- Sản phẩm của công ty ngày càng bị cạnh tranh gay gắt với các đối thủ lớn như công ty Kinh Đô, Công ty Hải Hà, công ty Biên Hòa…các loại bánh kẹo nhập khẩu và các sản phẩm thay thế khác.
- Lạm phát cao, đồng tiền mất giá khiến cho doanh nghiệp phải tăng giá bán, dẫn đến giảm cầu tiêu dùng sản phẩm.
- Bất ổn từ nền kinh tế thế giới ảnh hưởng không nhỏ tới sự tăng trưởng và phát triển chung của nền kinh tế.
- Trong tương lai gần, chính phủ sẽ giảm thuế đối với hàng nhập khẩu, vì thế hàng nhập khẩu sẽ cạnh tranh gay gắt với sản phẩm của công ty về giá cả, chất lượng, mẫu mã, nhất là các sản phẩm bánh kẹo từ Trung Quốc có giá cả rất cạnh tranh mặc dù chất lượng không được kiểm định.
- Việc thu hút đầu tư nước ngoài qua việc cải thiện các chính sách pháp lý,môi trường đầu tư… tạo điều kiện cho các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam tham gia lĩnh vực bánh kẹo, và đây sẽ là những đối thủ tiềm năng của công ty.
- Ngày càng có nhiều công nghệ mới ra đời đòi hỏi công ty phải đổi mới công nghệ và có đội ngũ công nhân sử dụng thành thạo công nghệ đó, nếu không sẽ bị tụt hậu.
- Điều kiện thời tiết khí hậu cùng với diễn biến phức tạp của nền kinh tế khiến cho giá nguyên vật liệu trong thời gian gần đây không ổn định, khiến cho việc định giá sản phẩm và công tác dự báo gặp nhiều khó khăn.
- Nhu cầu của khách hàng về mẫu mã, tính năng sản phẩm khá cao và thường xuyên thay đổi. Việc đáp ứng được những thay đổi này là bài toán hóc búa đối với công ty trong chiến lược xác định khách hàng và thị phần.
Từ việc phân tích điểm mạnh điểm yêu, cơ hội đe dọa ở trên , ta có thể tiến hành xây dựng mô hình SWOT cho công ty cổ phần Tràng An:
Bảng 1.4: Ma trận SWOT công ty cổ phần Tràng An Cơ hội (O)
- Môi trường chính trị ổn định.. - Việt Nam gia nhập WTO - Cơ sở hạ tầng , mạng lưới thông tin ngày càng hiện đại - Mức sống dân cư ngày càng cao
- Lãi suất ngân hàng giảm
- Sự thuận lợi của nguyên liệu đầu vào.
Đe dọa(T)
- Lạm phát cao
- Chính sách thuế của Nhà nước - Áp lực cạnh tranh của các đối thủ chính và các đối thủ tiềm năng. - Diễn biến kinh tế thế giới và trong nước bất ổn.
Điểm mạnh(S)
- Sản phẩm của công ty có uy tín trên thị trường - Hệ thống phân phối tương đối rộng khắp, vị trí địa lý thuận tiên, gần thị trường tiêu thụ chính - Công ty có giá cả cạnh tranh so với các đối thủ. - Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng tốt.
- Hệ thống quản lý áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001-
S/O.
- Mở rộng qui mô sản xuất. - Mở rộng thị trường.
-Định vị vững chắc thương hiệu.
-Đổi mới & cải tiến công nghệ
S/T:
-Xây dựng chính sách giá hợp lý, cạnh tranh.
-Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường & khả năng dự báo. -Nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản
2000
- Đội ngũ cán bộ công ty có trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm và gắn bó với công ty, đội ngũ cán bộ có năng lực quản lý và điều hành. - Máy móc thiết bị công nghệ đã và đang được chú trọng đầu tư
- Các chế đội đãi ngộ nhân viên tốt
phẩm.
Điểm yếu(W)
-Chất lượng lao động tương đối thấp. Trình độ lao động không đồng đều
-Máy móc thiết bị chưa đồng bộ. -Hoạt động marketing còn yếu
-Cơ sở hạ tầng sản xuất có qui mô nhỏ, chưa đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của thị trường.
W/O:
-Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
-Sử dụng hiệu quả hệ thống thông tin.
-Triển khai hoạt động chuyển giao công nghệ.
W/T:
-Đẩy mạnh hoạt động marketing. -Chính sách giá cả và phân phối hợp lý.
- Đầu tư cho cơ sở hạ tầng đáp ứng yêu cầu sản xuất