TẠI NHNO & PTNT KHU VỰC 1 – THÁI BÌNH
3.1. Định hướng huy động vốn của NHNo & PTNT KV1 – Thái Bình
3.1.1. Định hướng và mục tiêu phát triển NHNo & PTNT KV1 – TháiBình Bình
Trong bối cảnh tình hình kinh tế biến động khôn lường, NHNN liên tục đưa ra những chính sách rất quyết liệt nhằm thắt chặt tiền tệ, đưa thị trường tiền tệ hoạt động có hiệu quả, bình ổn kinh tế vĩ mô, sự khắc nghiệt trong cạnh tranh giữa các ngân hàng ở thành phố Thái Bình hiện nay, NHNo-KVI đưa ra định hướng phát triển của năm 2013 như sau:
Mục tiêu:
- Nguồn vốn: Tăng 22% so với năm 2012. - Dư nợ: Tăng 18% so với năm 2012. - Nợ xấu: dưới 1%
- Thu ngoài tín dụng tăng 25% so với năm 2012 - Hệ số tiền lương: Đạt mức trung ương cho phép.
Nhiệm vụ:
- Quán triệt sâu sắc đến toàn thể đội ngũ lãnh đạo, CBNV về yêu cầu cấp thiết của việc tăng cường triển khai và thực hiện các hoạt động dịch vụ nhằm nâng cao tỷ trọng thu ngoài tín dụng trên tổng doanh thu.
- Tập trung đẩy mạnh công tác huy động nguồn vốn trên địa bàn và thực hiện nghiêm túc cơ chế điều hành kế hoạch . Giao chỉ tiêu huy động vốn đối với cán bộ nhân viên , trong đó chỉ tiêu huy động là một trong những chỉ tiêu quyết định mức thu nhập của mỗi cán bộ nhân viên.
- Thực hiện việc đầu tư tín dụng an toàn hiệu quả,tiếp tục thực hiện chính sách khách hàng nhằm mở rộng thị trường , thị trường của NHNo, quan
tâm tới những khách hàng là hộ sản xuất kinh doanh có đăng kí và các doanh nghiệp có khả năng tài chính tốt.
Thực hiện tốt công tác đầu tư vốn cho nông nghiệp nông thôn theo Nghị định 41/2010/NĐ-CP.
Việc nâng cao chất lượng tín dụng phải được đặt lên hàng đầu trên cơ sở lựa chọn, xếp loại khách hàng để đầu tư nhằm tránh được rủi ro có thể xảy ra. Thường xuyên thực hiện phân tích đánh giá các khoản nợ, đặc biệt là các khoản nợ từ nhóm 3 đến nhóm 5 để có biện pháp xử lí thu hồi, hạn chế nợ xấu và bảo đảm tỷ lệ nợ xấu dới mức bình quân toàn tỉnh.
-Thực hiện hoán đổi địa bàn giao dịch đối với CBTD, hoán đổi địa bàn đối với cán bộ làm công tác kiểm soát tín dụng .
- Tăng cường công tác tiếp thị, quảng cáo từ hội sở đến phòng giao dịch, tiếp tục triển khai có hiệu quả các loại hình dịch vụ, các sản phẩm mới.
-Tăng cường công tác kiểm tra đối với hoạt động kinh doanh. Chủ động trong kế hoạch kiểm tra về thời gian, thời điểm,đối tượng …
Khẩn trương chỉnh sửa khắc phục các sai sót mà các đoàn kiểm tra đã phát hiện, kiến nghị giải quyết nhanh gọn các đơn thư khiếu nại.
-Thực hiện chỉnh sửa và hoàn thiện cơ chế khoán đến nhóm và ngời lao động phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh hiện tại, trong đó đa chỉ tiêu huy động vốn và chỉ tiêu thu ngoài tín dụng vào cơ chế khoán nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển, hiệu quả và động viên khuyến khích lao động có năng suất và chất lượng cao.
- Phối kết hợp chặt chẽ giữa các tổ chức Đảng, Chính quyền và các đoàn thể trong cơ quan nhằm giáo dục chính trị tư tưởng, đạo đức nghề nghiệp, tinh thần trách nhiệm đối với CBCNV tạo ra sức mạnh tổng hợp, phấn đấu thực hiện tốt mục tiêu kinh doanh.
- Phát động và duy trì các phong trào thi đua, để động viên kịp thời CBCNV, tạo không khí hăng say, phấn khởi trong đơn vị nhằm thực hiện tốt
mục tiêu kinh doanh năm 2012, góp phần xây dựng thương hiệu và phát triển văn hoá doanh nghiệp của NHNo Việt Nam