Tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty TNHH MEKONG 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty.

Một phần của tài liệu hiệu quả huy động và sử dụng vốn để tối đa hóa giá trị doanh nghiệp (Trang 29 - 30)

1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty.

Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng

Quan hệ tham mưu đối chiếu

2. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban

2.1. Hội đồng thành viên

Hội đồng thành viên là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của Công ty, có thể xem xét và quyết định các vấn đề chủ yếu quan trọng nhất của Công ty.

2.2. Giám đốc

Giám đốc Công ty là người hoạt động kinh doanh hằng ngày của Công ty, do Hội đồng thành viên bổ nhiệm và chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền, nghĩa vụ của mình. Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty.

2.3. Phó giám đốc

GIÁM ĐỐC

P. Kế toán P. Kế hoạch P. Kỹ thuật P. Hành chính

Các đội xây dựng Các đơn vị kinh doanh

Các phó giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc uỷ quyền trực tiếp phụ trách một số lĩnh vực, nhiệm vụ chuyên môn và chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc về phần việc được giao.

2.4. Phòng kế toán

Bộ phận kế toán có nhiệm vụ thu thập và xử lý thông tin theo chuẩn mực và chế độ kế toán, kiểm tra giám sát các khoản thu chi tài chính, phát hiện ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật về tài chính kế toán, phân tích thông tin số liệu kế toán theo quy định của pháp luật.

2.5. Phòng kế hoạch

Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn và tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn Công ty.

2.6. Phòng hành chính

Phụ trách công tác quản lý nhân sự, đào tạo, tuyển dụng và bố trí lao động, tổ chức thi đua, khen thưởng và kỷ luật nhân viên. Thực hiện các chế độ chính sách cho người lao động, kiểm soát công văn, fax, thông tin nội bộ; kiểm soát môi trường làm việc, máy móc thiết bị văn phòng, phương tiện….

Đề xuất với BGĐ về các biện pháp xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho công ty. Kịp thời đề xuất khen thưởng các cá nhân có thành tích lao động tốt cũng như thi hành các biện pháp kỷ luật đối với các cán bộ vi phạm.

2.7. Phòng kỹ thuật

Tổ chức, quản lý, hướng dẫn kiểm tra các đội xây dựng về mặt tổ chức thi công đúng thiết kế kỹ thuật, đúng quy trình hợp đồng đã ký với khách hàng.

Một phần của tài liệu hiệu quả huy động và sử dụng vốn để tối đa hóa giá trị doanh nghiệp (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w