- Cán bộ lãnh đạo cấp cao:
2.2.8. Nguồn kinh phí và chính sách hỗ trợ.
Chi phí đào tạo cho mỗi kĩ năng được tính tùy thuộc việc cử nhân viên đi học hay tổ chức lớp & thuê giáo viên trong/ngoài. Và tùy thuộc vào từng vai trò công việc.
Trong năm 2013, chi phí đào tạo của công ty khá lớn bao gồm các loại chi phí cho đào tạo nội bộ, đào tạo bên ngoài.
Bảng 2.5 : Chi tiết phân bổ chi phí đào tạo cho từng vai trò công việc trung bình các năm từ 2010 – 2013:
học
viên nội bộ thuê ngoài phí
1 Quản lý SXKD 15 750.000 40.320.000 41.070.000 2 Kinh doanh, marketing 25 1.000.000 25.100.000 26.100.000 3 Quản trị dự án 25 5.750.000 10.000.000 15.750.000 4 Thiết kế, lập trình 65 10.250.00
0
95.000.000 105.250.0005 Kiểm định chất lượng 6 1.000.000 4.644.000 5.644.000 5 Kiểm định chất lượng 6 1.000.000 4.644.000 5.644.000 6 Tư vấn giải pháp, kĩ thuật 12 1.250.000 12.000.000 13.250.000 7 Tư vấn triển khai, hỗ trợ 24 1.500.000 12.000.000 13.500.000 8 Các vai trò khác 17 750.000 23.700.000 24.450.000 Tổng 189 22.250.00 0 222.764.00 0 245.014.000
Nhìn chung tổng chi phí đào tạo nội bộ còn rất ít ( 22.250.000 đồng ) so với tổ chi phí thuê ngoài bao gồm các chi phí cho việc thuê ngoài trung tâm, giảng viên bên ngoài, trang thiết bị phục vụ cho công tác đào tạo.. (222.764.000 đồng) được đầu tư rất lớn, gấp gần 10 lần chi phí nội bộ. Ngoài ra số học viên đào tạo còn ít là 189 học viên so với tổng số nhân lực trong công ty.
Vai trò của thiết kế, lập trình được đầu tư khá lớn ( 105.250.000 đồng) chiếm 43% tổng chi phí tiếp đến là Quản lý SXKD ( 41.070.000 đồng ) chiếm 17% tổng chi phí. Sau đó lần lượt là chi phí đào tạo Tư vấn triển khai, hỗ trỡ với 11% và Tư vấn giải pháp, kĩ thuật chiếm 10%.
Chiếm tỉ trọng ít nhất là chuyên ngành đào tạo kiểm định chất lượng chỉ với 2%. Có thể đây là hạn mục ít được công ty chú trọng đến trong quá trình sản xuất kinh doanh.