gian tới
1. Mục tiêu
Trong hai năm 2008 và 2009, vượt qua những khó khăn trên thị trường giấy in trong nước và trên thế giới, công ty vẫn giữ mức tăng trưởng cao, doanh thu tăng qua các năm. Năm 2010 được dự báo là năm khó khăn của tất cả những khó khăn cộng lại. Khó không chỉ là cục bộ một khu vực mà là khó khăn trên toàn thế giới. Hầu hết các doanh nghiệp sản xuất trong ngành công nghiệp giấy đều đang phải đối mặt với những khó khăn về giá cả nguyên nhiên liệu đầu vào tăng cao như: năng lượng, hóa chất, vận chuyển…Bên cạnh đó, tỷ giá đồng dollar đang dần hồi phục cũng góp phần vào việc tăng chi phí đầu vào. Trước tình hình đó, công ty đặt ra mục tiêu phát triển bền vững, đảm bảo đáp ứng và thoả mãn mọi nhu cầu của khách hàng, vẫn tập trung phát triển sản phẩm giấy PaperOne là chủ yếu với phương châm đưa giấy PaperOne thành thương hiệu giấy văn phòng hàng đầu tại Việt Nam, đồng thời củng cố, giữ vững uy tín của công ty trên thị trường.
Công ty phấn đấu đạt doanh thu tăng khoảng 15%, trong đó doanh thu từ giấy PaperOne phải tăng 15% - 20% so với năm ngoái. Ngoài ra, công ty còn đặt ra mục tiêu tăng cường mở rộng thị trường về vùng sâu, vùng xa nhằm chiếm lĩnh nhóm thị trường này, thiết lập hệ thống đại lý, phân phối rộng khắp hơn nữa trên thị trường miền Bắc và tìm kiếm thị
trường xuất khẩu tới các nước trong khu vực châu Á như Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Indonesia, Malaysia...
2. Phương hướng phát triển
Để có thể đạt được những mục tiêu đã đề ra, công ty có phương hướng phát triển trong thời gian tới như sau:
Nghiên cứu, phân tích nhu cầu và biến động của thị trường trong và ngoài nước để có những chiến lược kinh doanh hiệu quả. Trong thời gian tới, công ty sẽ đặc biệt chú ý tới việc nghiên cứu thị trường, xem xét những thay đổi trên thị trường giấy và những chính sách giá cả, phân phối của nhà cung cấp chính là tập đoàn APRIL để có thể chủ động đối phó với những biến động của thị trường, tránh những tổn thất không đáng có.
Công ty vẫn tập trung chủ lực vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu giấy PaperOne, khai thác triệt để thị trường hiện tại, thực hiện những biện pháp chăm sóc khách hàng một cách tốt nhất, giữ vững lượng khách hàng trung thành và khách hàng hiện tại. Đồng thời, tích cực thúc đẩy các hoạt động xúc tiến thương mại, tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường tiêu thụ để có thể đạt mục tiêu tăng doanh thu của công ty trong thời buổi khó khăn hiện tại. Không chỉ củng cố thị trường trong nước, công ty còn cố gắng tăng cường thị trường xuất khẩu, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường nội địa cũng như thị trường nước ngoài.
Tăng cường hệ thống đại lý, phân phối trên thị trường miền Bắc. Trong thời gian tới, Công ty sẽ đầu tư thêm để mở thêm các văn phòng đại diện, các chi nhánh ở các tỉnh thành khác để dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm và chăm sóc khách hàng nhằm đạt mục tiêu mở rộng thị trường về mặt địa lý.
Ngoài ra, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, có các biện pháp tiết kiệm chi phí và kết hợp đồng bộ giữa các bộ phận, phòng ban cũng là điều mà Công ty chú trọng để phấn đấu đạt mục tiêu đã đề ra.