Do tính chất cơng việc ngày càng khắt khe hơn, địi hỏi năng suất, chất lượng và hiệu quả, vì vậy một số lao động chưa quen phong cách làm việc mới, cộng thêm thu nhập thấp, đã sa sút tinh thần làm việc, cĩ tư tưởng so sánh, khơng tập trung… Chính vì thế mà hơn 2 năm chia tách, cơng địan bưu điện tỉnh luơn sát cánh cùng chuyên mơn để làm tốt cơng tác tư tưởng trong CBCNV, tuyên truyền, vận động giúp người lao động tích cực chuyển biến trong nếp nghĩ và cách làm, tuy nhiên dù tích cực nhưng khơng phải một sớm là làm được, vì vậy cơng tác tư tưởng cũng phải thường xuyên duy trì để ổn định sản xuất.
- Về chế độ tiền lương : Tiền lương được Tổng cơng ty BCVN giao cho bưu điện tỉnh dựa trên kế họach doanh thu và năng suất lao động, do đĩ quỹ tiền lương của đơn vị thấp hơn viễn thơng là điều đương nhiên, để tăng tiền lương thì đơn vị cần đẩy mạnh họat động sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, tăng năng suất lao động, cĩ như vậy tiền lương mới tăng lên. Đặc biệt, hệ số chênh lệch mức lương giữa nhân viên KQL cĩ trình độ cao với lao động giản đơn trực tiếp sản xuất khơng nhiều, nên chưa thực sự giữ chân người lao động cĩ chất xám. Cụ thể thu nhập của nhân viên KQL chỉ hơn cơng nhân lao động trực tiếp từ 100.000 đồng đến 200.000 đồng. Do đĩ trong năm qua một số lao động cĩ trình độ cao đã rời đơn vị để sang làm ở các cơng ty nước ngịai, theo khảo sát thì mức tiền lương của CBCNV BĐT thấp hơn so với các cơng ty nước ngịai đang đĩng trên địa bàn Đồng Nai. Vì vậy để giữ chân những nhân viên cĩ tay nghề cao, BĐT nên xem xét lại hệ số giãn cách giữa lao động trực tiếp sản xuất và lao động khối quản lý, sửa đổi bổ sung quy chế phân phối tiền lương cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay.
- Về các khỏan phúc lợi : 3 năm gần đây các chính sách phúc lợi, đãi ngộ, hầu hết người lao động đều khơng hài lịng. Vì họ cho rằng chúng chưa thể hiện rõ sự quan tâm của đơn vị đối với người lao động, chỉ dừng lại ở mức độ làm theo quy định của pháp luật đối với người lao động. Các hoạt động du lịch, nghỉ dưỡng chưa
thu hút người lao động tham gia, nguyên nhân chủ yếu là do địa điểm, chương trình khơng hấp dẫn. Đây cũng là vấn đề mà BĐT cần giải thích rõ để người lao động hiểu và cảm thơng chia sẽ, do chi phí và đặc thù cơng việc nên đơn vị khơng thể bố trí hết cho anh em đi du lịch xa, chỉ đi gần để đảm bảo sản xuất.