Chiến luợc kinh doanh:

Một phần của tài liệu nghiên cứu và đề xuất một số phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu long an (Trang 35 - 36)

- TT PHÂN CƠ XỬ LÝ.

3.3.2 Chiến luợc kinh doanh:

- Giữ gìn, củng cố và phát triển vị trí là một trong những công ty chế biến, xuất nhập khẩu hàng đầu trong nước cũng như giữ gìn, củang cố, phát triển thương hiệu LAFOOCO về nhân điều ở thị trường bán sỉ ngoài nước. Dần dần chuyển toàn bộ chức năng chế biến, sản xuất nhân điều xuất khẩu cho chi nhánh Bình Phước, trung tâm trồng điều của Việt Nam (nhà máy của LAFOOCO với diện tích 28.000 m2 hiện đang hoạt động với 500 công nhân so với nhà máy tại Long An với diện tích 18.000 m2 với 1.400 công nhân).

- Đa dạng ngành nghề kinh doanh bằng cách tăng cường chế biến, xuất khẩu các mặt hàng khác ngoài điều như: bắp (ngô), khoai mì, cà phê, gạo, tiêu, trái cây các loại và thực phẩm chế biến. Dần dần chuyển nhà máy tại Long An làm các mặt hàng khác ngoài điều.

- Thiết lập vùng chuyên canh cây điều của LAFOOCO rộng 5.000 ha tại bình phước và các tỉnh miền trung bằng hình thức xin nhận đất trồng rừng điều và giao khoán cho công nhân viện của công ty chuyên canh. Dự án này được Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bình

Phước và Chính phủ Việt Nam xét duyệt. Với diện tích như trên cung cấp được 80% nguyên liệu cho LAFOOCO hoạt động quanh năm.

- Tiếp tục nhập khẩu hạt điều, tìm kiếm thêm nguồn mới ở các nước khác. Tuỳ thời điểm và giá cả mà thiết lập cơ cấu mua nguyên liệu trong và ngoài nước sao cho có hiệu quả nhất.

- Tìm kiếm thêm bạn mua hàng mới ở khu vực ÂU Mỹ là nơi thường có giá tốt hơn khu vực khác.

Một phần của tài liệu nghiên cứu và đề xuất một số phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu long an (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)