II. Những giải pháp riêng
5. Hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ
Hoạt động kinh doanh ngoại tệ của các ngân hàng thơng mại quốc doanh Việt nam còn cha phát triển nên còn rất nhiều việc phải làm. Chính vì tầm vóc kinh doanh, nhất là việc phát triển kinh doanh trên thị trơng quốc tế cha lớn, nên ngay từ bây giờ các ngân hàng cần phải.
Cải tổ bộ phận kinh doanh ngoại tệ sao cho hợp lý. Vấn đề đặt ra đối với việc cải tổ phòng kinh doanh ngoại tệ là phải có tầm nhìn xa trông rộng.
Trong một tơng lai không xa, mỗi ngân hàng có thể có một trung tâm kinh doanh ngoại tệ riêng có qui mô lớn. Chính vì vậy việc đề ra đờng lối hoạt động, chức năng của từng bộ phận, máy móc hoạt động phải có tính nhìn vào tơng lai. Nếu không, khi mở rộng hoạt động trong tơng lai sẽ mất nhiều thời gian và tiền bạc.
Đa ra đợc các chính sách phát triển nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ thích hợp.
- Chính sách thu nhập đối với cán bộ kinh doanh ngoại tệ: so với các bộ phận khác trong ngân hàng, cán bộ kinh doanh ngoại tệ trên thị trờng quốc tế và trong nớc đòi hỏi phải đợc đào tạo cẩn thận, có kỹ năng nghề nghiệp cao, đồng thời có cờng độ làm việc lớn. Nếu chính sách tiền lơng, thu nhập của cán bộ trong bộ phận này cũng áp dụng chính sách chung nh các bộ phận cán bộ khác thì không bao giờ tạo đợc động lực cho cán bộ kinh doanh ngoại tệ có tâm huyết kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng. Bởi vậy chính sách thu nhập đối với bộ phận cán bộ này cần có chính sách thu nhập đặc thù, tiền lơng và tiền thởng của họ phải gắn với kết quả lợi nhuận mà họ thu đợc trên thị trờng .
- Hoạt động kinh doanh ngoại tệ chỉ có thể phát triển đợc nếu bộ phận kinh doanh ngoại tệ có những cán bộ giỏi thờng xuyên theo dõi, phân tích các chỉ số kinh tế, tiền tệ trong và ngoài nớc.
- Hoạt động kinh doanh ngoại tệ trên thị trờng quốc tế chỉ có thể phát triển đợc nếu Ngân hàng có đại diện của mình trên các thị trờng tài chính chủ chốt trên thế giới và trong khu vực.
Có mục tiêu kinh doanh rõ ràng cho bộ phận kinh doanh quốc tế.
Một trong những nhợc điểm mà các Ngân hàng thơng mại quốc doanh thờng mắc phải trong thời gian qua là hoạt động của bộ phận kinh doanh quốc tế. Do định hớng mục tiêu kinh doanh không rõ ràng và do phát triển thiếu quy hoạch đã dẫn tới các phòng trong khối kinh doanh quốc tế một mặt chồng chéo chức năng một mặt lại thiếu chuyên sâu, hỗ trợ, bổ sung lẫn nhau. Phòng quan hệ đại lý hoạt động nh văn phòng đối ngoại, chủ yếu phục vụ cho lãnh đạo tiếp khách nớc ngoài chứ cha tập trung phân tích, đánh giá các ngân hàng
đại lý, tìm kiếm khách hàng, sản phẩm mới để phục vụ cho các bộ phận kinh doanh quốc tế khác. Phòng Kinh doanh ngoại tệ cha gắn chặt với phòng quan hệ đại lý để tiếp nhận thông tin, phân tích thị trờng, nhận hạn mức kinh doanh từ các ngân hàng đại lý...Để nâng cao tính chuyên sâu và hiệu quả của phòng kinh doanh ngoại tệ, các ngân hàng phải định rõ chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ của phòng kinh doanh ngoại tệ.
Kết luận