L ỢI
2.5.Đánh giá chung
- Về tổ chức nhìn chung bộ máy chưa hoàn chỉnh, hầu hết lãnh đạo các trưởng của các đầu mối đơn vị trực thuộc chưa được bổ nhiệm.
- Về cân đối thu chi lĩnh vực dịch vụ tưới, tiêu năm 2009 còn dư khá lớn, tuy nhiên năm 2010 việc cân đối thu chi được thực hiện tương đối tốt chỉ thâm hụt không đáng kể khoảng 104 triệu đồng (chiếm 0,8% tổng doanh thu hoạt động dịch vụ tưới, tiêu).
- Hệ thống trạm bơm tưới tiêu có tổng số 77 tổ máy trong đó 44 tổ máy công suất 3600-4000 m3/h, còn lại chủ yếu là các loại tổ máy từ 1000-1100 m3/h. Đặc điểm hoạt động thường bơm trong điều kiện cột nước tương đối cao. Trên 50% diện tích tưới được thực hiện bằng bơm hai cấp, đó là những ảnh hưởng bất lợi của địa hình sẽ tác động không nhỏ đến kết quả tính định mức, đặc biệt là định mức lao động, điện, nguyên vật liệu cho quản lý vận hành. Mặc dù trong hệ thống không có các máy bơm công suất lớn nhưng trạm bơm Thanh Điềm công suất tổ máy chỉ có 3600m3/h nhưng quy mô là tương đối lớn, hệ thống ống bơm dài, trục bơm dài, công suất động cơ tương đương với động cơ loại máy 7000m3/h ở các hệ thống khác nên chi phí cho bảo dưỡng và sửa chữa thường xuyên đối với máy bơm và động cơ gần như các loại máy bơm công suất lớn. Đặc biệt, loại máy bơm trục xiên tiêu hao dầu đặc dụng rất lớn (dầu turbo đắt hơn nhiều so với các dầu nhờn khác) bởi vì trục bơm dài có nhiều gối đỡ, truyền lực.
- Hệ thống kênh mương tương đối dày đặc, kênh xây mới chỉ chiếm rất ít đó là kênh tưới, còn kênh tiêu hầu hết là kênh đất, kênh tự nhiên, tình trạng rác, bèo phát triển tương đối mạnh.
- Hệ thống cống có số lượng rất lớn, tống số có 986 cống lớn nhỏ trong đó cống nhỏ V0 chiếm tới gần 80%; cống V1 chiếm gần 10%. Các công V0 khi được khảo sát thực tế thì không có ty van ổ khoá và canh cống. Các cống từ V1 trở lên hầu hết đều có ty van, ổ khoá khi khảo sát dường như công tác tra dầu mỡ bảo vệ chưa thực sự tốt, nhiều ty van ổ khoá vẫn còn khô dầu mỡ. Điều đó được lý giải là chi phí cho nguyên vật liệu bảo dưỡng cống, trạm bơm và động cơ có thể chưa tương xứng với thực tế, năm 2009 và 2010 tổng chi phí nguyên vật liệu bảo dưỡng vận hành chỉ khoảng 197-198 triệu đồng (chiếm khoảng 1,5% tổng chi phí dịch vụ tưới, tiêu).
- Hệ thống kênh mương, đặc biệt là kênh đất trong tình trạng chưa được bảo dưỡng tốt, nguyên nhân có thể là chi phí sửa chữa thường xuyên hai năm 2009-2010 khoản chi này năm 2009 và 2010 lần lượt là 344,8 và 1154 triệu đồng, năm 2009 chiếm 2,7%; và 2010 chiếm 8,8% so với tổng chi phí dịch vụ tưới, tiêu. Đó là quá ít so với yêu cầu theo định mức ở các đơn vị khác tỷ lệ này chiếm khoảng 20-30% tổng chi phí hợp lý hợp lệ.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC KINH TẾ - KỸ THUẬT TRONG
QUẢN LÝ KHAI THÁC CTTL Ở CỒNG TY 3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Định hướng phát triển của công ty cần phải phù hợp và gắn với các chủ trương sau:
- Định hướng Chiến lược phát triển thủy lợi Việt Nam đã được Thủ tướng phê duyệt theo Quyết định số 1590/QĐ-TTg ký ngày 09/10/2009
- Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội của huyện Mê Linh giai đoạn 2010-2020 và tầm nhìn 2030.
