Các nghiê nc uăt rc

Một phần của tài liệu Các nhân tố tác động tới rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh thẻ tín dụng tại ngân hàng TMCP Nam Việt (Trang 37 - 40)

L IăCAMă OAN

2.4.4. Các nghiê nc uăt rc

Nghiên c u c a Dunn và Kim (1999) v kh n ng thanh toán c a ch th tín

d ngăđƣăxơyăd ng mô hình h i quy b i d a trên vi c kh o sát hành vi c aăh nă5,300ă

ch th tín d ng t i Bang Ohio, Hoa K thông qua vi c phân tích các nhân t tácăđ ng t i s l n ch th tín d ng ch m thanh toán trong kho ng th i gian 06 tháng g năđơyă

LU NăV NăTH C S

- 28 -

nh t. Ba nhân t có nhăh ng quan tr ng nh tăđ i v i vi c ch m thanh toán c a ch th bao g m: (1) t s gi a s ti n t i thi u ph i thanh toán v i thu nh p c a ch th , (2) t s gi a s d ăkh d ng v i h n m c tín d ng c a th , (3) s l ng th tín d ng

đƣăđ c s d ng h t h n m c. C ba nhân t nóiătrênăđ uăcóătácăđ ng cùng chi uăđ i v i kh n ngăch m thanh toán c a ch th tín d ng, trong khi bi năđ c l păth ngăđ c s d ngăđ d báoănguyăc ăch m thanh toán ậ t s gi aăd ăn th tín d ng v i thu nh p c a ch th ậ l iăkhôngăcóăýăngh aăv m t th ng kê.

T s gi a s ti n t i thi u ph i thanh toán v i thu nh p c a ch th có nh

h ng nhi uăh năđ n kh n ngăthanhătoánătrongăng n h n c a ch th tín d ngăh nălƠă

t s gi aăd ăn th tín d ng v i thu nh p c a ch th . T s sau thích h păh nătrongă

vai trò là nhân t giúp nh n di n tình hình tài chính trong dài h n c a ch th tín d ng.

Trongăkhiăđó,ănhơnăt th hai, t s gi a s d ăkh d ng v i h n m c tín d ng c a th

cho bi t kh n ngăch th thoát kh i tình tr ng ch m thanh toán b ng cách s d ng s

d ăkh d ng còn l i trong h n m c tín d ngăđ thanh toán các kho n n đ n h n thanh

toán. Cu i cùng, thông tin v s l ng th tín d ngăđƣăs d ng h t h n m c cho th y tình tr ng thâm h tătƠiăchínhăc ngănh ăs ch p nh n vay n ngân hàng trong ng n h n c a ch th ,ăquaăđóăgiúpăngơnăhƠngăphátăhi n nh ng ch th cóănguyăc ăv n cao.

Nghiên c u c a Lee, Lin và Chen (2011) ti n hành phân tích th c nghi m trên

612 th tín d ng (bao g m 439 th thanhătoánăđúngăh n và 173 th thanh toán tr h n) v kh n ngăn quá h n c a ch th tín d ngăđ i v i các ngân hàng quy mô v a và nh

t iă ƠiăLoan.ăNghiên c u t p trung vào thông tin ch th c ngănh ăm i quan h giao

d ch gi a ch th v i ngân hàng phát hành nh m m căđíchăxácăđ nhăcácăđ iăl ng tác

đ ngăđ n n quá h n c a ch th . D a trên s li u thu th păđ c, các tác gi ch ng

minhăđ c r ng kh iăl ng n quá h n c a ch th tín d ng chuătácăđ ng c a các nhân

LU NăV NăTH C S

- 29 -

d ng quay vòng, (4) h n m c tín d ng c a th , (5) h s s d ng th , và (6) tình tr ng

vay n t ngân hàng khác.

