8. Cấu trúc luận văn
2.4.Đánh giá chung về tổ chức bồi dƣỡng năng lực thực hiện các chức
năng quản lý hành chính nhà nƣớc cho cán bộ quản lý cấp xã
Qua kết quả khảo sát và phân tích thực trạng, chúng tôi có thể đánh giá chung về thực trạng tổ chức bồi dƣỡng nâng cao năng lực thực hiện các chức năng quản lý hành chính nhà nƣớc cho cán bộ quản lý cấp xã nhƣ sau:
Về nhận thức đa số cán bộ quản lý của TTBD cán bộ và cán bộ tham gia bồi dƣỡng, đều có nhận thức đúng về ý nghĩa của bồi dƣỡng cán bộ quản lý cấp xã tuy nhiên ở cán bộ quản lý cấp xã còn một bộ phận nhận thức đúng nhƣng chƣa đầy đủ về ý nghĩa của hoạt động bồi dƣỡng.
Về năng lực thực hiện các chức năng quản lý của cán bộ quản lý cấp xã: Đa số cán bộ đều có năng lực lập kế hoạch, năng lực tổ chức, năng lực chỉ đạo và kiểm tra, đánh giá tuy nhiên trong năng lực lập kế hoạch còn hạn chế ở một số điểm nhƣ căn cứ pháp lý để lập kế hoạch, trong tổ chức cán bộ cũng còn hạn chế ở năng lực nắm hệ thống các văn bản chỉ đạo của cấp trên, năng lực điều phối giữa các tổ chức, cá nhân, năng lực huy động nguồn lực. Trong chỉ đạo cán bộ hạn chế bởi năng lực nắm hệ thống văn bản pháp lý, năng lực ra quyết định phù hợp với tình hình thực tế, năng lực chỉ đạo điều hòa phối hợp giữa các bộ phận, giữa các cá nhân. Năng lực kiểm tra, đánh giá của cán bộ quản lý cấp xã còn hạn chế do tâm lý nể nang, xề xòa.
Về công tác tổ chức bồi dƣỡng của TTBD cán bộ cấp Huyện có một số điểm chú ý nhƣ sau:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu 55 http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Công tác lập kế hoạch bồi dƣỡng đã đƣợc quan tâm nhƣng chƣa tiến hành thƣờng xuyên do phụ thuộc vào nhiều yếu tố nhƣ nhu cầu bồi dƣỡng, sự chỉ đạo của cấp trên vv..
Công tác tổ chức hoạt động bồi dƣỡng đƣợc tiến hành bài bản các biện pháp tổ chức bồi dƣỡng đã đƣợc quan tâm tiến hành thƣờng xuyên nhƣ thành lập ban chỉ đạo bồi dƣỡng, công tác tuyển sinh, công tác bố trí nguồn nhân lực tham gia bồi dƣỡng tuy nhiên còn một số nội dung cần phải đƣợc quan tâm hơn đó là huy động nguồn lực để thực hiện bồi dƣỡng,chuẩn bị tài liệu bồi dƣỡng, bố trí cán bộ có năng lực tham gia giảng dạy tập huấn bồi dƣỡng.
Công tác chỉ đạo đã tiến hành thƣờng xuyên với các nội dung công việc nhƣ chỉ đạo lập kế hoạch bồi dƣỡng, chỉ đạo xây dựng nội dung chƣơng trình bồi dƣỡng, chỉ đạo mời chuyên gia và giảng viên có năng lực tham gia bồi dƣỡng, chỉ đạo đổi mới phƣơng pháp bồi dƣỡng vv… tuy nhiên có một số nội dung cần đƣợc quan tâm thƣờng xuyên hơn đó là chỉ đạo đa dạng hóa hình thức tổ chức bồi dƣỡng, chỉ đạo tăng cƣờng cơ sở vật chất phục vụ bồi dƣỡng, chỉ đạo thu thập nguồn tài liệu phục vụ bồi dƣỡng.
Công tác kiểm tra, đánh giá hoạt động bồi dƣỡng chƣa đƣợc tiến hành thƣờng xuyên, liên tục, chƣa tạo động lực cho hoạt động bồi dƣỡng nâng cao chất lƣợng.
Hoạt động bồi dƣỡng còn gặp phải một số những khó khăn đó là tâm lý ngại học lý luận của cán bộ quản lý cấp xã, chƣa có môi trƣờng học tập bồi dƣỡng, thiếu nguồn tài chính, cơ sở vật chất phục vụ bồi dƣỡng.
Để phát huy những ƣu điểm và khắc phục những tồn tại của thực trạng nêu trên cần có một hệ thống các biện pháp tổ chức bồi dƣỡng nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý capá xã.
Kết luận chương 2
Năng lực thực hiện các chức năng quản lý hành chính nhà nƣớc của cán bộ quản lý cấp xã có vai trò vô cùng quan trọng đối với hoạt động quản lý cấp
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu 56 http://www.lrc-tnu.edu.vn/
cơ sở. Hoạt động bồi dƣỡng nâng cao năng lực thực hiện các chức năng quản lý hành chính nhà nƣớc cho cán bộ quản lý cấp xã huyện Sông Lô tỉnh Vĩnh Phúc đã đƣợc quan tâm tuy nhiên chƣa đƣợc tiến hành đồng bộ và thƣờng xuyên. Một số nội dung bồi dƣỡng và tổ chức bồi dƣỡng đã tiến hành tốt bên cạnh những kết quả đạt đƣợc cần lƣu ý một số điểm nhƣ công tác lập kế hoạch chƣa thƣờng xuyên, biện pháp tổ chức, chỉ đạo chƣa đồng bộ, công tác kiểm tra, đánh giá chƣa thƣờng xuyên, chƣa tạo động lực cho hoạt động bồi dƣỡng nâng cao năng lực thực hiện cho cán bộ quản lý cấp cơ sở.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu 57 http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 3
BIỆN PHÁPTỔ CHỨC BỒI DƢỠNG NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ
CẤP XÃ Ở HUYỆN SÔNG LÔ TỈNH VĨNH PHÚC