I. Thực trạng các ngân hàng thơng mại quốc doanh Việt Nam
1998 1999 1999 2000 2000 2001 (tháng 3) 2001 (tháng 3)
1998 19991999 20002000 2001 (tháng 3)2001 (tháng 3)
Hệ thống ngân hàngHệ thống ngân hàng 12,412,4 12,012,0 13,213,2 13,113,1
NHTMQDNHTMQD 12,012,0 11,011,0 11,111,1 11,011,0
Ngân hàng ngoài QDNgân hàng ngoài QD 13,513,5 16,416,4 23,023,0 24,424,4
Nguồn: Tạp chí ngân hàng số 8 năm 2002Nguồn: Tạp chí ngân hàng số 8 năm 2002
Cơ cấu tổ chức của các ngân hàng không thích hợp với môi tr
Cơ cấu tổ chức của các ngân hàng không thích hợp với môi trờng kinhờng kinh doanh hiện đại có nhiều thay đổi
doanh hiện đại có nhiều thay đổi Các ngân hàng vẫn duy trì cơ cấu tổ chức đã Các ngân hàng vẫn duy trì cơ cấu tổ chức đã có từ lâu trong khi đó môi tr
có từ lâu trong khi đó môi trờng kinh doanh thay đổi đặt ra yêu cầu đổi mới.ờng kinh doanh thay đổi đặt ra yêu cầu đổi mới. Chỉ có số ít ngân hàng tỏ ra bạo dạn thay đổi cơ cấu tổ chức nh
Chỉ có số ít ngân hàng tỏ ra bạo dạn thay đổi cơ cấu tổ chức nhng cũng chng cũng chaa hoàn thiện
hoàn thiện
Công nghệ của ngân hàng lạc hậu
Công nghệ của ngân hàng lạc hậu so với các ngân hàng th so với các ngân hàng thơng mạiơng mại quốc tế. Vì vậy sức cạnh tranh của các ngân hàng th
nam rất kém không chỉ trên thị tr
nam rất kém không chỉ trên thị trờng quốc tế mà ngay cả trên thị trờng quốc tế mà ngay cả trên thị trờng Việtờng Việt nam
nam
Trình độ nghiệp vụ của cán bộ ngân hàng còn non yếu,
Trình độ nghiệp vụ của cán bộ ngân hàng còn non yếu, ch cha đáp ứng đa đáp ứng đợcợc yêu cầu cho một ngân hàng th
yêu cầu cho một ngân hàng thơng mại hoạt động có hiệu quả và an toàn trongơng mại hoạt động có hiệu quả và an toàn trong một thị tr
một thị trờng phát triển khá nhanh và rủi ro lớn nhờng phát triển khá nhanh và rủi ro lớn nh ở Việt nam. Cơ chế quản ở Việt nam. Cơ chế quản lý chậm đ
lý chậm đợc đổi mới đã làm cho các Ngân hàng thợc đổi mới đã làm cho các Ngân hàng thơng mại quốc doanh chảyơng mại quốc doanh chảy máu chất xám, không thu hút và không giữ đ
máu chất xám, không thu hút và không giữ đợc cán bộ có chuyên môn cao.ợc cán bộ có chuyên môn cao.
Phần lớn các ngân hàng th
Phần lớn các ngân hàng thơng mại quốc doanh đều thiếu một chiến lơng mại quốc doanh đều thiếu một chiến lợcợc kinh doanh hiệu quả và bền vững.
kinh doanh hiệu quả và bền vững. Vì vậy, nhiều quyết định kinh doanh chỉ Vì vậy, nhiều quyết định kinh doanh chỉ dựa vào lợi ích ngắn hạn và khi môi tr
dựa vào lợi ích ngắn hạn và khi môi trờng kinh doanh thay đổi kéo theo nhữngờng kinh doanh thay đổi kéo theo những khoản nợ lớn đối với ngân hàng. Vấn đề Marketing và các chiến l khoản nợ lớn đối với ngân hàng. Vấn đề Marketing và các chiến lợcợc Marketing vẫn ch
Marketing vẫn cha đa đợc quan tâm đúng mức. Các ngân hàng thợc quan tâm đúng mức. Các ngân hàng thơng mại quốcơng mại quốc doanh ch
doanh cha hình thanh cho mình đa hình thanh cho mình đợc văn hoá doanh nghiệpợc văn hoá doanh nghiệp
Các dịch vụ ngân hàng đ
Các dịch vụ ngân hàng đa ra cha ra cha đa dạng cả về hình thức và qui mô.a đa dạng cả về hình thức và qui mô.
Các ngân hàng th
Các ngân hàng thơng mại quốc doanh mới chỉ chú trọng tới các nghiệp vụơng mại quốc doanh mới chỉ chú trọng tới các nghiệp vụ ngân hàng bán buôn mà ch
ngân hàng bán buôn mà cha phát triển các nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ nha phát triển các nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ nh: tín: tín dụng tiêu dùng, thẻ tín dụng, dịch vụ thanh toán, t
dụng tiêu dùng, thẻ tín dụng, dịch vụ thanh toán, t vấn đầu t vấn đầu t v.v . v.v . Từ những tồn tại trên dẫn đến hệ quả tất yếu là
Từ những tồn tại trên dẫn đến hệ quả tất yếu là hiệu quả kinh doanhhiệu quả kinh doanh thấp và đang có xu h
thấp và đang có xu hớng giảm dần.ớng giảm dần. Trong những năm qua, hoạt động kinh Trong những năm qua, hoạt động kinh doanh của các ngân hàng th
doanh của các ngân hàng thơng mại quốc doanh nhìn chung đều có lãi, đóngơng mại quốc doanh nhìn chung đều có lãi, đóng ghóp đấy đủ cho ngân sách nhà n
ghóp đấy đủ cho ngân sách nhà nớc và đảm bảo đời sống của cán bộ côngớc và đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên. Nh
nhân viên. Nhng từ năm 1998 trở lại đây, số lãi giảm nhiều, tài sản có và sống từ năm 1998 trở lại đây, số lãi giảm nhiều, tài sản có và số lao động tăng nhanh.
lao động tăng nhanh.
Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của các NHTMQDChỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của các NHTMQD
Chỉ tiêuChỉ tiêu 19981998 19991999 20002000 20012001 Chi phí hoạt động/ Tổng tài sản có %Chi phí hoạt động/ Tổng tài sản có %
NH Ngoại thNH Ngoại thơngơng 5,55,5 5,55,5 4,44,4 44 NH Công thNH Công thơng ơng 9,69,6 9,39,3 7,67,6 4,54,5 NH Nông nghiệp NH Nông nghiệp 12,612,6 9,59,5 9,39,3 6,46,4 NHĐT&PTNHĐT&PT 8,38,3 8,08,0 7,57,5 4,64,6 Lợi nhuận ròng/ Tổng tài sản có của cácLợi nhuận ròng/ Tổng tài sản có của các
NHTM quốc doanhNHTM quốc doanh
0,75
0,75 0,420,42 0,310,31 0,360,36
Nguồn: Tạp chí ngân hàng số 6 năm 2002 Nguồn: Tạp chí ngân hàng số 6 năm 2002