K t qu cho th y n quá h n thanh toán c a ch th có ngh nghi p năđ nh s th păh năsoăv i ch th có ngh nghi p ít năđ nhăh n,ăvíăd nh ăch th làm vi c

trongăc ăquanănhƠăn c s có n quá h n th păh năsoăv i ch th ho tăđ ngătrongăl nhă

v cănông,ălơm,ăng ănghi p. Nhân t ti p theo cho th y n quá h n còn ph thu c vào

tình tr ng s d ng th đ thanh toán hàng hóa, d ch v , ch th s d ng th th ng xuyên thì ch c ch n có nhi u n quá h năh năsoăv i ch th th nh tho ng m i s d ng th . Nghiên c u c ngănh n m nh t m quan tr ng c a tín d ng quay vòng trong r i ro th tín d ng khi mà ch th có kh iăl ng tín d ng quay vòng l n có nhi u n quá h n

h năsoăv i ch th ít ho c không s d ng tín d ng quay vòng. Ngân hàng c p h n m c

tín d ng l n cho ch th đ ngăngh aăv i vi c ch th có th vay tiêu dùng m t kho n ti n l n n m trong h n m că đó,ă vƠă d ă nhiênă đi u này s kéoă theoă nguyă c ă ch th không có kh n ngăthanhătoánăs ti năđƣăvayătr căđó.ăLiênăquanăt i h n m c tín d ng, nhân t h s s d ng th cho bi t kh n ngăch th s d ng s d ăkh d ng còn l i c a th đ thoát kh i tình tr ng ch m thanh toán các kho n n đ n h n ph i tr ; h s s d ng th càng cao thì kh iăl ng n quá h n c a ch th càng l n, hay kh n ngă

thoát kh i tình tr ng ch m thanh toán n đ n h n càng th p. Cu i cùng, thông tin v tình tr ng vay n t ngân hàng khác cho th y tình tr ngăkhóăkh năv tài chính c a ch

th ,ăc ngănh ănguyăc ăch th không có kh n ngăthanhătoánăđúngăh năd ăn th tín

d ng.

Trong c hai nghiên c u nói trên, ngu n d li u nghiên c u là k t qu c a các cu c kh o sát v kh n ngăthanhătoánăd ăn th tín d ngăđ c các tác gi th c hi n trong m t kho ng th i gian nh tăđ nh, và ch có giá tr t i th iăđi m th c hi n kh o sát. T đó,ăm u nghiên c u có th khôngăđ i di n cho t ng th nghiên c u, d năđ n mô hình k t qu không ph n ánh chính xác m i quan h gi a bi n ph thu c và các bi n

LU NăV NăTH C S

- 30 -

gi iăthích.ăNgoƠiăra,ăthôngătinăng iăđ c h i cung c p theo phi uăđi u tra có th đúngă

ho c có th sai,ăđ c bi t là v i câu h i có tính ch t tiêu c cănh ălƠăN quá h n c a b n là bao nhiêu ho c B n đã bao nhiêu l n ch m thanh toán d n th tín d ng trong 06 tháng g n đây nh t.ăNg i th c hi n kh oăsátăkhôngăcóăph ngăti n, công c đ ki m tra tính chính xác c a các thông tin này. Do v y,ăđ tin c y c a d li u ph thu c hoàn

toƠnăvƠoătháiăđ c aăng iăđ c h i. Các bi n gi iăthíchăđ c các tác gi s d ng trong

hai nghiên c uănƠyăđ uăliênăquanăđ n nhân thân, kh n ngătr n và m i quan h gi a ch th v i ngân hàng mà b qua các nhân t th hi n l ch s s d ngăc ngănh ătráchă

nhi m thanh toán th tín d ng c a ch th v n không th thu th păđ c thông qua các cu c kh o sát thu th p ý ki n khách hàng.

kh c ph c nh ng khi m khuy t nói trên, mô hình nghiên c uăđ xu tăđ c xây d ng d a trên ngu n d li u th c t t ho tă đ ng kinh doanh th tín d ng c a Ngân hàng TMCP Nam Vi t. D li u v nhân thân c a ch th cóăđ tin c yăcaoăvìăđƣă đ c th măđnh nghiêm túc thông qua ho tăđ ng phát hành th tín d ng. D li u v

n ngăl c tr n c ngănh ălch s s d ng và thanh toán th tín d ng c a ch th đ c

h th ng ghi nh n m t cách trung th c,ăkháchăquan,ăđ m b o tính chính xác tuy tăđ i. V i ngu n d li u này, bên c nh các nhân t liênăquanăđ nănhơnăthơn,ăn ngăl c tr n và m i quan h gi a ch th v i ngân hàng, mô hình nghiên c uăđ xu t còn quan tâm t i các nhân t th hi n l ch s s d ngăc ngănh ătráchănhi m thanh toán th tín d ng c a ch th khi phân tích kh n ngăch măthanhătoánăd ăn th tín d ng c a ch th .

Một phần của tài liệu Các nhân tố tác động tới rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh thẻ tín dụng tại ngân hàng TMCP Nam Việt (Trang 37 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)