- Cán bộ lãnh đạo cấp cao:
2.2.6.Tổ chức đào tạo nguồn nhân lực
Tùy đối tượng đào tạo cụ thể mà hiện nay Công ty bột mỳ Vinafood 1áp dụng các hình thức đào tạo khác nhau sao cho việc thực hiện đào tạo và phát triển đạt hiệu quả cao nhất.
1. Đào tạo và phát triển trong nước:
Đào tạo và phát triern trong nước là hình thức đào tạo cơ bản đối với cán bộ quản lý. Công ty đã gửi đi học ở các trường đại học tại khu vực như Đại học Hải Phòng, Đại học DL Hải Phòng, Đại học Hàng Hải. Trung cấp thương mại…Còn đối với nhân viên kỹ thuật, công ty áp dụng phương pháp đào tạo kèm cặp dạy nghề tại công ty. Do đó đã tận dụng được các cơ sở vật chất kĩ thuật có sẵn nhằm giảm chi phí đào tạo nói riêng cũng như chi phí kinh doanh của công ty nói chung.
Đào tạo trong công việc vốn dĩ đã hình thành cùng với sự hình thành và phát triển của công ty. Đào tạo trong công việc là việc đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc, nhân viên được học những kiến thức và kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua việc thực hiện thực tế dưới sự hướng dẫn trực tiếp của những nhân viên lành nghề hơn. Đào tạo thực tế trong công việc có rất nhiều hiệu quả và chi phí thấp, tận dụng được các điều kiện cơ sở vật chất sẵn có.
- Đào tạo cán bộ quản lý:
Đối với những cán bộ quản lý, để đáp ứng được những yêu cầu ngày càng cao của người lao động như: tạo ra động lực để người lao động tích cực làm việc, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc đòi hỏi người quản lý phải có cách thức quản lý mới sáng tạo, hiện đại hơn. Có như vậy người quản lý mới khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có trong công ty.
Để làm được điều này người lãnh đạo phải thường xuyên học tập, tiếp cận phương thức, cách thức quản lý khoa học hiện đại trên thế giới, không ngừng bồi dưỡng nâng cao kiến thức của mình.
Trong năm 2013, công ty đã tổ chức một số lớp bồi dưỡng cho các cán bộ phòng ban tại công ty để tạo thuận lợi cho việc đào tạo và phát triển cán bộ:
+ Lớp bồi dưỡng về tài chính – kế toán: Lớp học này chuyên viên ở Phòng tài chính kế toán khi làm báo cáo tổng kết cuối tháng, cuối quý hoặc các công việc có liên quan hàng ngày.
+ Lớp bồi dưỡng về công tác lao động tiền lương.
Đối với cán bộ kĩ thuật: Nhu cầu học để nâng cao trình độ ngoại ngữ rất lớn. Ngày nay các cán bộ kỹ thuật phải có trình độ ngoại ngữ khá cao để đọc được các tài liệu, hiểu được các sản phẩm, dịch các tài liệu nước ngoài. Cũng như với cán bộ kinh doanh có thể giao dịch ký kết hợp đồng kinh tế lớn với các đối tác nước ngoài.
Nhận thức được điều đó công ty đã tổ chức được một số lớp bồi dưỡng tiếng Anh trong công ty. Cán bộ các phòng ban học ngay tại hội trường của công ty, tự thuê giáo viên về giảng dạy cho mình.
- Đào tạo công nhân:
Để có được những công nhân lành nghề, có trình độ kĩ thuật cao công ty luôn có kế hoạch tiến hành đào tạo và phát triển thường xuyên liên tục. Trong quy chế về đào tạo và phát triển công nhân của công ty thì việc đào tạo và phát triển bao gồm:
+ Đào tạo tuyển mới: Do nhu cầu mở rộng kinh doanh nên số lao động hàng năm luôn bị thiếu hụt nên việc tuyển dụng lao động mới vào làm việc là yêu cầu cần thiết. Công ty phải tiến hành đào tạo cho số công nhân này. Thực tế, trước khi làm việc chính thức họ được bồi dưỡng thêm về nghiệp vụ do Trưởng các đơn vị hay do những công nhân có kinh nghiệm tại nơi làm việc hướng dẫn. Thời gian học tập kinh nghiệm và làm quen với công việc diễn ra ở chính nơi họ sẽ làm việc. Khi kết thúc thời gian tập huấn cho nhân viên mới, các phòng ban sẽ thông báo lên công ty để cán bộ phòng nhân sự, xuống tận nơi kiểm tra và đánh giá kết quả.