhìn chiến lược.
- Cơ cấu tổ chức kồng kềnh, sự phân công chức năng, nhiệm vụ giữa các phòng ban còn chồng chéo nhau. Mặt khác, hệ thống quản trị trực tuyến làm cho việc thu thập thông tin chậm, thiếu sự năng động, không tận dụng được hết các ý tưởng, sáng tạo, các thông tin... để xây dựng kế hoạch một cách hợp lý, khả thi hơn.
- Công ty thiếu một đội ngũ lao động chuyên môn để nghiên cứu thị trường, làm công tác marketing...
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÔNG TY KHOÁNG SẢN-XÂY
DỰNG-PHỤ GIA XI MĂNG THANH HOÁ I. PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 1. Phân tích và dự báo môi trường bên ngoài: