3. Đối tượng nghiên cứ u
2.2.2. Nhân tố bên trong
a, Nhân tố thuộc đặc thù ngành xây dựng.
- Phần lớn các công trình thường cách xa Công ty nên việc đi lại, ăn ở và quản lý gặp khó khăn.
- Các yếu tố môi trường ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ, tiến độ thi công. Do vậy, khi gặp điều kiện tự nhiên bất lợi ( bão, mưa, lũ lụt…) kéo dài sẽ làm cho việc thi công bịđình trệ, đồng thời còn phát sinh các khoản chi phí ngừng sản xuất như chi phí nhân công, chi phí bảo dưỡng máy móc thiết bị, chi phí khác…
- Sản phẩm của ngành xây dựng mang tính đơn lẻ, riêng biệt, sản xuất theo yêu cầu của khách hàng thông qua hợp đồng. Do vậy, việc tính định mức cho từng sản phẩm rất khó khăn ( trạm ởđồng bằng khác, ở miền núi khác…).
- Mỗi một sản phẩm xây dựng đòi hỏi phải đảm bảo về yêu cầu kỹ thuật, kết cấu, hình thức, địa điểm xây dựng thích hợp. Vì vậy, khi thiết kế và thi công các công.
b, Về bộ máy tổ chức:
Tốc độ phát triển của Công ty tăng nhanh qua các năm, có được kết quả này là nhờ sựđiều hành tốt của bộ máy lãnh đạo, đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, năng động, tháo vát dám chịu trách nhiệm trước công việc.
Phòng kế toán với 1 kế toán trưởng nhưng tốt nghiệp đại học, trình độ cử nhân kế toán, 1thủ quỹ tốt nghiệp hệ cao đẳng kinh tế, 2 kế toán viên tốt nghiệp cao đẳng kinh tế. Họ làm việc với nhau rất ăn ý, tuy số lượng nhân viên là ít song họ luôn lấy chất lượng và hiệu quả làm việc lên làm đầu.
Phòng kỹ thuật gồm 2 kỹ sư tốt nghiệp đại học kiến trúc, 1 kỹ sư thiết kế tốt nghiệp tại chức, 2 đốc công tốt nghiệp hệ trung cấp. Trong việc thiết kế hay chỉ huy công nhân làm việc tại công trường cảu các dự án họ cũng là nhóm những người làm việc ăn ý, năng động và biết chịu trách nhiệm
c, Về vật lực:
Trong hai năm vừa qua, Công ty đã chú trọng đầu tư trang thiết bị hiện đại,các phần mềm phục vụ tốt hơn cho công tác thiết kế, thi công đảm bảo nâng cao năng suất lao động năm sau cao hơn năm trước, uy tín của Công ty ngày càng vững chắc và không ngừng tăng lên. Trong năm 2007 Công ty đã mua thêm 3 máy vi tính hiện đại cho phòng kế toán, 3 xê ôtô loại 3 tấn và 6 tấn cho vấn đề chuyên trở và một số loại máy móc thiết bị phục vụ ngoài công trường…Vì vậy tiến độ thi công của Công ty ngày một nâng cao.
d,Về nhân lực:
Vai trò của nguồn nhân lực là quan trọng đối với bất kỳ một Công ty nào. Ngày nay nhiều Công ty còn lấy đó là tiêu chí cạnh tranh thậm chí là cạnh tranh bền vững của mình. Nếu như Công ty có chính sách đào tạo hay tuyển dụng công nhân phù hợp tìm được đúng người, đúng việc chắc chắn họ sẽ làm việc tốt và nâng cao hiệu quả cho Công ty. Ngược lại sẽ là tổn thất cho công ty khi phải đào tạo lại hoặc mất đi những chi phí cơ hội mà không thể trực tiếp nhìn thấy.
Một chính sách tuyển dụng vì vậy cũng rất quan trọng. Công ty hiện chưa có những lớp học cho nhân viên đi vào chuyên ngành xây dựng. Hỏi về vấn đề này
bà giám đốc Phùng Thị Mai nói bà đang rất cần những nhân viên thông thạo về kế toán xây dựng nhưng hiện tại có rất ít các trường đào tạo về chuyên ngành này. Trong hai năm qua, Công ty đã thu hút được số lượng lớn nhân viên có trình độ cao là những kỹ sư được đào tạo từ các trường đại học chuyên ngành để phục vụ cho công tác thiết kế thi công.
trình phải đảm bảo về mặt thời gian, chất lượng công trình, đảm bảo theo thông số kỹ thuật của nhà nứơc, đồng thời đảm bảo cho việc thi công xây lắp công trình mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
Do những đặc điểm chủ yếu trên mà ngành xây dựng có những khác biệt so với các ngành sản xuất khác.
2.3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PẦN XÂY DỰNG VIỆT Á: