Để cho sản phẩm có chất lợng thì bản thân nguyên vật liệu làm ra sản phẩm cũng phải đợc đảm bảo về số lợng, chất lợng. Do vậy công tác quản lý nguyên vật liệu cần phải đợc coi trọng.
Việc xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu cần có căn cứ khoa học dựa vào định mức nguyên liệu ở các khâu, các phân xởng để làm căn cứ đảm bảo cho việc cung ứng nguyên vật liệu từng thời kỳ kịp thời, đầy đủ về số lợng đảm bảo chất lợng, quy cách chủng loại và đồng bộ để lập kế hoạch mua sắm cho kỳ kế hoạch sản xuất. Xác định đợc 3 mục tiêu : lợng nguyên vật liệu cần dùng, lợng nguyên vật liệu cần dự trữ, lợng nguyên vật liệu cần mua sắm bảo đảm cho quá trình sản xuất của Nhà in.
Hiện nay Nhà in cũng không phải là không gặp khó khăn trong công tác tìm nguồn và mua nguyên vật liệu. Mặc dù khi thay đổi cơ chế, nguồn nguyên vật liệu phong phú đa dạng hơn song có rất nhiều chủng loại, nhiều Nhà in giới thiệu sản phẩm của mình làm cho công tác thu mua đứng trớc những câu hỏi hớn là làm sao mua đợc nguyên vật liệu phù hợp đúng chủng loại quy cách, giá cả hợp lý hiện là vấn đề khó khăn. Và hệ thống kho tàng của Nhà in cha đợc quy củ, cha đủ độ khô ráo, thoáng mát, cha có hệ thống
Hà nội 19/5/ 2000
kho cơ động hoặc kho tự động cho phù hợp với dây chuyền sản xuất nhất là công nghiệp in vấn đề nguyên vật liệu và thành phẩm tồn kho là rất ngắn.
Do đó cần phải quy hoạch lại hệ thống kho tàng để đảm bảo cho việc bảo quản nguyên vật liệu đợc tốt hơn. Đồng thời chú trọng công tác kiểm tra kiểm soát chặt chẽ khâu giao nhận nguyên vật liệu, tránh mất mát, hao hụt để đảm bảo cho sản phẩm có chất lợng.