- Quy hoạch các nghành kinh tế huyện Mê Linh giai đoạn 2010-2020 và tầm nhìn 2030: Quy hoạch đô thị, quy hoạch sử dụng đất, Quy hoạch nông nghiệp, thủy sản....
- Quy hoạch đê điều và phòng chống lũ đồng bằng sông Hồng. Định hướng phát triển của công ty:
+ Phát triển thủy lợi đáp ứng các mục tiêu phát triển kinh tế xã hội và môi trường, làm cơ sở để phát triển nông nghiệp bền vững, theo hướng hiện đại hóa, thâm canh cao, góp phần phát triển kinh tế, cải thiện đời sống nhân dân trong huyện
+ Công ty thực hiện đổi mới, ổn định bộ máy tổ chức điều hành công ty, thực hiện phương án luân phiên lao động giữa các trạm bơm tưới với các trạm bơm tiêu phù hợp theo từng thời kỳ công việc. Thực hiện bố trí lao động hợp lý, tận dụng thời gian lao động nhàn rỗi của công nhân để thành lập các tổ thủy nông thực hiện nạo vét kênh dẫn, tổ chức phát triển sản xuất kinh doanh ngoài nhiệm vụ công ích.
+ Quan tâm và chú ý đến đời sống của cán bộ công nhân viên, nhất là việc thanh toán trả lương đảm bảo, đúng chế độ và thời gian, không có bộ phận nào chậm trả lương CBCNV quá 2 tháng. Ngoài ra tổ chức thực hiện chế độ khen thưởng kịp thời đối với những cá nhân và những đơn vị hoàn thành tốt theo kế hoạch giao và bên cạnh đó những đơn vị và cá nhân không hoàn thành kế hoạch sẽ bị trừ phạt ngay và tiền lương. Tăng thu nhập bình quân cho CBCNV hàng năm.
+ Thực hiện chế độ khoán để có thể cân đối thu chi, tích kiệm chi phí sản xuất cho công ty.
+ Thực hiện chính sách tích kiệm điện năng bằng cách bơm đêm và bơm vào giờ thấp điểm tránh bơm những giờ cao điểm. Cán bộ công nhân viên có tinh thần trách nhiệm cao quản lý bơm đúng, bơm đủ lượng nước cần thiết để tránh việc bơm thừa gây lãng phí.
+ Thực hiện công tác khoán chi, chi phí quản lý doanh nghiệp được giao khoán cứng theo các khoản chi cần thiết. Tích kiệm điện năng thắp sáng, tiết kiệm chi phí hội nghị tiếp khách, ngoài ra tiền công tác phí thì thường khoán mức cụ thể cho từng xí nghiệp và từng cá nhân phụ thuộc và o vị trí làm việc của từng cán bộ công nhân viên.
+ Chất lượng dịch vụ tưới tiêu nâng cao hơn nữa. Tránh tình trạng nơi này thừa nước, nơi kia thiếu nước. Các Xí nghiệp luôn đảm bảo bơm nước tưới và rút nước tiêu kịp thời làm cho bà con nông dân yên tâm canh tác. Ngoài ra công nhân không những chỉ có đảm nhận việc bơm nước như trước kia mà còn vớt bèo, rong rêu vật cản trên kênh dẫn, kênh tiêu thường xuyên và trực sản xuất phòng chống úng hạn trực bảo vệ thường xuyên tránh tình trạng bị úng hạn ảnh hưởng đến hoa màu.