- Cán bộ lãnh đạo cấp cao:
3.3. Nguyên nhân của hạn chế
- Một trong những nguyên nhân quan trọng nhất đã dẫn tới những tồn tại trên là do người lao động hay bỏ việc giữa chừng vì họ cho rằng tiềng lương mà công ty trả cho họ thấp. không đáp ứng được cuộc sống cá nhân. Họ muốn đi tìm công việc khác có thu nhập cao hơn do vậy công ty đã không chú trọng đến việc nâng casao các chương trình đào tạo tại công ty vì công ty sợ rằng sau khi đào tạo học thành nghề thì họ sẽ bỏ đi làm việc tại nơi khác có tiền lương tốt hơn.
- Nguyên nhân nữa là do công ty hàng năm chi phí cho việc đào tạo là thấp so với các công ty khác, làm cho nhiều công nhân viên cần đào tạo để
đi học, ngoài ra công ty không đầu tư trong việc mua một số trang thiết bị hiện đại, giáo cụ trực quan phục vụ cho việc học tập.
- Thời gian cho mỗi khóa học của công ty vẫn chưa đủ, chủ yếu là vieevj đào tạo công nhân mới vào thời gian mà công ty đang có hợp động cần phải giao hàng sớm vì thế công ty đã rút bớt thời gian mỗi khóa học để có đủ công nhân đáp ứng cho việc sản xuất.
- Trong công ty vẫn chưa có sự phối hợp giữa các phòng ban về việc xác định nhu cầu đạo tạo và phát triển của mỗi phòng ban như thế nào, đây cũng là yếu tố giúp cho quá trình xác định nhu cầu chuẩn xác nhất.
KẾT LUẬN:
Công tác đào tạo và phát triền nguồn nhân lực là một vấn đề cấp thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào trong cơ chế thị trường ngày nay. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì phải có yếu tố nguồn nhân lực đặt lên hàng đầu, bởi con người là tài nguyên vô cùng quý giá. Vì vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là công việc hết sức quan trọng, nó góp phần tạ ra cơ hội dẫn đến sự thành công trong Doanh nghiệp.
Trong những năm gần đây tiếp nhận sự chuyển dịch sản xuất từ các nước phát triển và các nước công nghiệp mới sang các nước đang phát triển trong đó có Việt Nam, Công ty bột mỳ Vinafood 1 đã có tốc độ phát triển cao bởi chúng ta có những thuận lợi trong việc tiếp nhận xu thế chuyển dịch này. Tuy nhiên công ty cần phải năng động hơn nữa để áp dụng hiệu quả các thành tự khoa học – kỹ thuật mới vào kinh doanh. Trong tổ chức công tác lao động, công ty cần hoàn thiện nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên để đáp ứng được những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tương lai. Hy vọng rằng khi công ty chú trọng đầu tư nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì công ty sẽ càng khẳng định được vai tri, vị thế cạnh tranh, vị trí của mình so với các công ty khác cùng ngành.
Mặc dù e đã cố gắng nhiều trong việc xem xét thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty và phân tích những điểm tích cực, tiêu cực nhưng dù sao đây cũng là ý kiến chủ quan của bản thân em nên chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Do thời gian nghiên cứu có hạn, kiến thức chuyên ngành còn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định.